紅石峽水庫管理處「五化」管理
創新水庫管理工作新模式
在「四城聯創」活動過程中，管理處不斷探索、積極創新，實施了以「五化」管理為手段的水庫管理工作新模式，逐步建立起了「體制理順、機構合理、權責明確、執行高效、良性發展」的水利工程管理體系。
一、推進體制改革，轉變管理理念。將理順管理體制作為加強日常管理的先決條件，在完成水庫除險加固、灌區改造、水源地保護規劃等的基礎上，推進水庫管理體制改革，確立單位準公益型事業單位性質。於此同時，在管理上也做到由供給管理向需求管理的轉變、由注重工程管理向健全完善制度轉變、從生產導向向人水和諧及注重用水安全轉變等管理理念的轉變。
並形成根據水資源和水環境的承載力，約束自己，量水而行，給河流以空間、給洪水以出路的管水理念。
二、制定管理標準，完善規章制度，實現管理標準化。將水庫規範化管理單位建立考核標準作為加強管理的方向，對照管理不足之處，由專人負責整改落實。通過建立整改，水庫修訂完善了包括人事勞動、財務管理、安全生產等30多項制度，並對能夠明示的全部做到上牆，形成「用制度管人、按標準做事」的良好氛圍。
在完善規章制度過程中，尤其重視「安全生產」在規範化管理達標中所佔的比重。為此，水庫管理處每月召開1—2次會議，專題研究安全生產中遇到的問題，並依此對裝置操作規章進行完善與補充，確保操作有標準、安全有保障。
三、健全組織機構，強化隊伍建設，實現管理專業化。成立以水庫單位主要負責人為組長，各分管領導為成員的規範化管理單位建立領導小組，作為加強管理的組織結構和監督結構，推動幹部職工進行黨風廉政學習和規章制度學習。目前，管理處較好的落實了全體職工「每週一學」和黨員幹部「每月一學」制度，形成了「人人學習、爭優建立」的良好風氣，較好的提公升了隊伍素質。
本年度水庫共有5位人員參加了省級專業技術培訓，14位人員進行了專業技術人員繼續教育，3位進行了學歷繼續教育，共有12位電站執行人員經過正規培訓，持證上崗。
四、加強資訊化建設，提高裝備水平，實現管理現代化。為提高管理科技含量，水庫積極推進管理現代化、辦公自動化建設。現在機關各辦公室均配備了電腦及網路，辦公更快捷、效率更高。
先後建成水庫水位自動化觀測和電站自動化執行監測等先進管理系統。明年計畫投資在大壩及灌區各引水渠首，重要閘門安裝自動監測點，並與管理處其它監控進行統一整合。屆時，大壩溢洪閘啟閉、電站中控室、灌區主要渠首等重要監測點的實時資料都能及時遠端了解，在節省人力的同時，還保證了管理及時有效。
五、推行管理考核，建立激勵機制，實現管理目標化。根據管理處各站點生產特點和性質的不同，管理處年初制定了對應的任務書、責任書，並與各具體負責人進行了簽訂。以此作為年終考核的依據和標準，有獎有罰，獎罰分明。
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