幼兒園觀摩學習活動心得
渭源縣祁家廟幼兒園張青山
為了提高全縣幼兒園園長管理水平，4月28日—29日，我縣教育局組織了一次全縣幼園長觀摩學習的活動。
一大早，我們在教育局領導的帶領下踏上了參觀的旅途。今天共參觀了五處幼兒園，分別是：綻坡幼兒園、五竹幼兒園、會川幼兒園、縣第二幼兒園、縣第一幼兒園。
我們每到一處幼兒園，都會感受到一股濃厚的兒童化氣息，每所幼兒園都有一支充滿愛心、朝氣蓬勃的教師隊伍，通過觀察、交流，都能感受到他們團結、進取、敬業、樂業的精神。各幼兒園園長的熱情接待、老師無私的經驗介紹，讓我們感受到家一般的溫馨。
在活動中，我們主要通過看、問、查閱檔案等形式去參觀學習。通過此次學習，我感覺受益匪淺。通過看，我們了解了每所幼兒園的特色，如：
縣第二幼兒園環境創設豐富多彩：老師們充分利用了空間，教學樓內的走廊和各班級的環境創設真是各有千秋，他們的牆壁上全部裝上了用木條製作的圍欄，這樣便於貼上孩子的作品，也便於更換，老師布置的作品幾乎沒有，而展現在我們面前的全是孩子的作品，真正讓孩子成為了環境的主人。各個活動室所有的擺設都是那麼適合孩子，從各個角度考慮，為孩子設定的環境非常全面，有鍛鍊孩子自理能力的值日生，有培養孩子愛心的動、植物角，植物角特別豐富，有各種花卉、孩子種植的農作物和大蒜等，孩子每天觀察植物的生長變化，然後把觀察結果記錄到本子上。
通過讓幼兒種植、觀察、管理等培養了幼兒積極學習的態度和主動探索的精神。
通過問，我們了解了好多教玩具的製作方法和玩法，如：五竹幼兒園充分利用家長資源縫製的特色玩具：沙包、魚類、水果等，如果不問，我們還不知道這些玩具的玩法，原來他們都是用扣子連線起來的，如：
沙包可以乙個乙個的玩，還可以把幾個沙包用扣子連線在一起，做成毛毛蟲、長龍等玩具，魚類身上的魚鱗可以用扣子扣到魚身上，一塊塊蘋果用扣子組成乙個完整的蘋果。這些一物多玩的玩具適合小班的孩子，孩子在玩的過程中，既鍛鍊了動手操作能力，又豐富了想象力。再如：
老師們製作的多功能棋盤，即在硬紙板上畫上線，中班可寫上從1——10的數字，大班可延伸到從1——20的數字，孩子通過下棋，不僅開發了智力，還使孩子的手腦並用能力得到提高。通過以上遊戲促進了幼兒體、智、德、美全面發展，使每個幼兒在不同水平上得到提高。
通過查閱資料，讓我了解了他們各幼兒園的教育活動內容、形式及開展的方法。其中，會川幼兒園開展的社會實踐教育活動豐富多彩，他們充分利用農村自然資源的優勢，利用校園的作物園種植蔬菜，讓孩子走進大自然，去感受農民伯伯的的辛苦，去認識各種農作物；同時還不錯過一年之中每個節日的活動，「迎國慶，慶中秋」開展幼兒繪畫比賽；「教師節」給老師送禮物；「重陽節」走進敬老院給爺爺奶奶送溫暖……
總之，通過這次參觀學習，讓我們開闊了眼界，學到了很多。在今後的工作中，我們將認真學習別人的優點，改正自己的不足，不懂、不會的地方虛心向別人請教，不斷提高自身的業務水平，用自己的智慧型和汗水，滿懷愛心的為幼兒創造乙個寬鬆、和諧、民主的美麗的活動環境！
幼兒園的一切管理，說到底是人的管理，教職工的管理，尤其是對教師的管理。教師是主力軍，提高保教質量要靠她們全身心地投入。因此我們管理的重點是"教師"。
農村鄉鎮中心幼兒園一般是孩子多教師少，老師的任務非常繁重，責任非常巨大。怎樣才能用有限的老師來管理好這些孩子並能完成保教任務呢？這裡談談管理工作中體會最深的幾點：
一．為教師創設良好的工作環境。首先是為教師營造和諧向上的良好精神環境。作為我們幼兒園來說，一向是教師少，工作量繁重，只有讓教師們達到最佳的組織狀態和精神狀態，才能發揮出每乙個人的潛在能力。
為此，園長首先要擺正自己的位置，那就是我們不是家長，不能高高在上。園裡的事不能乙個人說了算。大事要和老師們商量，小事要讓老師們知道，使每個老師都有主人翁意識，把我們的幼兒園當作是乙個和諧的大家庭，將大家比小家，互相之間要以誠相待。
園長還要把老師們視為自己的姐妹。平時要和老師們多交流，對老師們在工作上或者生活中遇到的困難要及時關心和解決。工作上要有原則，誰有錯就批評，誰有成績就表揚鼓勵。
做到公平公正。只有這樣讓老師們和園長沒有距離感，讓老師們心情愉快，她們才能全力以赴地投入到工作中去，他們不用擔心領導怎麼看待我，老師們怎麼想我。雖然工作一天來體力上不輕鬆，但是教師們普遍感到心理輕鬆愉悅。
其次是創造良好的物質條件。俗話說"青石板上難創高產"。光想讓老師們出成績，而不去為她們準備必要的保教設施也不行。
譬如我們要使課件進課堂，就要有電腦、螢幕，就要去培訓教師；老師們排出節目來，我們就得提供服裝、道具；有培訓班，就得組織和鼓勵教師去參加，學校提供經費；老師們每出去學習一次，收穫都很大，都認為閉門造車只能如同蝸牛，永遠進步不了，永遠落後於時代。再其次，在嚴格的規章制度下，要老師們人盡其才，各盡所能。我園的教師，除了完成保教任務，還都兼部分園務分工任務，同時還有許多臨時性的工作要做。
幼兒園儘管為她們創設了一定的外部條件-----寬鬆和諧的人際關係，展示才華的均等機會，但是這畢竟是外部條件，是外因，外因要通過內因起作用。我們引導大家把握機會，嚴格要求自己，給自己定下高標準。我常常用"機會只垂青於那些有準備的人"來鼓勵老師們不可否認，乙個人的能力有大小，但是只要你合理利用，就能發揮她們的最大潛能。
譬如我們園有一位有25年教齡的老民辦幼兒教師，她和年輕教師比，顯然在專業上的能力要差。彈琴、跳舞、唱歌都比不上年輕的，她有自卑的情緒。但是我們知道她有一套豐富的管理班級的經驗，且考慮事情細緻周到。
我們就讓她給年輕教師及全鎮的教師作專題經驗介紹，並承擔全園的安全工作的有關任務，她平時也願意和老師們交流，她有了一種實現自我價值的滿足感和被重視感，從而在工作上事事為老師們做榜樣。她所教的班，年年是"紅旗班級""衛生免檢班""安全先進班"。年輕教師們也按照自己的意願和特長，承擔不同的任務，如舞蹈隊、繪畫興趣小組、體育小組、手工小組、英語小組等。
園裡每學期都提供一次讓她們展示成績的機會，讓每個人都有價值體現感。以此來激勵她們更有信心地主動地去幹好自己的工作。二．要重視情感溝通，勞逸結合。
這是以人本的管理關鍵。在幼兒園方方面面的管理工作中除了常規的管理，我認為情感的投入必不可少，從某一方面來說，它也是生產力。試想：
教師們如果在情感上排斥你，你說你的，我做我的，工作效率會是怎樣呢？相反，老師們都願意跟著你工作，都願意和你交流，你怎麼說他們怎麼應，這樣的工作效率又會是怎樣呢？顯然後者的工作效率遠遠大於前者。
這其中的秘訣就是領導要善於和老師們進**感的溝通，情感的交流，情感的投入。我們既然樹立了以教師為中心的管理思想，就要相信教師，依靠教師。依靠教師就是在保教工作中依靠她們，有了困難依靠她們，有了成績表揚她們鼓勵她們。
相信教師，就是信奉"疑人不用，用人不疑"的原則。英國石化公司總經理約翰.布勞菲說過"不需要做每一件事，90%你要做的事別人會比你做得更好"。
我的理解是，作為我們園長，不要事無鉅細，要放手讓你的教職工去做，既然是根據所長分配給她們任務，就要相信她們一定能做好，當然少不了我們的指導和調控，更少不了情感的及時交流。及時的溝通能夠及時地發現老師們在工作中的困難和情緒，能夠了解到老師們的進展情況，能夠了解老師們的工作熱情和慾望。比如我們在實驗"迪士尼英語"教學過程中，通過和負責搞實驗的教師的隨時交流和溝通，感覺到她這段時間來對搞實驗課好像信心不大，因為我們是農村幼兒園，家長的文化素質比較低，對英語實驗有熱情，但是在家園溝通上有困難，並且剛剛開始，自己的教育活動老覺著心裡沒數，孩子接受起來慢，並且透露出想參加乙個英語培訓班的想法。
當時我們沒有表態，只是鼓勵她最近的工作是有成績的，不要急於求成，慢慢來，適應了就好了。過後，我們分析了具體情況，核實了她所說的英語培訓班的權威性，本著取眾家之長和開闊眼界的學習思想，決定讓她去參加培訓學習。當這一決定告訴這位教師以後，她顯得異常高興，沒想到領導這麼快就讓她去學習。
事實證明，她學習回來後，搞英語實驗的信心倍增，全園教師也都認真看了她帶回來的錄影，都說，我們可以將不同版本的英語及它們的教法學法，相互柔和，取長補短。同時，我們還利用不同的節假日組織豐富的活動，以達到和教師們情感溝通的目的。譬如，利用"三.
八婦女節"，我們把年輕教師的家長或家屬請到幼兒園裡召開座談會，匯報教師們在幼兒園的工作成績，家長們也提出了寶貴的意見和建議。這一天，尤其是年輕教師在等待家長來園的時候，她們都顯得非常激動，都說此時的心情和上學時盼著父母參加家長會一樣。在這個活動中，教師們受到了自我教育，都認識到，只有好好工作，出成績，才不至於在家長或家屬參加這樣的座談會時很尷尬。
教師們的工作積極性無形中就提高了。再譬如，我們利用"國慶節"，組織教師去參觀紀念碑，去登山遊玩；利用「五四青年節」舉行演講比賽或評選好媳婦比賽，提高教師們的道德素質。系列活動的開展過程中，教師們暢所欲言，交流思想，交流生活。
她們既感受到集體的溫暖，自然而然增進了相互之間的感情，又增強了幼兒園的凝聚力。三．人人要有敬業、奉獻和合作精神。談起這點，我深有感觸。
我園大部分是民辦幼兒教師，她們工資待遇低，有的拖家帶口，家裡有責任田，然而為了不耽誤上班，她們寧願在週六週日或者雇人做農活，也不請假１小時。要知道請乙個人幹農活一天的工錢是２０元，頂上她們上班的２~3天的工資啊。常掛在老師們嘴邊的一句話就是"我不在１小時，老師們的工作量就多１個小時，就累１個小時，責任就大１個小時，我在家也擔心１個小時，因為我園的孩子太多了，誰也無法預料不出現什麼問題"。
因此，即使給老年人做生日，也利用中午放學時間（因為我園教師的家都在附近）。可以說，除了特殊情況，我們園的教職工沒有請假的習慣。如果沒有敬業精神一般人是做不到的。
還有興趣小組的活動，一般是在下午孩子離園前１０分鐘結束輔導。她們沒有一點額外報酬，憑的就是一顆熱心，一種責任，一種奉獻。在節假日和雙休日（其實我們只休息一天半，週六上午是教研日），她們時常是自願地精心輔導孩子。
有付出就有收穫，她們的興趣小組都取得了不同的成績，分別獲得了不同級別的獎勵和表彰。為了美化活動室內外，白天沒時間，老師們只能利用晚上。老師們將蒐集來的廢舊物品，剪剪貼貼畫畫塗塗粘粘，時不時有的教師還說個笑話，每天晚上忙到不早，老師們不但不覺得累，反而覺得有趣。
可以說我園的成績取得，沒有這些老師們的奉獻精神和敬業精神，是很難取得的。成績的取得不是靠某乙個人，而靠的是全體教職工的無私奉獻和進取，靠的是凝聚力，靠的是合作精神。
四．園長本身要以身作則，要有敢於承擔責任的胸懷。當九年園長來，我覺得作為一名園長，是「一家之主」，是教師們的主心骨。全體教職工都看著你，要求教師們做到的你做不到不行，那樣你就會失去說服力，就會出現政令不通。
當教師們出現工作失誤或者問題後，作為園長首先要冷靜地一分為二分析處理，同時也要敢於承擔責任。幼兒園裡無論出現什麼問題，園長是第一責任人，都要承擔相應的責任，不能看到教師們出了失誤或者問題，園長把責任都推給教師，生怕自己承擔責任。那樣的話，你就會很快失去威信，你的管理工作就可想而知了。
優秀幼兒園園長高階研修班學習心得
x幼兒園 xx 2013年10月25日至10月29日，我非常有幸地參加了2013年安徽省長豐幼兒園園長高階研修班的培訓學習。在短短的四天學習中，我聆聽了多名專家與名師的報告。每一天都讓我感受到思想火花的衝擊,既開闊了眼界，又增長了知識。在充分領略到專家與名師那份獨特的魅力 廣博的知識積累和深厚的文化...
2023年鹽城市幼兒園管理者研修班學習小結東溝
阜寧縣東溝鎮中心幼兒園 我於2014年8月1日至4日參加了鹽城市幼兒園管理者研修班的學習，通過聽專家講座和相互研討，我對幼兒園管理有了進一步認識。現將學習情況作小結如下 1 通過常逢生書記的講解，我了解了鹽城市學前教育的過去 現狀以及改革與發展的前景。國家對幼兒教育工作的重視和大力的投入是幼教工作得...
關於寧波市幼兒園骨幹教師高階研修班
關於寧波市幼兒園骨幹教師高階研修班12月份集中培訓的通知 各位學員 根據幼兒園骨幹教師高階研修班培訓計畫安排，現將12月份集中培訓的具體安排通知如下 一 教學活動診斷 要求 1 上課順序和班級由指導教師確定，幼兒數為15 20人。2 上課學員請提前做好教學準備，如有特殊要求請聯絡各組組長。3 上課和...