模具車間模具燒焊加工管理程式
1目的：
1.1為了管控和提公升美昀模具整體質量，加強和培養全體員工對品質意識；
1.2提公升和管控各道工序質量狀況、追蹤考核相應責任人的工作質量，也是績效考核乙個重要硬性量化的指標；
1.3對生產車間模具燒焊狀況有效地進行統計，更能真實、客觀地反映出公司各個環節的質量損失，同時給公司加強質量成本控制提供有效資料依據；
1.4可以監控車間修模、改模方案合理性，減少修模重複性的工作，減少試模次數，縮短專案結案週期；
2適應範圍：
2.1公司所有模具，包括新制模具，未交付修模、生產臨時維修模具；
3工作職責：
3.1所有燒焊屬於委外加工範疇，商務事項對口人由公司負責外協加工組人員負責，工作內容負責收集燒焊包括模具燒焊次數、燒焊日期、單價、數量、對賬、票據統計和對外協**的付款申請；
3.2所有需要燒焊的由責任擔當鉗工組長提出燒焊《加工申請單》，提出具體燒焊的具體要求，說明燒焊原因，及燒焊方案可以附圖說明；
3.3車間主管、經理負責監督初審，同時並確認責任歸屬，需要質量考核的，即刻填好模具質量管控《質量異常單》，總監負責審核，總經理負責批准；
3.4財務負責質量考核成本兌現；
4規範內容：
4.1凡是美昀模具需要燒焊加工的必須遵照本規定執行；
4.2因目前我們公司模具製作是由鉗工組擔當模式，所以任何需要燒焊的需要責任鉗工組長提出燒焊申請，按照加工申請單內容填寫好，並把相應的燒焊材料及要求清楚，並說明燒焊原因，給公司領導審批；
4.3鉗工要在工件上標設好需要燒焊部位和燒焊量，如果關係的尺寸的一定要在燒焊前先做好測數並記錄好尺寸，以便修模前、後資料對照，這樣可以給我們修模尺寸到位更加有把握，免得產生重複試模和修模。要樹立和培養自己：
一次就把事情做對的好習慣。
4.4、然後給負責外協組人員或外協燒焊廠商做好詳細工作交接清楚，負責外協組人員得到被核准過得申請單，要即時給以安排處理，並負責跟催進度，同時做好燒焊賬目資料統計，以便後續的對賬工作。當然擔當責任鉗工組員本身也要向外協組人員跟催和要求，因為您是模具直接負責人。
4.5、責任鉗工拿到燒焊好的工件，第一時間要先目視檢查，是否有遺漏和不夠的地方？而有問題則及時提出，返工處理，免得到下道工序之後才發現，這樣都會給公司和您帶來不必要麻煩和時間、成本損失。
4.6、燒焊審批要求：
4.6.1、如果涉及到外觀型腔面模具燒焊的，加工申請單准批許可權為總經理，只有經過總經理批准後才能執行燒焊，請各級主管遵循好，特別是外協組負責人要嚴格監控起來。
如果總經理不在公司，要先進行**報備，隨後再補簽。
4.6.2、除上述情況外的燒焊，申請單由部門經理審核，總監批准即可。
4.6.3、部門主管經理必須記錄好統計燒焊原因和資料記錄，涉及到質量事故原因的必須提報質量處罰，處罰依據公司《獎罰條款》執行，同時做好每月必須要做燒焊資料統計報告表，以便協同公司的績效考核管理提供客觀的資料依據，每月在工資發放時財務給以兌現；要求模具車間的每月必須要做燒焊資料統計報告表及時提供給總監和總經理審閱。
5流程圖:
5.1 1．燒焊審批流程與風險控制圖
6實施執行時間：
自總經理批准日起，開始執行！
7附表：
7.1《加工申請單》
7.2《質量異常處理表》
7.3《每月燒焊資料統計表》
模具管理規範
1.範圍 本規範規定了模具 工裝 的申請 驗收 使用 維護 保養 報廢等過程控制的要求。本規範適用於集團模具 工裝 的管理及控制。2.職責 使用部門根據設計要求提出模具 工裝 製作申請，經中心負責人審核報生產技術部。生產技術部負責批准模具 工裝 申請，並負責模具 工裝 設計。生產技術部組織生產 設計...
模具車間管理規範
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沖壓模具使用管理規範
一 總則 1 目的 為有效使用與管理車間模具，保證模具工作狀態完好，為生產提供合格工藝裝備，制訂本規範。2 適用範圍 本規範適用於齊軌道公司沖壓車間模具的使用管理。二 沖壓模具使用操作規範 1 模具在使用前，要對照工藝卡片進行檢查，所使用的模具是否準確，是否與工藝卡片一致。2 操作者應了解模具的使用...