新世紀企業財務管理如何適應變革的要求
根據以上對知識經濟時代企業財務管理的新趨勢的分析，企業財務管理必須在遵循黨的方針、政策和國家財經法規、制度的基礎上，在為實現企業的根本任務服務的基礎上，適應新世紀的要求作以下相應的變革：
1.企業財務管理觀念必須全面更新。在新世紀裡，知識經濟時代的到來，資訊科技的發展，改變了企業的生存環境。
國際網際網路的發展，資訊、衛星通訊等新技術的創新，改變了傳統的時間和空間概念，企業的財務管理環境發生了重大的變化，企業的財務管理不能再侷限於本企業、本地區，而要加強對世界經濟形勢變動的分析，及時掌握和了解相關的各類資訊。企業財務管理必須進行相應變革，最關鍵的是企業財務管理觀念要全面更新。企業要以全新的理財觀念和現代化的財務管理觀念進行理財。
要有以人為本的觀念（要做到責權利相結合並強化對人的激勵和約束，積極發揮和調動人的積極性、主動性和創造性）、資訊觀念（要利用最先進的資訊科技，及時、全面、準確、迅速地獲取資訊以進行有效的財務管理）、無形資產觀念（加強對企業商譽、專利等無形資產的管理）、風險理財觀念（增強風險意識）、知識化理財觀念（加強對新技術、新知識的應用）、知識資本觀念（要重視對知識資本的管理）、競爭與合作相統一的觀念（企業要順應知識和技術的共享性和開放性，為了共同的利益，加強與其他企業之間的合作，形成企業之間競爭的「雙贏」）。
2.企業財務管理效果必須做到最優化。在具體的生產領域，企業財務管理效果的最優化具體表現在注重「三效」的提高上，即注重經濟效益的提高、注重經濟效果的好壞，注重經濟效益的高低。
企業同時要具備與知識經濟相適應的管理思想和管理意識。在管理意識上，要具有整體化，即有效益意識、戰略意識、市場意識、改革意識、競爭意識、開發意識、時間意識、人才意識、科技意識、質量意識、名牌意識和全心全意為人民服務的意識。
3.企業財務管理要更加科學化。企業財務管理人員要將管理理念從基礎型、開放型向發展型轉變。
發展型的管理理念更為強調人的作用和人的發展。管理不僅僅是乙個物質技術過程或是一種制度安排，更是與社會文化、人的願望、人的激情、意志等精神物質所密切相關的。管理的境界在於創造一種促進人們不斷學習的組織氛圍，進行內在的知識積累，然後在此基礎上實現潛力的外化，要創新，要使人得到自我更新和自我實現。
發展型管理理念強調個人、組織和社會之間的和諧。因此，在管理中要樹立開放的觀念、合作的觀念、資訊的觀念、創新的觀念、競爭與和諧的觀念。開放才能交流與溝通，合作才能有所為有所不為，才能掌握資訊，才能不斷創新和完善自我，而創新才能促進人類和人自身的進化和發展。
競爭是社會和人自身發展的壓力和動力，競爭與和諧的統一，應是知識經濟時代的基本發展模式。
4.企業財務管理物件要以有形生產要素為主轉向以無形生產要素為主。傳統的管理主要是對勞動力和物化勞動（勞動工具和勞動物件）等有形生產要素的管理，隨著社會財富生產過程和結果的科技含量的增大，科技知識等無形生產要素對乙個企業的生存和發展越來越舉足輕重，從而知識資源的開發與有效利用，成為重要的管理課題。
在知識經濟時代，知識人價值和作用超過資本的價值和作用，知識生產力已成為經濟發展的關鍵因素，任何企業都必須重視知識資源的開發和利用，迅速將知識轉化為直接生產力。
5.企業財務管理要更加重視規避風險。在新世紀裡，規避風險和獲取收益是企業財務管理必須同時考慮的兩大方面。
企業對知識的重視和利用、一項新技術的獲得、乙個新產品的開發，無疑能給企業帶來高收益。但高收益是和高風險相伴而生的，在市場經濟條件下，完全高收益低風險的專案是不存在的。因此，企業財務管理要在追求高收益的同時，加強對風險的防範和規避。
企業規避財務風險的關鍵在於：（1）提高企業財務實力。擁有雄厚的財務實力是防範風險的根本，提高企業的財務實力可以提高企業抗風險的能力。
而企業財務實力的改善主要應依靠生產經營、投資、籌資等多方面的綜合戰略安排來實現。（2）培養具有經營風險意識的高素質的財務管理人員。這是防範企業財務風險的第二大要素。
高素質的財務管理人員必須對財務風險有敏感的職業判斷能力，能及時、準確發現和估計潛在的風險，能熟練運用現代企業財務管理知識進行財務風險分析，在運用這些理論方法進行財務風險分析時，能對具體環境、方法的切合性及某些條件進行合理假設和估計。（3）建立科學有用的財務**和風險監控機制。企業財務**是對未來融資需求的估計。
準確的財務**對於防範財務風險有重要作用。企業可以通過財務**了解自己的財務需求，可以提前安排融資計畫，並根據融資計畫，安排企業生產經營和投資，從而可以把投資和籌資相聯絡，避免由於兩者脫節而造成現金周轉困難。同時，建立風險監控機制，使企業具備風險自動預警機制，能對事件的發展狀態、發展過程進行有效監測，並及時進行資訊反饋，以及時對可能發生的或已發生的與預期不符的變化進行反映和修正，把風險降低到最低程度。
6.要根據知識經濟的要求，建立健全以財務管理為中心的管理體系。企業財務管理要服從和服務於企業生產經營的需要，一切以有利於改善和提高工作效率及經濟效益為目的。
要建立健全會計資訊和統計資訊相結合的電算化管理，將企業生產情況與財務情況及時、客觀地反映出來，並深入分析，尋找經營管理中的薄弱環節，提出改進措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的成本獲取更高的收益。總之，要使企業財務管理貫穿企業經營全過程，覆蓋企業經營的全方位，適應現代企業發展的新要求，適應知識經濟時代對企業財務管理變革的要求。
21世紀企業財務管理變革透析
21世紀是知識經濟迅速發展的經濟。知識經濟是建立在知識 資訊的生產 分配和使用之上的經濟，知識經濟衝擊和改變著工業經濟時代舊的經濟觀念和舊的生產方式，世界也在發生著深刻的變革。在知識經濟時代，乙個企業中任何一種知識資本隨時都會轉化，通過它的投入及其創新將一項新技術轉化為一種新產品，為企業獲得豐厚的財...
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21世紀管理的挑戰
沒錯，這是管理學大師彼得.德魯克 peter ferdinand drucker 的一本名著。我之所以借用此書名作為我本篇短文的題目，皆因為我所處的雜誌社在21世紀的第10年裡遭遇了巨大的挑戰。而且所遭遇的挑戰與彼得.德魯克在其書中所稱的一樣 對知識員工管理的挑戰。首先我要表明我不是管理層，也不是該...