目錄第一章執行概要 - 3 -
1.1 執行概要 - 3 -
第二章公司介紹 - 4 -
2.1 創辦新企業的思路和理由 - 4 -
2.2 公司預計成立時間、形式 - 5 -
第三章產品/服務介紹 - 5 -
3.1 產品/服務的基本介紹 - 5 -
3.2 產品/服務的競爭優勢 - 6 -
3.3 產品/服務的生產計畫 - 7 -
第四章市場機會分析 - 8 -
4.1 巨集觀環境分析 - 8 -
4.2 行業競爭者分析 - 8 -
4.3 市場趨勢**和市場機會評估 - 9 -
第五章市場營銷 - 10 -
5.1 目標市場定位 - 10 -
5.2 營銷策略4ps - 10 -
5.3 營銷計畫.廣告與公關策略 - 11 -
第六章財務計畫 - 12 -
6.1前期投入 - 12 -
6.2 資金使用 - 12 -
6.3盈利** - 13 -
第七章管理能力 - 13 -
7.1 管理者與公司組織結構 - 13 -
7.2 管理制度 - 14 -
7.3 人力資源要求 - 15 -
7.3.1員工招聘 - 15 -
7.3.2 員工培訓 - 15 -
7.3.3 考核 - 15 -
7.4 外部合作關係 - 15 -
第八章融資計畫、投資報酬與退出 - 16 -
8.1 融資方案 - 16 -
8.2 資金規劃與資本結構 - 16 -
8.3 投資方式與回報 - 17 -
8.4 投資退出時機和方式 - 17 -
第九章風險分析 - 18 -
9.1 公司在市場競爭方面的危險 - 18 -
9.2 資金不足的問題 - 18 -
9.3 怎樣在已有的基礎上增加附加服務。 - 18 -
9.4 公司執行中的客源流失的問題 - 19 -
第十章經營** - 19 -
10.1 增資後近期、中期、後期目標 - 19 -
10.1 實現目標的各項資料** - 19 -
第一章執行概要
1.1 執行概要
本公司是一家正在建立的專門從事大學生家教中介的公司。從教育市場來看，教育是乙個永遠的市場，乙個永不消失的蛋糕。然而放眼銅陵，家教市場卻多年而未成型，沒有規範操作、沒有優質服務、沒有品牌教育。
縱然，部分個人/實體預樹品牌，然而其心可嘉業未成。究其原因，我們不難估量銅陵龐大的市場需求（儘管需求較為分散），還有龐大的大學生家教群體。那麼是模式問題？
是推廣力度問題？還是什麼其它的重要因素？----沒有乙個集中並合理安排資源的系統。
為此，我們擬將公司建在高校內，這裡的大學生能更多的接受我們提供的家教中介，銅陵市的家教需求者也有更多的選擇物件，以讓資源得到更合理的安排。作為中介，我們將在中間收取40元中介費（雙方各自承擔20元）。
銅陵市現有3所高校，其中只有我們銅陵學院一所本科院校，這讓我們有了更大的就業優勢。而至於中小學，則有二三十所，所以對家教的需求量也是很大的。
公司的建立需租用12平公尺的辦公室，地處學院生活2區，租金每月1200元。連同裝修、裝置費用共需2萬元。我們將由多人籌資方式集資，利潤或風險按投資比例最後結算。
我們預計公司第一年的收入可達4萬元，減去租金及裝置費用2萬元，我們將有2萬元的淨收入。一年後我們將按投資比例結算。
第二章公司介紹
2.1 創辦新企業的思路和理由
① 本公司是基於合理調節安排家教資源而成立的，這樣不僅可以減少大學生前往市區找家教的麻煩，同時也讓大學生有一定的兼職保障。家教需求者也有更多的選擇。本公司在大學中的存在有一定的合理性和必要性。
家教中介公司創業計畫書
概述2 一 公司簡介2 二 創業專案4 三 市場分析及創業機會可行性分析7 四 專案運營10 五 發展戰略與策略12 六 專案管理14 七 市場目標17 概述隨著大學生活的持續發展很多同學去尋找大學兼職，其中師範類的同學多以家教為主，但是隨著時間的流逝我發現校園家教很是混亂，在社會上由於經濟危機的影...
商業計畫書家教公司
目錄一 摘要 二 公司概述 三 產品或服務 四 管理團隊 五 市場與競爭分析 六 生產經營計畫 七 財務分析 八 風險因素 當今社會，家長在教育方面給予孩子的期望值越來越高，孩子無論成績好壞，只要有條件的家長都想給孩子請家庭教師，一對一輔導，提高孩子成績。但與之相對的家教市場卻呈現市場秩序混亂 資訊...
認證中介專案商業計畫書
國統報告網 即中金企信國際諮詢公司 擁有10餘年專案商業計畫書撰寫經驗 注 與專案可行性報告同期開展的業務板塊 擁有一批高素質編寫團隊，為各界客戶提供實效的材料支援。商業計畫書撰寫目的 商業策劃書，也稱作商業計畫書，目的很簡單，它就是創業者手中的 是提供給投資者和一切對創業者的專案感興趣的人，向他們...