一、名詞解釋：
1、目標逆向選擇2、公司治理結構3、財務管理體制
4、財務結算中心5、財務控制制度6、財務監事委派制
7、財務主管委派制8、戰略發展結構9、財務政策
10、預算控制11、預算管理組織12、資本預算
13、投資政策14、投資質量標準 15、固定資產存量重組
16、比較優勢效應17、技術置換模式18、購併目標
19、槓桿收購20、賣方融資21、標準式公司分立
22、融資政策23、資本結構24、槓桿融資
25、財務公司26、稅收籌畫27、剩餘股利政策
28、**合併29、經營者薪酬計畫 30、財務危機預警系統
二、判斷題：
1．企業集團內的子公司、分公司均具有法人資格。（ ）
2．企業集團本身並不是法人，從而不具備獨立的法人資格以及相應的民事權。（ ）
3．判斷乙個「企業集團」是否屬於本質意義上的企業集團，主要不是看它在形式上是否由多個法人構成的聯合體
4．優勢的產業發展線與高效率的管理控制線依存互動，構成了企業集團生命力的保障與成功的基礎
5．在財務管理主體上，企業集團呈現為一元中心下的多層級復合結構特徵。（ ）
6．一般而言，較之分權制，集權制下的總部對財務資訊的質量要求更高、內容結構更加複雜
7．成員企業個體財務目標對集團整體財務目標在戰略上的統合性，是企業集團財務管理目標的基本特徵
8．組建企業集團的宗旨是實現資源聚集整合優勢以及管理協同優勢
9．企業集團總部與各成員企業的關係同大型企業的總、分公司間的關係沒有質的區別，只有量的差別
10．單一法人制企業所涉及的財務活動領域相對較窄，所以面臨的財務風險較小。
11．由於企業集團的成員企業具有獨立的法人地位，所以，成員企業可以脫離母公司的核心領導，完全依照自身的偏好進行理財
12．由多個成員企業聯合組成的企業集團，彼此間通過取長補短或優勢互補，在融資、投資以及利潤分配等的形式或手段方面有了更大的創新空間
13．母公司要對子公司實施有效的控制，就必須採取絕對控股的方式。 （ ）
14．對母公司而言，充分發揮資本槓桿效應與確保對子公司的有效控制是一對矛盾。
15．賬面（財務報表）意義的財務資源規模的大小，是判斷乙個企業集團是否擁有財務資源優勢的基本依據
16．明晰產權利益關係，是公司治理的根本目的或宗旨
17．企業集團集權管理制與分權制之差別，並不是乙個簡單的權力的「集中」或「分散」的概念，而主要在於「權」的界限及其所體現的層次結構特徵
18．財務主管委派制即同時賦予財務總監代表母公司對子公司實施財務監督與財務決策的雙重職能
19．財務結算中心是隸屬於母公司及其財務部的職能機構，本身不具有法人地位。
20．財務公司在行政和業務上接受母公司財務部的領導，二者是一種隸屬關係。
21．總部對集團財務資源實施一體化整合配置是財務集權制的特徵
22．強化現金/資金的控制並實現其運轉的高效率性，是財務管理工作的核心。（ ）
23．一般而言，財務結算中心體現為財務集權制，而財務公司則體現著財務分權制。
24．一般而言，分權制較之集權制具有更大的優越性
25．財務決策管理許可權的劃分，是整個財務管理體制的核心
26．作為彼此獨立的法人主體，母公司在處理與子公司的關係上必須以產權制度安排為基本依據，其中獨立責任與有限責任是應當遵循的兩條最主要的原則
27．母公司在財務集權與分權體制的選擇上，不僅要考慮戰略因素，還必須充分考慮控制權問題
28．**投資組合與投資經營的多元化沒有很大的差別
29．一般而言，初創期的企業集團應以股權資本型籌資戰略為主導
30．從初創期的經營風險與財務特徵出發,決定了所有處於該時期的企業集團都必須採取零股利政策
31．發展期的企業集團必須採取無股利政策或剩餘股利政策較
32．調整期財務戰略是防禦型的，在財務上既要考慮擴張與發展，又要考慮調整與縮減規模
33．就其本質而言，現代預算制度方式與傳統計畫管理方式並無多大差異。（ ）
34．預算亦即計畫的定量（包括「數量」與「金額」兩個方面）化，它反映著預算活動所需的財務資源和可能創造的財務資源
35．實施預算控制有利於實現資源整合配置的高效率，這必然為風險抗禦能力的提高奠定了最為強大的基礎
36．預算管理組織是指負責企業集團預算編製、審定、監督、協調、控制與資訊反饋、業績考核的組織機構
37．預算執行機構的基本職責是對企業集團及各層次、各環節預算組織的日常活動進行全面、系統的監督與監控
38．在權責利三者關係中，必須強調目標與責任決定權力，而不是相反
39．預算控制屬於企業集團具有戰略性意義的管理機制，因此，預算管理的常設權力機構――集團預算管理委員會必須置於母公司董事會的直接領導之下
40．就基本目的而言，產業型企業集團所實施的資本運作同資本型企業集團一樣，主要都是基於資本保值與增值目的
41．對於產業型企業集團而言，母公司所關心的利潤主要是通過產品市場實現的。（ ）
42．為適應市場競爭，企業集團必須選擇乙個完全隨機變動的投資方式。 （ ）
43．對於資本型企業集團，如何實現資本的保值增值是母公司關注的核心點。（ ）
44．乙個良好的收益狀況，實際上是收益數量與收益質量的協調統一
45．投資財務標準的確定首先從資產必要收益率出發，但並非意味著管理總部在財務收益的制定上可以不考慮股東對資本報酬率的期望
46．準確把握質量與成本的關係，憑藉質量與成本的雙重優勢來強化市場競爭優勢，是確定投資質量標準必須權衡考慮的乙個核心問題
47．質量過高、功能過剩，勢必加大企業的成本支出，削弱**競爭優勢的自由空間。
《高階財務管理》綜合練習題
一 名詞解釋 1 目標逆向選擇2 公司治理結構3 財務管理體制 4 財務結算中心5 財務控制制度6 財務監事委派制 7 財務主管委派制8 戰略發展結構9 財務政策 10 預算控制11 預算管理組織12 資本預算 13 投資政策14 投資質量標準 15 固定資產存量重組 16 比較優勢效應17 技術置...
《高階財務管理》綜合練習題
一 名詞解釋 1 目標逆向選擇2 公司治理結構3 財務管理體制 4 財務結算中心5 財務控制制度6 財務監事委派制 7 財務主管委派制8 戰略發展結構9 財務政策 10 預算控制11 預算管理組織12 資本預算 13 投資政策14 投資質量標準 15 固定資產存量重組 16 比較優勢效應17 技術置...
財務管理綜合練習題答案
1 計算過程 1 所有者權益 100 100 200 萬元 長期負債 200 0.5 100 萬元 2 負債和所有者權益合計 200 100 100 400 萬元 3 資產合計 負債 所有者權益 400 萬元 4 銷售收入 資產總額 2.5 銷售收入 400銷售收入 400 2.5 1000 萬元 ...