荷蘭皇家石油公司／殼牌公司(以下簡稱「殼牌公司」)是世界上四大石油跨國公司之一。現有職工43000人左右，該公司2023年以前儘管也重視hse管理，但效果不佳，後來該公司學習了美國杜邦公司先進的hse管理經驗，總結教訓，分析了以前hse管理效果較差的原因。目前，該公司的hse管理水平堪稱世界一流，該公司在中國境內hse方面的要求最為嚴格。
殼牌石油公司十分注重人的行為研究。該公司認為人的不安全行為、機械物質和環境的不安全狀態是引起事故的重要原因。針對這些，他們主要的管理方法表現在採用ep—55000勘探與生產安全手冊。
ep—55000安全手冊是為其所屬子公司和雇用的承包商而制定的。這個手冊體現了公司的hse管理的政策。要求下屬作業公司和承包商在施工設計與作業的過程中hse管理標準寫成檔案時，要把總部的ep—55000手冊建議作為乙個指導原則。
ep—55000手冊的範圍主要包括管理部門的體制、培訓、審查、承包人安全、工作安全及鼓勵職工參與hse管理。
(一)殼牌公司hse政策
殼牌公司認為hse政策是hse規劃中必不可少的組成部分，要求其政策簡明易懂，適用於每個人。強調必須有下列的
政策：(1)預防發生各種人身傷害。
(2)hse是業務經理的責任。
(3)hse目標同其他經營目標一樣，具有同樣的重要意義。
(4)建立乙個安全和健康的工作營地(基地)。
(5)保證有效的安全、健康訓練；培養hse的興趣和熱情。
(6)每個職工對hse都要承擔個人責任。
(7)對環境給予應有的重視。
(二)殼牌公司hse管理技能
對於乙個能正確執行hse政策的人來說，他不僅懂得實際的危險情況，而且能如何發現和消除它，還必須具有完成hse任務的能力和技巧。這主要通過hse培訓來實現。
(1)最重要的hse培訓應該是對新雇員和承包商進行誘導式的培訓，不培訓就不能進入施工區。
(2)實踐證明培訓職工進行急救，能使工傷事故率降低。把急救與培訓結合起來所產生的效果比任何一種培訓都大的多，急救培訓也可以使每個人提高採取措施的主動性。
(3)應該把具體的安全培訓納入到規劃之中。培訓計畫要安排適當，這樣使行為方法與完成任務所需要的技術保持平衡。
(4)公司和承包商的業務經理必須接受hse管理技能的培訓，這是十分必要的。
(三)殼牌公司hsie規劃和目標
(1)提出的hse規劃和目標必須是合理的、可以實現的。
(2)乙個好的hse管理部門的目標是：保持事故頻率、嚴重程度和費用向下發展的趨勢；儘量減少對環境的影響；儘量減少職業病對健康的危害。
(3)公司制定安全規劃時，應對生產事故、財產損失和停工損失有明確的目標。實現這些目標的方法應盡可能用數字表示，其內容是：hse會議的內容和次數；檢查和審查的頻率和次數；編寫和審查的工藝規程檔案及完成的進度表。
(4)制定規劃的要求：為落實hse規劃的詳細方法，每個部門都應編寫乙份書面的時間表；各部門的hse規劃與殼牌公司的hse總體規劃相一致。
(四)建立"hse規劃」的內部審查制度
殼牌公司認為要做出種種努力來提高hse規劃的效果，就必須配備檢測裝置和人員，而且應制定一套審查程式，以便能夠及時監督hse建議的執**況，應該指定乙個行動小組來協調和貫徹執行這些建議。
管理人員在檢查施工作業時應注意檢查人員的不安全行為和條件；檢查施工人員在做什麼和如何去做；檢查防護用品的穿戴和工具使用情況；檢查裝置和一般的施工現場等。
(五)殼牌公司的hse管理組織
考慮到技術、商業風險和法律責任這三個主要因素而採取hse措施，提出必須要捨得花費人力和財力來預防事故的發生。為了實現施工作業有效的hse管理，必須制定乙個明確的計畫和建立乙個必不可少的管理機構。
這個組織機構的管理任務有以下幾點：
(1)通過野外現場察看來發現風險，如醫療和職業保健評價；環境評價和審查；事故和事故報告；hse檢查報告；安全會議報告；地方病型別統計報告等等。
(2)通過hse委員會去制定管理層的正確措施和政策，這個委員會應包括殼牌公司和承包商的高階管理人員；指定乙個協調員來執行委員會的決議和建議。
(3)通過協調員與有關部門共同執行的行動計畫，這些計畫包括：發展或更新工藝過程；**或更換個人防護品；制定和改進培訓計畫。
(4)對事故或事件進行審查，根據統計數字分析發展趨勢，派安全管理小組去進行全面的現場檢查。
殼牌的經營與管理
殼牌在過去100多年的發展程序中，始終都堅持用科學化管理的思想來管理企業，並在此基礎上發展出了一些獨特的管理理論，比如學習型組織 寬容型管理 情景規劃法等等。這些不斷與時俱進的管理理念與模式，不但經得起外部世界無數的變遷考驗，而且幫助殼牌成功度過了一次次危機，使其在當今日趨激烈的競爭和不斷變化的國際...
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