--明陽天下拓展培訓
目前很多企業的崗前企業公司培訓都流於了形式，要實現以下價值才是有效、高效的公司培訓。
一、將一批別人轉化為自己人的過程
較有實力的企業每年都要引進一批大學畢業生，然後像「寶」一樣進行公司培訓，希望他們成長為企業未來的頂梁柱。而每年新進員工的離職率之高又讓不少企業頭疼。這是因為沒有把這些人從「別人」轉化為「自己人」。
企業對新員工初期的培訓方式是相當重要的乙個環節，不同的培訓方式會產生不同的結果。好的公司培訓方式能引導幫助新員工正確、客觀地認識企業，對於自身的崗位職責和職業規劃有個清晰的了解，進而提高他們的歸屬感。
二、企業實施文化傳導、激發一群新人新活力
有些企業迫不及待地向新進員工灌輸自己的企業文化或職業技能，強迫他們去接受，希望他們能盡快派上用場，而全不顧及他們的感受。新員工到乙個陌生的環境，總會有些顧慮：待遇與承諾是否相符；會不會得到重視；公升遷機制對自己是否有利等等。
新員工培訓是讓員工能夠把心裡話說出來，雖然員工在一開始能接受與自己理想不太符合的東西，但並不代表他們就能坦然的接受，這時公司培訓就要鼓勵他們說出內心的想法，不管是否合理，溝通是解決矛盾的最好辦法。
三、新員工集中研習組織、和同事彼此招呼、建立高初始信任關係的第一平台
與新人面對面地溝通，解決他們心中的疑問，不迴避企業存在的問題，並鼓勵他們發現、提出問題。另外還與員工就如何進行職業發展規劃、公升遷機制、生活方面等問題進行溝通。讓員工真正把心態端平放穩，認識到沒有問題的企業是不存在的，企業就是在發現和解決問題的過程中發展的。
關鍵是認清這些問題是企業發展過程中的問題還是機制本身的問題。新員工可以進行集中研習、互幫互助中建立信任關係。
四、企業和員工互相建立第一印象的良機
把企業文化傳導給你的每乙個員工，當乙個員工真正認同並融入到企業當中後，就該引導員工樹立職業心，讓他們知道怎樣去創造和實現自身的價值。通過樹立典型的形式積極引導員工把目光轉移到自己的工作崗位上來，把企業的使命變成自己的職責，為企業分憂，想辦法解決問題，而不單純是提出問題。這樣能激發一群新人的最新活力。
怎樣才能讓公司培訓達到最佳效果？首先要清晰和明白公司培訓究競是什麼？簡單扼要地說是四個字「培養訓練」，進一步說企業公司培訓就是六個字：
「態度、知識、技能」。如何把握這「六個字」達到最佳的組合運用，才能立竿見影。
公司培訓方式也要更新，公司培訓方式由簡單化向多樣化、科學化發展。以往的公司培訓方式主要是師傅帶徒弟、車間實習及課堂互學（這是基礎的部分必不可少）。但更高層次可才採用電化教學、研修討論、模擬演習、職務輪換、自我測評等先進和科學的方法及手段。
特別是資訊時代的到來，以國際網際網路公司培訓課程學習，極大地改變了傳統公司培訓方法和手段。比如，網路**學習就是一種很好的平台，它可通過工作時間以外的知識收集和交流。
兒童補鈣的關鍵是增加鈣的吸收
生命e元素與兒童補鈣 世界許多權威專家的調查研究認為 鈣缺乏症是目前威脅人類的一種嚴重疾患，使全球億萬人口遭受精神和肉體的巨大折磨，直接影響著人類素質的提高，對於生長發育期的兒童影響尤為嚴重。專家們呼籲社會各界應予以高度重視！胎兒從母體得到的鈣，有99 用來製造骨骼，僅剩下1 以離子鈣的形式游離在血...
山葉公司是怎樣開展培訓工作的
日本企業界人士認為，員工培訓是開發人的潛能，是企業最大限度地利用資源。當企業的生產穩定 管理成熟以後，在人力 資金和能源等各項因素中，只有人的潛能是最有開發價值的。所以，他們非常重視員工的學習培訓工作，員工學習的積極性也很高。在日本的各個地方，研修 出現的頻率是較多的。研修是日語的漢字詞彙，是進修 ...
培訓過程的步驟
培訓 training 就是給新雇員或現有雇員傳授其完成本職工作所必需的基本技能的過程。在過去，大多數公司習慣於將培訓作為一項相當狹小的日常事務，而今，越來越多的企業將培訓用於實現兩個新的目的 一是向本企業雇員傳授其他更廣泛的技能，包括解決問題的技能 溝通技能以及團隊建設技能等。另乙個是更多的公司利...