農商行監事會對董事會的監督意見書

2022-07-28 23:18:05 字數 731 閱讀 1425

農商行監事會

對董事會的監督意見書

董事會:

按照「三會一層」法人治理結構要求,農商行監事會認真履行監督職責,現對農商行董事會有關工作事項發表獨立監督意見如下:

一、制定發展戰略規劃。在明確短期經營目標、階段性發展任務的同時,應當在充分調研的基礎上,結合農商行自身實際,制定中長期發展戰略規劃,明確持續的、長遠的發展目標和計畫,清晰地認識、科學地分析市場和競爭環境,不斷地尋找新的業務增長點,在追求業務規模的同時,積極尋求業務創新和業務轉型。

二、建立人才培養長效機制。在不斷強化現有員工學習培訓,為高學歷、知識型、年輕化員工提供成長平台的同時,應當嘗試建立人才培養的長效機制,建立員工職業生涯規劃檔案,將員工個人特點、興趣、成長發展方向和農商行發展目標需要結合起來,以利於長期有效地開發人才。

三、明確市場定位,立足「三農」。在追求業務發展規模,重視大單信貸業務的同時,應當清晰地認識到農商行的市場基礎和市場優勢,明確市場定位,牢固樹立服務「三農」意識,充分發揮廣闊農村地區網點多、資源豐富、風險分散的優勢,切實在加大支援個體工商戶、農戶的發展方面做文章,進而為我們搶奪城區市場份額奠定堅實的基礎。

四、建立農村地區信貸員培養計畫。在整合城區營銷資源,充實、優化城區信貸隊伍力量和結構的同時,應當把培養、建立農村地區優秀信貸人員提上日程,建立農村地區信貸員中長期培養計畫,充分利用績效考核、提拔調動等激勵措施,改變高素質人才的價值觀念,穩步推進農村地區信貸員隊伍的結構調整和力量充實,為推動農村市場的開發引進活力。

二0一三年九月二日

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