隨著施工水平的飛速提高、市場競爭的日益激烈、安裝公司管理理念日趨完善，對專業工程師的要求也越來越高。就我理解：專業工程師是工程施工企業完成各項施工任務的最基層的技術和組織管理人員。
其主要職責是結合施工現場多變的條件，將參與施工的勞力、機具、材料和採用的施工方法等，科學地、有序地協調組織起來，在時間和空間上取得最佳組合，做好現場施工的簽證、變更，取得最好的經濟效益，保質量、保安全、保工期地完成任務。
下面根據本人工作崗位及工作感受，談談自己的一點認識。
一、 做好專業工程師要有乙個良好的大局意識
作為一線管理人員，需要處理上至甲方領導，下至勞務工人，不管是協調還是任務下達，這都需要有乙個良好的心態和大局意識。比如在與土建、裝飾的對接時會出現利益紛爭，這需要自身既能從公司利益出發，又要兼顧專案整體進度、質量等方面的協調配合大局，才能實現雙贏的局面，才能讓專案工作穩步推進；再比如在平時工作中有很多事可能存在人員不足而得不到及時處理，這就需要我們主動去承擔，積極去解決，只有這樣我們才能共同實現各種目標……
二、 工程專案質量管理
質量是企業的生命。質量控制貫穿於建設專案決策階段和實施階段全過程。嚴格執行質量驗收制度，對工程質量進行巡迴檢查，走動管理，對發現的問題必須查明原因，追查責任，並跟蹤檢查整改措施的落實情況，在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施。
在施工過程中，一定要加強對施工隊的管理，下發有針對性的可行的施工技術交底，嚴格執行公司的「三檢制」、 「放線制」、「樣板引路制」 和檢查驗收制度，堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序，嚴格工序管理，認真做好隱蔽工程的檢測和記錄。只有這樣，質量才能得到有效控制。
三、 工程專案進度管理
施工進度的控制不僅關係到施工進度目標能否實現，還直接關係到工程的質量和成本，在工程施工實踐中，在確保工程質量的前提下，嚴格控制工程的進度。為了有效地控制施工進度，應當多下現場，了解土建及裝飾等單位的進度情況，進而合理安排專業工程的進度計畫。加強過程進度監測，並制定相應的獎罰措施，力爭編制好的計畫要嚴格保質保量的完成。
四、 工程專案商務管理
商務是安裝公司管理理念的重要組成：商務創效益，商務工作是專案工作的核心。專案商務工作的好壞，直接決定了專案管理的成敗，直接影響了安裝公司的發展品質。
因而專業工程師作為專業工程的負責人，直接決定著專業工程的盈利與否、盈利狀態。為了有效地進行商務工作，可從以下幾點出發：
1、通讀工程合同及**，分析標單中的盈利點及虧損點，在施工過程中進行有針對性的變更，並及時辦理簽證索賠工作。
2、在專案施工初期，做好施工圖預算，並做好目標成本測算，分析專案潛在盈利點、虧損點、風險點、索賠點等，對風險進行二次識別，根據風險因素影響度的大小順序逐一確定風險對策。提前做好給排水物資總計畫、採購總計畫，為後期採購及認價提供基礎。
3、採取圖紙深化手段進行工程量的增減，以達到降本增效的目的。其實際措施主要是通過深化兩套圖紙：低成本的優化設計圖用於現場施工，通過技術手段處理後的深化圖用於甲方審批。
比如給水管道走向深化、管道支架方案、室外埋地給水管道深化等。從而做到深化設計為商務工作服務。
4、嚴格把握材料計畫的準確度，加強成品與半成品的保護工作，加強庫房管理，狠抓材料盤點，嚴格控制了施工過程的材料超耗。保證材料最大量差及專案效益。
五、溝通與交流
在專案管理工作，溝通和交流是我們工作的重要一環，與甲方溝通現場變更及進度、與設計院溝通圖紙深化、與監理溝通工程驗收、與勞務方溝通施工方案等……。良好的溝通和交流能是我們得工作事半功倍。經過近四年的工作實踐，溝通的技術也得到了逐步的提高，懂得不同的人得用不同的溝通方式。
例如：專案勞務現場代表中，有的現場代表脾氣暴躁，就得順著他來，慢慢地把自己的想法和任務安排下去，不能自認為是專業工程師就壓著施工隊做。現在勞務市場已不是從前，現在要提倡雙贏，既要保證專案盈利，也要保證施工隊的利潤。
和施工隊一起，不能自認為是他們的領導，要有乙個互相合作的意識。對於與總承包之間溝通就需要不卑不亢，儘管安裝只是乙個配合工種，但和總包之間要保持不卑不亢，凡事的有理有據，這樣就不會落入被動狀態。對於與甲方溝通也應和總包方一樣保持不卑不亢，誠實待人，樹立在甲方人員中誠信的形象，這樣就便於在後期工作（如辦理簽證核量）的開展。
乙個優秀的專業工程師，應該擁有能夠同時肩負起其它崗位的能力。近幾年，隨著公司的飛速發展，專案管理人員出現嚴重不足，但是專案的管理工作還是需要各個崗位的管理人員，這就要求我們學習其它崗位的工作，隨時準備著擔任起其它崗位的工作。作為安裝專案的專業工程師，從施工圖預算、專業技術、現場管理、商務結算等都要集於一身，這樣才能更好的扛起向專業工程師想複合型人才發展的這面大旗。
如何做好一名標段工程師 改
工程管理是房地產開發的乙個重要環節，也是乙個實質性的環節，大體上可以分為進度管理 質量管理和成本管理三個方面。進度管理是管理過程 時間是金錢，效率是生命，加快工程進度，節約工程工期，快速高效地進行生產運作，才能不被激烈的房地產市場所淘汰。質量管理是管理結果 工程質量是工程之根本，只有在滿足質量的情況...
如何做好一名銷售
一.銷售篇 1.賣產品不如賣自己。2.大客戶唯一買的是態度。3.推銷自己比推銷產品更重要。4.說服是信心的傳遞，情緒的轉移。5.什麼叫業務？做業務就是交朋友，朋友越多業績越好。6.客戶買的永遠是一種情緒，一種氣氛。7.銷售就是販賣情緒。8.推銷冠軍的習慣是 不僅要準時，還必須要提前做好準備。9.推銷...
如何做好一名店長
作為一名店長，必須要有愛崗敬業的精神，在日常的管理工作中應深刻理解 把握和落實公司的服務理念和核心價值，嚴格執行公司各項規章制度，掌握管理和激勵員工方法，激發員工的工作激情，調動員工的主觀能動性，加強和提高員工的工作質量和服務質量，發揮每個員工的主動性和創造性，增強靚麗人生美妝連鎖的凝聚力和團隊合作...