2023年年，公司工會在集團工會的指導下，在黨總支和行政大力支援下，圍繞「十二五」發展目標，堅持價值思維，創新工作思路，融入工作中心，充分調動和發揮廣大職工的積極性和創造性，有效地推動了檢修公司的經營、生產、安全等各項工作的創新開展，為實現公司的經營目標和安全目標作出了新的貢獻。
一、深化民主管理，分工會自身建設得到加強。
（一）健全組織機構，夯實工作基礎。根據公司集團化改革的統一佈署，以及集團工會安排，並依據《工會法》，年初召開了公司一屆一次職代會，分別選舉產生了第一屆工會委員會、工會經費審查委員會。2月16日，公司各工會順利完成分工會組織機構建設工作，共設4個分工會和30個工會小組；同時根據集團公司的人事調整，完成了分工會主席、工會小組長的改選和工會會員的調整。
隨著機構健全，人員到位，為分工會工作的開展提供了組織保證。
（二）強化民主管理，發揮職代會作用。一是根據集團工會和公司工會的安排，組織選舉產生了集團職代會和公司職代會職工代表，並組織參加了集團一屆一次職代會、公司一屆一次職代會和檢修公司一屆二次職代會，並組織相關人員參加公司職代會聯席會議，參與公司相關民主決策，充分履行工會的職能，努力維護職工的合法權益；二是通過召開職代會聯席會，專題宣傳貫徹學習了集團公司一屆一次職代會精神，並要求切實把職代會精神落實到日常工作當中；三是組織職工代表參與了《公司組織績效管理實施辦法（試行）》、《公司績效考核實施指導意見》等管理制度的討論。
（三）注重民主參與，加強勞動保護。一是健全工會勞動保護監督檢查機構，提高工會勞動保護監督檢查員的業務素質，加強工會勞動保護建設。二是發動員工積極參與到公司的安全生產管理和「一法三卡」的實施工作中，從源頭上保障職工的安全衛生和身心健康。
（四）堅持司務公開，保障職工權益。積極推進司務公開，執行機制陽光透明。對公司月度工作計畫安排和工作實施情況、月度績效考核情況和二次分配情況、推優評先工作、職工學習考察申報、物資領用情況等及時通過電子郵件、工會網頁、各級會議等形式加以公開，強化民主監督；對工費會費使用情況定期向全體會員通報，自覺接受監督。
二、融入中心工作，促進各項生產任務的順利完成
（一）深入開展技術比武、崗位練兵活動，提公升員工的專業技術水平。一是結合工作特點，深化第十三屆「安康杯」競賽活動。組織開展了測量與製圖、消防技能培訓、安全知識競賽等多項技術比武、技能競賽活動，創造「比、學、趕、超」的良好氛圍，努力提公升職工的業務技能。
二是以開展「抓執行、抓過程、建機制」安全風險管控活動為契機，開展班組規範化建設勞動競賽，加強檢修工作的過程管理，落實標準作業卡制度，規範檢修現場工作，確保安全風險的有效管控。
（二）深入開展合理化建議活動，增收節支工作有成效。一是廣泛發動員工圍繞增收節支，降本增效獻計獻策，開展以「夯實基礎、節能減排」為主題的合理化建議，發動全員參與，共收到安全生產、經營管理等各方面的合理化建議條，徵集率達%。二是結合安全生產月活動，開展「關愛生命、從我做起」大學習、大討論活動。
充分發動一線員工的主動性和創造性，集思廣益、群策群力，針對當前安全生產存在的問題，提出解決辦法及措施，承諾「我要安全」，進一步夯實班組安全基礎，為裝置的安全穩定執行保駕護航。三是深入開展「增收節支」活動，積極落實集團公司有關檔案要求，加強宣傳，增強全體員工「增收節支」的思想意識，充分調動全體職工的積極性，群策群力，把踐行「增收節支」活動落實於生產的每乙個環節每一道工序中。
（三）深入開展經濟技術創新活動，推動科技進步。一是深入開展qc活動，針對工藝薄弱環節，群策群力尋找解決辦法。2023年公司共有個班組的qc小組註冊，其中qc小組成果參加2023年省行協qc材料評審； qc小組獲得了《2023年省質量信得過班組》稱號， 4個qc小組獲2023年省先進質量管理小組稱號。
二是開展技術攻關活動，提出優化方案。在今年創新成果展覽會上，公司員工分獲 「職工創新成果展」金獎
（四）加強班組建設，提公升班組管理水平。 一是建立健全體制機制。成立了班組建設管理的領導小組和辦公室，下設安全管理、基礎管理、文明生產、技術管理四個專業組；二是出台了《班組規範化建設管理辦法》，統一規範班組建設管理體系；三是重新梳理和調整了二長五大員名單，明確了崗位職責；四是更新了班組園地，使班組管理更靈活、更直觀、更有效；五是根據集團的安排部署，開展班組建設半年自查和第二季度檢查工作，推動班組建設管理工作上新台階。
三、豐富文化生活，確保職工隊伍穩定。
（一）開展文體活動，增強職工活力。一是開展了公司紀念建黨90周年氣排球比賽，並選派優秀隊伍參加集團公司氣排球比賽，公司的三支代表隊分獲第二名、第四名和優秀獎的好成績，二是開展了與男子籃球隊友誼賽，三是開展了參觀風力發電站等活動。
（二）堅持關愛員工，凝聚發展動力。一是深入開展「送溫暖」活動，春節期間深廠區慰問值班人員和生產一線堅守崗位員工，此外還在重大節日慰問生產一線員工。二是先後組織召開安全座談會。
通過召開座談會，感謝廣大員工所付出的智慧型和力量。三是組織先進職工外出療養。四是選派優秀班組長參加班組長交流會。
（三）開展「愛心互助活動」。按照集團公司設立職工愛心互助**的部署，組織開展職工愛心互助捐款活動, 做好職工愛心互助會和互濟互助會的入會工作。
回顧半年來的工會工作，也存在著一些差距和不足，主要表現在：一是思想觀念、素質能力和工作作風還不能完全適應形勢任務發展的要求；二是各分工會工作水平和活動開展的還不夠平衡，個別分工會的工會基礎建設還比較薄弱；三是工會活動還需要不斷的豐富和創新。
2023年公司工會年終工作總結
三 認真貫徹 兩個維護 基本原則，落實職工勞動保護 作業環境改善工作。2012年，是十二五規劃的起始之年，在社會經濟快速發展的背景下，和諧成為了企業發展的工作重心，在 x工會的指導下，2011年4月，我司工會認真貫徹市總工會 集團工會關於 進一步推進企業工資集體協商工作指導意見 檔案精神，落實我司2...
公司工會2023年工作總結
公司工會2012年工作總結及2013年工作要點2012年，公司工會在上級組織的正確領導下，在單位領導班子的大力支援下，積極發揮維護 參與 建設 教育職能，組織帶領廣大幹部職工依照 工會法 圍繞企業發展 穩定大局做了一些工作，現將2012年工作總結及2013年工作要點報告如下。一 2012年工作總結 ...
2023年公司年終工作總結
時間一晃而過，彈指之間，2010年即將接近尾聲。2010年是有意義的一年，也是有價值的一年，更是有收穫的一年。在過去的一年裡，公司全體員工充分發揮 團結 求實 創新 的實幹精神，大力貫徹 主動思考 延伸服務，以不斷自我變革來滿足客戶的全部需求 的服務理念，積極有效的推進服務工作精細化程序，保證後勤服...