建設監理的基本方法體系解釋

工程建設監理的基本方法是由目標規劃、動態控制、組織協調、資訊管理、合同管理構成的有機的方法體系。

(1)目標規劃

目標規劃是指圍繞工程專案投資、進度和質量目標進行研究確定、分解綜合、計畫安排、制定措施等項工作的集合。目標規劃是目標控制的基礎和前提，只有做好目標規劃工作才能有效地實施目標控制。

工程專案目標規劃過程是乙個由粗而細的過程。它隨著工程的進展，分階段地根據可能獲得的工程資訊對前一階段的規劃進行細化、補充和修正，它和目標控制之間是一種交替出現的迴圈鏈式關係。

(2)動態控制

動態控制是在完成工程專案過程中，通過對過程、目標和活動的動態跟蹤，全面、及時、準確地掌握工程資訊，定期地將實際目標值與計畫目標值進行對比，如果發現或**實際目標偏離計畫目標，就採取措施加以糾正，以保證計畫總目標的實現。

動態控制貫穿於整個監理過程中，與工程專案的動態性相一致。工程在不同的階段進行，控制就要在不同的階段開展；工程在不同的空間展開，控制就要針對不同的空間來實施；

計畫伴隨著工程的變化而調整，控制就要不斷地適應計畫的調整；隨著工程的內部因素和外部環境的變化，控制者就要不斷地改變控制措施。監理工程只有把握工程專案的動態性，才能做好目標的動態控制工作。

(3)組織協調

協調就是連線、聯合、調和所有的活動及力量。組織協調就是把監理組織作為乙個整體來研究和處理，對所有的活動及力量進行連線、聯合、調和的工作。在工程建設監理過程中，監理工程師要不斷進行組織協調，它是實現專案目標不可缺少的方法和手段。

組織協調的內容很多，大致可分為以下幾種：

1)人際關係的協調。包括監理組織內部的人際關係、專案組織與本公司的人際關係、監理組織與關聯單位的人際關係。主要解決人員和人員之間在工作中的聯絡和矛盾。

2)組織關係的協調。主要解決監理組織內部的分工與配合問題。

3)供求關係的協調。包括監理實施中所需人力、資金、裝置、材料、技術、資訊等供給，主要解決供求平衡問題。4)配合關係的協調。

包括與業主、設計單位、施工單位、材料和裝置**單位，以及與**有關部門、社會團體、科學研究、工程毗鄰單位之間的協調。主要解決配合中的同心協力問題。

5)約束關係的協調。主要是了解和遵守國家及地方政策、法規、制度方面的制約，求得執法部門的指導和許可。(4)資訊管理

資訊管理是指監理人員對所需要的資訊進行收集、整理、處理、儲存、傳遞、應用等一系列工作的總和。資訊是控制的基礎，沒有資訊監理工程師就不能實施目標控制。監理工程師在開展監理工作時要不斷地**或發現問題，要不斷地進行規劃、決策、執行和檢查，而做好這每一項工作都離不開相應的資訊。

在工程專案控制資訊系統中的資訊資料大致可分為三類：第一類是專案設計階段所擁有的原始資訊資料；第二類是執行過程反饋的實際資訊資料；第三類是對上述兩種資訊資料加工處理而形成的比較資料。為了獲得全面、準確、及時的工程資訊，需要組成專門機構，確定專門的人員從事這項工作。

監理工程師進行資訊管理的基礎工作是設計乙個以監理為

中心的資訊流結構；確定資訊目錄和編碼；建立資訊管理制度等。

(5)合同管理

監理單位在監理過程中的合同管理主要是根據監理合同

的要求對工程建設合同的簽訂、履行、變更和解除進行監督、檢查，對合同雙方爭議進行調解和處理，以保證合同的全面

履行。合同管理對於監理單位完成監理任務是必不可少的。工程合同對參與建設專案的各方建設行為起到控制作用，同時又具體指導工程如何操作完成。

所以，從這個意義上講，合同管理起著控制整個專案實施的作用。

監理工程師在合同管理中應主要進行以下幾個方面的工作：協助業主簽訂有利於目標控制的工程建設合同；對簽訂合同進行系統分析；建立合同目錄、編碼和檔案；對合同的履行進行監督、檢查；做好防止索賠和處理索賠工作。