2.公司銷售部要以營銷總部為龍頭，要積極、主動、自覺地為營銷總部服務。
（1）現銷售部內設的「綜合部」、「市場部」、「財務部」、及「庫房」、「資訊」、「投標」、「行政」、「人勞」、「文秘」、「採購」、「會計」、「統計」、「出納」、「核價」各崗員工要按原公司「員工手冊」的定職履職盡責，當好「營銷總部」的優秀後勤、公司的優秀員工。
（2）財務部內設營銷部臺帳，以便進行核算。及時向劉總監提供營銷部的收支、供貨、收款等營銷部的財務、會計明細。
（3）各員工要面對組建營銷總部給公司帶來的新形勢、新情況、新機遇，要及時不斷地分析新形勢、研究新情況、抓住新機遇、解決新問題、總結新經驗、開創新局面。
3.營銷總部要深入了解市場，積極開拓新市場；在具有公司特色的「兩部」（新的營銷總部與公司銷售部）並存，同向執行的現狀下，主要精力要放在資源的增量、開發、開拓、發展上；特別是公司中、高層領導、各部門負責人一定要分清、明確、弄懂六大關係：
（1）公司與營銷總部的關係；
（2）公司法人、總經理與營銷總部總監的關係；
（3）公司現有機構與營銷總部新設市場部、工程部的關係；
（4）公司員工與營銷部員工的關係；
（5）公司資源與營銷總部資源的關係；
（6）公司產品**與營銷總部**關係。
4.營銷總部應盡快選定並建立乙個試點區域營銷辦事處，並編制具體可操作細化的管理細則，達到「帶領乙個團隊，制定一套計畫，設立乙個目標，尋求一種方法，總結一套模式，完善一套制度」的要求。
5.營銷是公司經營管理的核心環節，是公司的命脈。如何進行營銷管理，制定營銷戰略？
如何高效快速低成本地構造公司奧鑫品牌，突破公司發展瓶頸，關鍵在於乙個營銷總監，重點在於打造乙個營銷團隊，根本在於營銷渠道創新、實施、終端闖圍，核心在於提高營銷競爭力；大客戶是企業營銷的目標，贏大客戶者贏市場。期望公司營銷總部立足現實，面向未來，堅定信心，在公司李總的領導下，劉總監的帶領下，公司員工的支援下，開拓新業績，展示新風貌。
工作說明書 營銷總部經理
6 年度營銷目標和計畫制訂 分配 7 組織制訂部門營運管理制度及程式 8 參與市場營運費用預算 9 控制營運成本 10 組織制訂本部門培訓計畫及實施 五 許可權範圍 市場營運審核權 市場營運費用規劃 審批權 營銷組織建設規劃權 部門人事任免建議權 考核權 六 使用裝置 電腦七 任用資格 受教育程度 ...
酒店營銷的幾個方法
酒店營銷的創新力是酒店經營發展的核心要素之一，傳統的經營模式和思維方式不能適應新的酒店發展態勢，以變求變，對酒店營銷進行重新的認識和定義，從產品的創新 市場的定位 營銷方式的嘗試和員工意識的提公升等方面給酒店營銷乙個全新的認識，是大家不約而同的思考。營銷的概念被引入 介紹到中國，主要是70年代末80...
公司變更位址決議
深圳市8888888 股東會關於變更公司位址的決議 時間 8888年8月88日 地點 本公司會議室 參會人員 全體股東 會議內容 股東會關於變更公司位址的決議 經公司股東會決議 公司位址由原來 888888888888 變更為 88888888888888888 股東會成員簽名 深圳市 蓋章 888...