團隊管理和領導藝術
課程物件：中高層管理者
主講嘉賓：馬誠駿
培訓課時：2天（12課時）
授課模式：導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。
課程背景：
隨著市場經濟的快速發展和改革，企業面臨的壓力也越來越大。為了讓我們的企業走得更長遠。更加適應市場的需求和時代發展的腳步。
我們就要伴隨市場的發展腳步一起同行。作為企業的中層管理力量，如何建設攻必克、戰必勝的團隊，如何確立領導者的魅力性格，使管理更有藝術性。有效地激勵和輔導團隊人員，做好承上啟下的中間紐帶作用。
課程大綱：
第一單元：領導的角色認知
1、領導的真實定義
2、克服一切困難的心理素質與精神法則
3、成為卓越領導者的最重要信念是什麼
4、卓越領導的動力
5、什麼是中間力量，如何做好紐帶作用
第二單元：領導法則
1、領導力的起點—願景與使命
2、領導力的根源—資訊力
3、領導力的本質—影響力
4、領導力的關鍵—分清主次
5、獲得領導力的方法—解決問題與正確決策
6、領導者要提供的—共享的報酬
7、領導力的延伸—授權
8、領導者必備能力—強力溝通能力
9、領導者還應具備的—態度（積極、正直）
10、領導力的標籤—自律
11、領導力的終極考驗—積極變革
12、領導力的重要一課—人力資源開發和繼任者第三單元：領導魅力1、影響別人的七種方法和策略
2、深層次的思考力
3、超級領袖的七項特質
4、讓更多人喜歡你、信任你、尊敬你
5、成為大家敬重的領導者的關鍵
6、一流領導者的風範
7、成為行業領袖人物的重要秘密、
第四單元：管理創新
1、關於管理的新認識
2、管理創新的常用幾種方法
3、管理創新的範圍
4、管理創新首先要實現管理觀念創新
5、哲學素養與管理創新
6、規範是創新的基礎、前提、新的目標；
7、管理創新的產物——精細管理工程
8、有效創新建設企業文化，助推管理創新第五單元：團隊和團隊建設的意義1、高績效團隊的期待
2、每個成員都應該了解到底什麼是團隊
3、團隊建設的巨大價值
第六單元：團隊建設的要素和階段
1、團隊建設核心五要素
2、團隊協作的自然神奇法則
3、團隊形成的四階段
第七單元：怎樣組建高效團隊
1、高效團隊的特徵
2、團隊角色的特徵及其優缺點
3、怎樣最佳組合團隊的成員？
4、如何有效訓練團隊精英？
第八單元：高效團隊成員的心態與激勵
1、打造團隊共同價值觀
2、一流團隊成員擁有的心態
3、團隊成員的激勵與自我激勵
第九單元：團隊信任與溝通
1、團隊信任關係建立
2、建立信任的過程
3、有效的團隊溝通
4、六步溝通模式
5、克服溝通障礙
6、提供與接收反饋
7、積極傾聽
第十單元:培育建設團隊精神
1、團隊精神的內涵
2、團隊凝聚力
3、營造互信的合作氣氛
3、團隊士氣
企業實戰管理訓練基地
常州領航企業管理顧問****
領導藝術與管理技能類管理Vs領導
第1講當管理者遇到領導 本講重點 中國企業組織的三階層 管理者與領導者 中國企業組織的三階層 1.三階層的劃分 圖1 1 中國企業組織的三階層 在西方社會，所有的主管都被稱為管理者，企業組織的層次根據公司情況的不同劃分也不盡相同。但是在我國，企業組織中的管理者和領導者是截然不同的，在實際工作中，二者...
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