回顧過去的2023年至2023年學年，可以用充實、汗水和挑戰等關鍵詡來總結。一年來，我在園長的領導下，團結全體教職員工，認真落實教育教學常規，按計畫開展師訓工作，積極拓展招生範圍，由於市場競爭的加劇和學校發展的滯後，導致部分年初確定的目標任務沒有完成。現將一年的工作述職如下：
一、把學習當成解決問題的主要途徑
「師者，所以傳道授業解惑也」。學習，是作為老師必須具備的乙個前提條件，一年來，為了提高幼兒園教育教學的管理水平和解決管理中的問題，我積極自學了幼兒教育管理的相關知識，並參加了「廣州名師工作室」的培訓班，通過專家的培訓講解，讓我的專業知識和業務能力得到了提高，懂得了如何去幫助老師提公升綜合素質和解決管理中的相關問題。
二、努力完成年初確定的目標任務
一是強化教育教學管理。教育教學質量是學校的生命線，是關乎學校生存的根本，一年來，我從進一步落實教育教學常規著手，要求授課教師認真備好每一節、上好每一節；定期抽查教師教育教學常規的落實情況，並及時將檢查情況進行通報，將好的教案和活動案例讓大家進行學習；定期組織上公開課，同時，要求教師做好互聽課活動，一學期要聽完××節課，並要求聽完課後要進行簡要評價，指導課堂中的優缺點；積極組織各種節日活動，並要求家長參與活動，讓其充分了解學校的辦學情況。
二是抓好師資培訓。要給學生一碗水，自己必須有長流水，一年來，按照學校的師資培訓計畫，我積極組織全體教師參加各種培訓，有××名老師參加了由××、總校的培訓，同時，我邀請××到學校授課，舉辦各種培訓班××期，共有××人次參加培訓，全園教師的參訓率達到了100%，有力地提高了全體教師的綜合素質。
三是積極做好招生工作。隨著市場的飽和，招生成為學校的首要任務，一年來，在做好鞏固現有生源的基礎上，積極開展宣傳，擴大招生範圍，將幼兒園招生宣傳融入到有家長參與的活動中，並邀請曾參加學校社群活動的家長來園參加活動，提高學校美譽度，向在校學生發放宣傳單，通過在校學生擴大宣傳面。
三、對今後工作的幾點建議
一是進一步提高辦園水平。工欲善其事,必先利其器，解決招生難的落腳點是要提高辦園水平，在目前的基礎上制定新的規劃，並將規劃向社會進行廣泛宣傳。同時，要加強管理，特別是要解決目前存在的許多作風問題。
二是開展成果展示活動。學校有××年的辦園歷史，有許多優秀的成果沒有得到很好的展示，成果展示是最好的宣傳方式，可以提高家長對學校的信任度。
三是進一步加強宣傳力度。制定切合於學校實際的宣傳方案，通過各種**向社會宣傳學校，特別是針對招生，要及時、準確地向社會展示我校的亮點。
以上是我一學年的工作情況，請各位給予審議。
幼兒園副園長個人述職報告
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2023年幼兒園長述職報告
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