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5s管理內容- 倉庫管理
為了規範現場管理，指導各工作規範化開展，創造乾淨、整潔、舒適、安全的工作環境，提高現場工作效率及準確性。倉庫5s管理內容即整理、整頓、清掃、清潔、素養。以下是倉庫5s管理資料
首先、倉庫5s內容
1．1s—整理做法：
◆對所在的工作場所進行全面檢查。
◆制定需要和不需要的判別基準。
◆清除不需要物品。
◆調查需要物品的使用頻率、決定日常用量。
◆根據物品的使用頻率進行分層管理。
2s—整頓做法：
1、對可供放的場所和物架進行統籌（劃線定位）
2、將物品在規劃好的地方擺放整齊（規定放置方法）
3、標示所有的物品（目視管理重點）
達到整頓的四個步驟
◆、分析現狀
◆、物品分類
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◆、儲存方法
◆、貫徹貯存原則
清掃做法
1、建立清潔責任區
2、清潔要領
◆對工作場所進行全面的大清掃，包括地面、牆壁、天花板、檯面、物架等地方都要清掃。
◆注意清潔隱蔽的地方，要使清潔更容易，盡量使物品高地放置。
◆儀器、裝置每次用完清潔乾淨並上油保護。
◆破損的物品要清理好。
◆定期進行清掃活動。
3、履行個人清潔責任。
謹記：清潔並不是單純的弄乾淨，而是用心來做。
4s—清潔做法
1、認真落實前面3s工作。
2、分文明責任區、分割槽落實責任人。
3、視覺管理和透明度。
4、制定稽查方法和檢查標準。
5、維持5s意識。堅持上班5s一分鐘，下班前5s五分鐘，時刻不忘5s。
☆記住：不搞突出，貴在堅持和維持
常規範技巧
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視覺管理
增加透明度
制定標準
素養做法
1、持續推動前4s至習慣化。
2、制定共同尊守的有關規則、規定
3、持之以恆：堅持每天應用5s管理內容，使5s管理內容成為日常工作的一部分。
4、加強5s管理內容管理：每季度一周為「5s加強周」，納入質量檢查的內容。
下班前五分鐘5s管理內容
☆整理：拋掉不需要的東西回倉庫
☆整頓：把所有用過的檔案、工具、儀器以及私人物品都放在應放的地方。
☆清掃：抹淨自己用過的工具、物品、儀器和工作檯面並清掃地面
☆清潔：固定可能脫落的標籤、檢查整體是否保持規範、不符合的及時糾正
☆素養：今天的事今天做：檢查當班工作是否完成，檢查服裝狀況和清潔度，預備明天的工作。
二、倉儲區域劃分
1、倉儲部將倉儲空間劃分為移庫組管理區、備料組管理區、成品組管理區，各組領班將所負責的區域劃歸給個人。
2、區域劃分按照同一時間在同一地點只能有一人負責的原則
3、個人負責的區域必需有明確的界線，不允許與他人區域交叉
4、個人對自己所負責區域的5s執**況負全部責任，領班對本管理區的5s執**況負全部責任
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5、倉儲部依據各班組的詳細區域劃分做出區域劃分平面圖，並根據實際情況及時更新
三、執行標準
1、區域與標識
1）區域劃分清晰，區域名稱、責任人明確標識；
2）貨架上的區域號碼應準確、牢固；
3）外包裝箱上的標識必須清晰、牢固，標識中的零件名稱、規格、數量必須與箱內的實物一致；
4）高庫位的托盤右下角必須貼有該庫位的庫位號；
2、整理
1）高庫位的貨物上不許存在飄掛物；
2）貨架上的貨物放置應遵從如下原則:
a、同一型別或同一專案的貨物集中放置
b、重量按照由重到輕的次序
c、取用頻次由多到少
4）破損的包裝應及時修補或者更換；
5）托盤中除儲存物品外不得有任何雜物；
6）區域內不得存放非本區域的貨物
7）所有桌面、操作台面上只得放置加工單、筆、計算工具、電子稱等工作直接必須品；嚴禁放置廢品、手套、帽子、水杯、筆筒等非直接物品；
8）消防區域內無雜物；
3、整頓
1）各區域中貨物占用的托盤必須平行、同向碼放，不得歪斜排列；
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2）碼放在托盤上的貨物，原則上不允許超出托盤，貨物碼放應整齊，不許斜放；
3）同一托盤中的同一種貨物要碼放在一起，並且確保有一箱的標識衝外；
4）一層（含）以上庫位上的木托盤朝向通道的部分，應部分超出貨架橫樑，確保木托盤均衡的壓在貨架上；
5）所有包裝不得敞口放置，已經拆開使用的包裝必須封閉(膠帶)；；
7）飲水區的杯子，使用完畢後必須放回櫃中；
8）所有叉車在指定位置停放時必須方向一致、姿態一致；
9）叉車不得在沒有使用者的情況下停放在非指定的任何位置上。：
、發料標識應註明發放的零件號、數量、發料人（編號）、發料時間
、物料碼放整齊
4、清掃
1）儲存的貨物乾淨無灰塵、水漬等。
2）地面無散落的零件及廢紙、包裝、膠帶等垃圾
3）消防器材整齊潔淨
5、清潔
1）檔案、單據分類清晰，文字填寫清楚，資料整潔
2）現場的各類工具必須定位、定人管理，並按時清潔保養
3）電動叉車按照規定進行點檢
6、素養
1）工服、工帽穿戴整齊，符合公司要求
2）遵守《操作員工手冊》的各項規章制度
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3）注意節電節水。
5s管理內容的實際效用
▲提供整潔、安全、有條理的工作環境
▲提高工作效率
▲提高員工質素
▲保障品質
▲塑造良好的單位形象
5s管理內容守則
工作常組織
天天常整頓
環境常清潔
事物常規範
人人常自律
推行5s管理內容的步驟
組織：成立5s推行小組並擬定活動計畫
規則：組織制定各項5s規範和審核標準
培訓：宣傳5s基本知識、各項5s規範
執行：全面執行各項5s規範，自我審核
監督：組織檢查、互相評估
以上是倉庫5s管理內容相關資料，各相關企業可以根據自己企業管理水平設計倉庫5s 管理相關**和資料
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四、其主要目標
1、「兩齊」：庫容整齊、堆放整齊
2、「三清」：數量、質量、規格清晰
3、「三潔」：貨架、貨物、地面整潔
4、「三相符」：帳、卡、物一致
5、「四定位」：區、架、層、位，對號入座
5s管理內容
5s管理就是整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seiso 清潔 setketsu 素養 suke 五個專案，因日語的羅馬拼音均以 s 開頭而簡稱5s管理。5s管理起源於日本，通過規範現場 現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提公升人的品質，養成良好的工作習慣 ...
倉庫5S和安全管理
倉庫管理的5s 清理含義 就是區分必需和非必需品，現場不放置非必需品，將混亂的狀態收拾成井然有序的狀態 目的 騰出空間活用。清除 含義 就是能在30秒內找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零，能迅速取出，能立即使用處，於能節約的狀態。目的 減少找的時間，提高工作效率 清潔含義 將看的見與看不見的...
倉庫5S管理實施方案
為保證倉庫 5s 活動的順利有效實施,結合實際,特制定本方案.一,5s 推行的方針目標 一 叫響三句話 1,把最簡單做的事情做好就不簡單,把最容易做的事情做好就不容易 2,每天的事情每天做,自己的事情自己做 3,做正確的事,正確地做事.二 實現乙個目標 強化倉庫基礎管理,提公升倉庫的管理品質 二,5...