1. 目的：
為更好的強化工程質量的預控管理，特對《000房地產股份****樣板先行管理流程（試行）》進行修訂完善。本修訂版明確工藝工法樣板展示區、關鍵工序樣板點評制度和材料封樣制度的要求，對過程工序樣板點評劃分等級管理，明確不同等級樣板各階段各職能的管理職責，加強產品質量的過程控制，規避系統性質量風險。
2. 適用範圍：
適用於000產所有在建（自開工至交付完成）二級開發專案，含000產及其全資子公司、控股子公司和000產品牌（管理）輸出的公司投資開發建設的專案。
3. 名詞解釋：
3.1. 工藝工法樣板展示區：
現場重點施工工序的樣板展示，包括但不限於主體結構、牆體做法（二次結構、外牆保溫、內牆抹灰、幕牆節點、裝飾面層等） 、簷溝落水、水電安裝及預留、門窗做法、鐵藝欄杆、木製品、屋面做法、衛生間做法等，應在重點工序實體施工前完成樣板確認及展示，並且在不影響正常施工的情況下應隨整個專案施工週期永久儲存。
3.2. 材料封樣樣板：
在專案重點工序施工之前需要首先確認材料封樣，明確材料形式及品牌要求，材料封樣樣板需包括結構施工、內外裝、機電安裝、景觀施工各個階段的主要材料，材料需設計部、工程部、成本部簽字確認。
3.3. 關鍵工序樣板點評：
樣板點評不同於普通的監理驗收，需要由甲方工程師參與監督實施。 點評涵蓋土建、機電安裝、精裝、景觀各專業主要施工工序，任何工序開展大面積實施前先做施工技術交底，施工單位按技術交底要求完成實體樣板，樣板經監理、城市公司專案部驗收通過後方可開始大面積施工。工序實體樣板無需長期保留實物，但應完成點評紀要以備檢查，樣板點評紀要需有參加各方簽字並附相片。
4. 職責
4.1. 總部運營管理部：負責督促指導本管理流程的執行。
4.2. 公司產品品質檢查組及第三方評估檢查組：負責評估檢查本管理流程的執**況。
4.3. 各相關城市公司：負責執行本管理流程，並制定實施細則，監督各參建單位執行。
5. 管理流程
5.1. 工藝工法展示樣板標準要求及目的
工藝工法展示樣板標準要求如下：
（1） 工藝樣板展示區位置應選在對施工影響較小，同時便於**學習的位置，建議設在工地出入口兩側。工藝樣板的展示力求精簡清晰，布局應合理緊湊，在乙個樣板展示區中盡可能多的將工藝工法進行集中展示。
（2） 工藝工法樣板區力求通過實體剖面將工法的細部構造展示清楚，在主要工藝展示區應有明確的標籤說明所用到的技術和做法。
（3） 展示的具體內容包括但不限於主體結構、牆體做法（二次結構、外牆保溫、內牆抹灰、幕牆節點、裝飾面層等）、簷溝落水、水電安裝及預留、門窗做法、鐵藝欄杆、木製品、屋面做法、衛生間做法等。展示工法內容的選擇根據專案的具體情況而定。
（4） 工藝樣板展示區應在專案啟動階段做好規劃，相關工序開始之前30天完成工藝樣板。
工藝工法樣板展示的主要作用如下：
（1） 大面積施工前建立工藝樣板展示區對分項樣板施工方法及工藝進行剖析，通過工藝工法樣板區的實施來達到以下目的：過程管理清晰化，技術管理實體化，質量管理直觀化，成本管理透明化。
（2） 建立工藝樣板區可以使施工人員按照公司要求的工藝工法來進行操作，也方便子公司工程部、監理單位、施工單位對專案現場工程實體質量檢查及驗收有據可循，統一標準。
（3） 工法樣板展示區內將主要施工過程的工藝工法進行集中展示，通過集中示範，技術講解對工人進行技術交底，從而對施工質量進行預控，提公升工程質量。
5.2. 材料封樣樣板標準要求及目的
專案現場需設定材料封樣室，各主要材料在確認後需做封樣樣板，材料封樣單必須經設計、工程、成本簽字確認，封樣單需註明材料名稱、生產廠家、規格型號、封樣日期。
材料封樣單形式參照附件1：材料封樣單模板
材料封樣樣板主要作用如下：
（1） 確定設計建造標準，明確設計要求。
（2） 為招標採購提供樣板依據。
（3） 為工程質量管理及檢查提供參照依據。
5.3. 關鍵工序樣板點評重要節點要求
各關鍵工序開始大面積施工前，需要做實體工序樣板，實體樣板完成後需由00公司專案部、監理單位、施工單位相關負責人參加點評驗收，點評合格後方可展開大面積施工。
（1） 確定方案及標準。各專案結合樣板點評一覽表，確定本專案實施的樣板點位，在專案開工前根據專案工程進度計畫完成樣板點評規劃。各工序樣板明確責任單位、責任人，明確工藝標準、工序要求及質量標準。
（2） 樣板實施準備。由施工單位對班組做好技術交底。
（3） 過程監控。樣板實施過程中，甲方工程部門及監理根據技術交底要求，進行檢查跟蹤並拍照記錄，直至樣板實施完成。樣板完成後，召開點評會議對標準、效果、工藝等進行點評。
點評前要求相關單位完成點評的ppt檔案（含材料裝置、工藝、工法、工序等**、說明）。點評通過方可開始大面積實施。
工序樣板點評一覽表詳見附件2及附件3，表中明確了需做樣板點評的關鍵工序名稱，工序等級劃分，點評參加人及責任人，各工序主要技術要求，點評紀要擬寫責任人等內容。
5.4. 關鍵工序樣板點評分級說明
（1） ★★★：屬於專案部或專案公司層面重點管控樣板。此級樣板點評由甲方專案工程負責人或專案總經理主持，甲方需專案經理、設計、工程、成本、營銷客服等部門參與點評。
（2） ★★：屬於專案工程職能部門層面重點管控樣板。此級樣板點評由甲方相關專業負責人或監理總監主持，甲方需專案工程經理、技術負責人、相關專業工程師等參與點評。
（3） ★：屬於專案工程專業層面管控的樣板。此級樣板點評由甲方專業工程師或監理工程師主持，甲方需專案技術負責人或專業工程師參與點評。
（4） 以上各級樣板點評中，甲方專案工程部門相關專業工程師、監理工程師、施工單位技術負責人、施工員為必須參與點評人。點評參加人員可以視情況新增其他相關職能人員。
5.5. 樣板點評紀要的形式及儲存方式
（1） 樣板點評會議紀要採用ppt形式編寫，列印並簽字儲存以備檢查。
（2） 原則上★及★★級別的樣板點評會議紀要由監理編寫，甲方工程部審核； ★★★級別的樣板點評會議紀要由甲方工程部編寫。
6. 附則
6.1. 本指引由運營管理部制定並負責解釋。
6.2. 本指引自發布之日起實施。
6.3. 後期檢查評估，總部將根據專案實際進度情況進行考核。
7. 相關**及記錄
7.1. 附件1：材料封樣單模板
7.2. 附件2：000產別墅、多層建築樣板點評一覽表
7.3. 附件3：000產高層、超高層建築樣板點評一覽表
7.4. 附件4：三星級樣板點評紀要模板
西南事業部樣板先行管理制度
1.目的 樣板先行是專案工程施工質量控制的重要手段。在分部分項工程全面展開施工前，通過對樣板施工段的檢查驗收，是對施工質量及設計效果 使用功能進行綜合評價，避免了展開施工時因質量和效果及使用功能不能滿足要求而造成返工損失。同時樣板段的施工質量也將作為後續分部分項工程驗收的標準和依據，是質量控制的重要...
行管理者先行溝通 王總稿件
溝通是企業組織的生命線。管理的過程，也就是溝通的過程。通過了解客戶的需求，整合各種資源，創造出好的產品和服務來滿足客戶，從而為企業創造價值，為社會創造財富。企業是個有生命的有機體，而溝通則是機體內的血管，通過流動來給組織系統提供養分，實現機體的良性迴圈，溝通是企業管理的核心內容和實質。一 沒有溝通，...
專案工程管理流程樣板
修訂記錄 1.流程概述 2.工作程式 2.1.施工準備 2.1.1.城市公司專案部編制相關工作計畫，主要包括專案工程進度節點 與總包及監理確認的專案總控計畫及需要的專項計畫，並按照 專案計畫運營管理流程 和 工程進度管理工作指引 有關規定完成審批。2.1.2.城市公司總經理辦公室將最新經公司確認的專...