邱雲峰摘要： 建設工程專案造價控制，就是在滿足合理的質量標準的前提下在投資決策階段、設計階段、建設專案發包階段和建設專案實施階段，把建設工程專案造價的發生控制在批准的限額以內，隨時糾正發生的偏差，以保證專案管理目標的實現，力求在每個專案中合理的使用人力、財力、物力，盡可能的提高投資效益。而要想從工程中獲取更多利潤，就必須加強這方面的管理，而獲取利潤的途徑無非就是兩個方向：
對投資方，如何「爭取」更多投資；對承包方，如何「節省」承包費用。而加強技經工作管理，嚴格控制資金的使用，使有限的資金得到了合理的使用正是行之有效必行之法。
一、加強技經工作管理的必要性
加強技經工作管理，可以消除高估冒算等不正當提高工程造價的因素，尤其是在當前市場經濟條件下，可以堵塞各種漏洞，有效的降低工程造價；加強技經工作管理，可以對工程決算進行初步審計，對決算中的漏項和不明確的費用提出完善意見，以減少上級審計部門對決算費用的審減額度。
1、搞好技經工作，正確確定工程造價，有利於合理使用建設資金
在專案建設初期，我公司可以根據技經人員審定的施工圖預算，經招投標後簽訂施工合同，編制投資計畫，適時向施工單位撥付工程款；同時在工程進行過程中，技經人員必須參與工程管理，對工程過程中所發生的每項費用都能進行有效的管理和控制；在工程竣工時，技經人員可根據工程中實際情況對施工圖預算進行調整，編制出竣工決算，或對施工單位的決算進行嚴格審查，並寫出審查意見，為編制與核算工程建設費用提供了可靠的依據，盡快使投資形成固定資產，發揮生產效益，保證建設資金的合理使用。
2、技經工作，有利於固定資產的投資管理
技經人員及時審理好工程預決算，我公司就可以合理的對固定資產進行管理，科學的安排基建任務，合理的組織材料、裝置的招投標及進場工作，對固定資產的投資效益進行核算，做到心中有數。
二、提高控制工程造價意識
1、合理確定材料**
材料費在任何乙個工程中都占有很大的比重，約佔總價的70%，因此材料**的高低對工程造價影響很大。在簽訂合同時，我們就在合同中約定，業主與承包商共同參與鋼材、木材、水泥等主要材料的採購，提高透明度，既保證了工程質量、工程進度，也有利於造價的控制。
工程技經人員要經常深入現場、市場，爭取獲得第一手資料，掌握了解施工情況，參與隱蔽工程簽證；發現原有材料單價有失實之處，要及時校正等，為以後辦理竣工決算提供有力的證據。
2、嚴格審查設計變更
按規定設計變更應由設計單位出具變更圖紙，經監理工程師審定，報建設單位批准後下達變更令。在審查設計變更時，應首先檢查手續是否齊備，然後判斷該項變更是否引起承包商的經濟損失；例如有的變更只是鋼筋型號的改變，就不存在經濟問題；而有的變更是重大變更，則要進行詳細核算。
3、加強現場簽證審查
審查現場簽證先要看簽證單上現場代表及監理工程師的簽名，業主是否蓋章，承包商的蓋章是否齊全，日期是否註明，有無塗改等。首先落實情況，判定是否增加費用，然後再審定增加多少。
辦理現場簽證必須具備四個條件：(1)、與合同相比較是否已造成費用增加；(2)造成費用增加的原因不是承包商的過失；(3)按合同規定不應由承包商承擔的風險；(4)承包商在事件發生後的規定時限內提出了書面的索賠意向書。符合上述條件的，均可辦理簽證結算，否則不予辦理。
三、加強技經工作管理的幾點建議
首先，要提高技經人員的政治和業務素質。技經人員所接觸的業務和需要解決的問題幾乎涉及各方面的經濟利益關係，直接影響到能否合理確定工程造價和投資效益的高低，這就要求技經人員具有良好的職業道德、優良的業務素質和豐富的工作經驗。經常深入實際，開展調查研究，發揚實事求是的工作作風，從而更好地搞好技經工作，加強企業內部管理，提高建設工程投資效益。
其次，領導要重視技經工作。將它作為搞好企業管理地乙個重要環節來抓，要為此項工作制定出嚴格的規章制度，調動各方面的積極性；在企業內形成乙個從上到下，對工程造價層層把關的局面，讓技經工作貫穿每個建設專案的始末。
第三，技經工作要客觀、公正、實事求是。技經人員應該站在客觀的、公正的立場上，執行國家的法規，以科學的態度，嚴謹的作風，實事求是地確定工程造價，既要防止重複計算，高估冒算，有意抬高造價；又要避免丟項漏算，人為壓低造價。我公司和承包商具有各自的利益，但目標是一致的，在專案建設中，應相互理解，密切配合，協調一致，加強管理，提高工程質量和辦事效率；從而有效的降低工程造價。
第四，技經人員要協同督促相關施工部門及時完善相關手續資料。特別是由一些小型基建及附屬工程，由於本身施工中管理不規範，缺乏施工資料和必要的簽證，並且不屬於工程監理範疇，所以對在工程中所發生所有的費用，技經人員必須針對審計要求協同參與施工的部門進行必要的完善。
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