技經中心管理辦法

第一章總則

第一條技術經濟管理是工程建設管理的一項重要工作，為了更好地加強工程造價控制，健全工程造價控制管理體系，強化工程造價控制管理，提高服務意識，適應市場競爭，特制定本辦法。

第二條本辦法是根據火力發電工程建設預算編製與計算標準及國家、集團公司的有關規定，並結合監理公司實際情況制定。

第三條本辦法適用於我公司監理的電廠、網、變電站、線路、風電、民用工程及其他專項工程（市政等）等專案。

第四條技經管理包括工程標底編制、施工圖預算編製與審核、工程招投標、工程預結算（設計變更）等階段的工作。

第五條結合監理公司特點，對於10mw以上的電廠或相同費用的專案工程監理，施工現場應配備一名技經監理人員，其他專案可參考第十條執行。

第二章主要職責及工作流程

第六條負責對所監理工程的電廠、網、變電站、線路、風電、民用工程及其他專項工程（市政等）等專案進行初步設計概算審查，負責審核以上專案的施工圖預算及工程過程的結算（含設計變更、變更設計、簽證、工程聯絡單等）工作。

（一）參加由業主組織的初步設計審查會，並督促設計單位根據初設批復檔案出具審定概算書。

（二）參加施工圖設計審查，負責審核施工圖預算。

（三）參加招標專案標底編制。

（四）參加工程驗收，記錄工程實物量。依據合同書、竣工圖紙和相關部門簽證的變更等相關資料，進行工程竣工結算審查。

第七條參加工程設計、施工、裝置材料招標，為招投標提供技經方面的專業支援，並以招標**作為控制工程造價的依據。

第八條協助工程管理部門做好電廠、網、變電站、線路、風電、民用工程及其他專項工程（市政等）等專案的造價控制工作，負責審核以上專案的工程預算及結算。

第九條負責收集整理建設工程結算及相關資料，為分析對比造價工作提供依據。將投資使用情況及工程實際結算資料與概、預算對應專案進行對比分析，為承攬其他工程積累資料。

第三章工程預、結算（變更）編制、審核程式

第十條各專案監理部配備技經人員的，統一受專案監理部領導，業務由公司技經中心予以支援，對於沒有配備技經人員的專案監理部，技經中心與專案監理部協商，根據工程進度要求，合理安排時間對工程預、結算進行編制與審核（專案監理部必須按程式檔案滿足審核、編制要求）。

第十一條工程專案的預、結算審核資料的報審程式，由專案監理部負責聯絡辦理。具體報審程式是：各專案監理部由專人將工程專案預審資料整理齊備後送交技經中心。

第十二條技經中心接到專案監理部報送的預（結）算書及單據後，對工程專案資料進行核對。對具備審核條件的，盡快安排預、結算審核。對不符合審核條件的通知專案監理部盡快補齊相關資料。

第十三條工程預、結算及變更的審核進入實施階段後，公司相關部門、專案監理部要積極配合，提供與審核相關資料，確保審核的準確性。

第十四條工程專案預（結）算及變更費用的報審須具備如下支援性資料（有效但不限於）：

1、建設單位（業主）簽發或簽字的單據;

2、專案監理部確認簽字的單據;

3、施工圖（無施工圖的，工程管理部門需提供認定的工程量清單，並加蓋公章）；

4、設計變更（變更設計、簽證、工程聯絡單、會議紀要等）；

5、施工合同、設計合同；

6、招、投標資料（含裝置、材料、工程量清單）；

第十五條技經中心對工程預、結算的編制依據、專案及費用的合理性、可行性負責，發現問題隨時與工程相關部門取得聯絡，對經過招標確定的專案，要嚴格按照招標**（施工合同規定）控制。

第四章其他工作職責

第十六條負責收集上級概預算管理部門發行的各類檔案規定、適用定額及收費標準，並貫徹執行標準。

第十七條負責預算軟體的公升級與日常維護，滿足工程管理的需要，指導規範專案監理部技經工作。

第十八條完成領導安排的其他各項相關工作。

第五章附則

第十九條本辦法自發文起執行，執行過程中與上級規定牴觸時，執行上級規定。

第二十條本辦法公司技經中心負責解釋。

2023年10月22日