工程管理是房地產開發的乙個重要環節，也是乙個實質性的環節，大體上可以分為進度管理、質量管理和成本管理三個方面。
進度管理是管理過程：時間是金錢，效率是生命，加快工程進度，節約工程工期，快速高效地進行生產運作，才能不被激烈的房地產市場所淘汰。
質量管理是管理結果：工程質量是工程之根本，只有在滿足質量的情況下，工程進度管理才有其意義「造名，更要造實」，好的名聲必須要好的東西來保證。萬科提倡以客戶為導向的質量文化，也就是這個道理。
成本管理是管理造價：工程造價是房地產開發的核心控制區，合理降低工程造價，一方面可使企業利潤最大化，另一方面也可增加企業的市場競爭力。
作為萬科地產開發專案（蘇州金色家園專案）的一名標段工程師，我所從事的管理工作是從專案開工準備到竣工驗收交房的全過程管理。由於開發專案的建築施工與安裝任務，通常是委託承包給施工總承包單位來完成的，所以專案標段工程師進行的管理工作主要是以合同管理為手段，運用計畫、組織、協調、控制、檢查、驗收等方法，對專案開發建設的一切活動，按照國家規範和標準以及合同的約定，進行嚴格監督、控制和管理，以確保開發專案總體目標的最終實現。
我認為標段工程師在工程施工管理中的主要任務如下：
1.專案組織與協調工作：一方面，參與選擇施工、**等參建單位，明確各自的責任和義務以及應遵守的原則；另一方面，落實專案施工階段的各項準備和組織工作，包括組織設計交底、選定施工方案、審定材料與裝置**品種及**方式；
2.成本控制：主要包括審核現場簽證工程量、控制簽證費用的支出；
3.進度控制：根據公司一級開發計畫制定總進度計畫，並進行過程進度分析，適時地調整計畫，協調各參建單位進度；
4.質量控制：明確質量標準，過程中進行質量監督，處理質量問題，組織工程驗收；
5.合同管理：對簽訂的施工合同進行管理，處理工程量增減、合同內付款及竣工結算等事宜。
那麼怎樣去做好一名標段工程師呢？
我認為主要從以下幾個方面著手：
一、質量管理：
1、參與選擇優秀的勘探和設計單位。
這些單位是工程建設的先頭兵，好的勘探隊伍能準確的對土質情況進行定位，提供合理的基礎設計依據，從而節約工程造價。優秀的設計單位能精確的對房屋進行設計，優化工程結構，減少和避免不必要的浪費，節約了工程造價和加快了工程進度。
2、參與選擇素質高的施工企業和專案經理。
施工企業和專案經理的素質好壞，直接關係著工程進度和工程質量。應綜合考慮多方面因素，如：施工企業資質、施工企業技術力量、施工企業機械裝置、近三年的工作業績、企業可靠度和誠信度、專案經理資質、專案經理素質及能力、員工素質及能力等，只有多方面了解和掌握這些資訊，加大篩選的力度，才能為我們選擇優秀的專案班子提供合理的依據。
3、建立高效合理的管理模式。
主要包括工程材料管理、工程隊伍管理等。工程材料主要是指工程甲供材，我們應協助採購部門加大甲供材的市場調研，多方面進行比較和區分，合理的選價和選材，嚴把材料質量和數量關，提高供貨商的**速度，這就同時加快了工程進度、提高了工程質量和降低了工程成本。工程隊伍是工程建設的主體，要對工程隊伍進行行之有效的管理，如：
對施工單位的管理人員進行萬科化灌輸、建立有效的獎罰制度等，這樣才能保證工程進度和工程質量。
4、建立樣板引路制度
對主要工序大面積實施之前，必須按圖紙及規範要求進行樣板施工，明確相應節點處理方案及做法，對具體操作人員進行培訓和交底。這樣才能保證大面積施工的質量。
二、進度管理
1、建立分包單位例會制度
在工程實施過程中要求總包單位每週主持召開各分包單位專案經理例會，對上週完成情況進行分析並制定下週工作計畫，同時在例會上對各單位提出的問題進行討論，確定解決方案並落實完成時間並責任到人。
2、對總包單位的進度款建立考核制度
每月進度款支付需根據月計畫完成情況來考核，在月中對現場進度計畫進行評估，如有延遲必須採取相應的搶工措施，確保月進度按時完成，否則根據合同要求對滯後節點進行進度款暫扣處理。
3、要求總包單位建立管理人員獎罰制度
對所有管理人員在月度例會上對當月進度的完成情況進行彙總和評比，對積極努力工作、按時或提前完成進度計畫的管理人員進行獎勵，對消極怠工、工作能力差的人員予以處罰，連續兩次評比為最後一名者，將予以清退。
三、成本管理
1、是要樹立「企業管理以專案管理為中心，專案管理以成本管理為中心」的理念，切實轉變觀念，強化管理中的成本意識。
2、是要樹立責任、成本、效益意識，必須在專案實施中，全過程控制成本費用。
專案現場管理是全方位的，要求專案管理者對專案的安全、質量、進度、成本等各方面都要納入正規化、標準化、制度化管理，這樣才能使專案現場管理的各項工作有條不紊順利進行。作為一名標段工程師，必須努力提公升自我，不斷的增強自身的管理意識，全方位的考慮問題，在實踐中不斷總結經驗教訓，最終探索出一條專案現場管理的成功之路。
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