[摘要]工程建設在組織機構方面，一般主要由管理層（建設單位—業主）、執行層（設計單位、施工單位—承包人、監理單位）和其他相關單位（地方行政部門、相關社會團體）組成。從專案建設實施的角度講，工程專案施工組織管理就是針對施工單位（施工企業）尋求在一定的建設環境下，採用什麼樣的組織管理機構形式、如何降低管理成本提高組織管理效率等問題研究。
【關鍵詞】施工企業專案；組織機構；發展分析一、工程專案施工組織機構的最基本要素
建設工程三種基本要素：人工、材料和機械。建設工程專案的費用組成也是由上述三種基本費用組成，其他直接費和間接費因其從量化角度不易確定而採用相關費率的形式體現在建築產品的總費用中，在一定程度上講也是這三種基本費用要素的外延和擴充套件。
以建設工程專案為研究物件的工程專案施工管理，就是針對建設工程專案的基本構成要素，在工程專案施工管理活動中所表現出來的影響程度、性質以及相關性的因素分析。從社會生產力發展水平和社會生產關係形式上看，工程專案施工管理也就是對這三種基本生產要素在建設工程專案實施過程中，對其影響作用的控制。在人工、材料和機械三要素中，受社會生產力發展水平制約的材料和機械要素對建築成本的影響程度，相對於受社會生產關係調控為主的人工或人力資源這一要素，產生的影響波動幅度要小的多，影響的相關性相對簡單些。
這種因為人的因素而產生的不確定性，在工程專案施工管理組織方面，也就成為我們現階段工程專案施工管理組織機構方面最重要的研究物件。人的因素不但受社會生產關係調控，同時也受國家社會發展的歷史沿革及民族文化等多重影響。所謂管理無定式，研究工程專案施工管理，也一定要從我們的國情出發，探索有中國特色的現代工程專案施工管理理論，這是我們所有工程建設工作者的歷史責任和首要任務。
工程專案施工管理組織機構形式也就是從人力資源的組織關係學角度而言，著重分析其對專案管理作用效果分析，著重構建符合我們當代工程專案施工管理組織機構模式。
工程專案管理的組織機構形式
關於工程專案管理的組織機構形式，很多考生容易弄混，現在就對這些組織機構形式做乙個歸納總結。一 直線制 直線制是一種最簡單的組織機構形式。在這種組織機構中，各種職位均按直線垂直排列，專案經理直接進行單線垂直領導。特點 直線制組織機構的主要優點是結構筒單 權力集中。易於統一指揮。隸屬關係明確。職責分明。...
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