檔案執行情況檢查管理規程

2022-07-18 04:39:03 字數 2021 閱讀 4690

1. 目的:

建立各種檔案的執**況檢查管理規程,保證檔案的實施。

2. 範圍:

公司所有的技術標準類、管理標準類和工作標準類檔案。

3. 責任:

行政部及各部門負責人。

4. 內容

4.1 檔案執**況檢查要求:

4.1.1 以公司名義下發的各項檔案、制度,均為公司內部法規,必須定期或不定期的對其執**況進行追蹤檢查和考核。

4.1.2 追蹤檢查工作必須認真、仔細,重要檔案、制度的執**況的追蹤應增加檢查的頻次。

4.1.3 各部門必須將所有追蹤檢查結果彙總列表上報,並與部門月、度工作考核和經濟責任制考核掛鉤。

4.1.4 追蹤檢查工作應在不干擾被檢查單位正常工作的情況下進行。

4.2 追蹤檢查的責任部門

4.2.1 公司行政部作為全面負責檔案實施情況追蹤檢查組織工作的協調、督促和考核部門。

4.2.2 具體追蹤檢查的責任按檔案的類別由以下部門負責。

4.2.3 公司綜合管理類檔案的追蹤檢查由行政部負責。

4.2.4 公司產品質量管理類檔案的追蹤檢查由質量管理部負責。

4.2.5 公司生產技術管理類檔案的追蹤檢查由生產技術部負責。

4.2.6 公司物料管理類檔案的追蹤檢查由物料部負責。

4.2.7 公司裝置工程管理類檔案的追蹤檢查由裝置工程部負責。

4.2.8 產品銷售管理類檔案的追蹤檢查由銷售部負責。

4.3 追蹤檢查的頻次

4.3.1 公司頒布的各項檔案、制度自發布實施之日起二個月,職能部門應組織有關人員進行首次檢查。

4.3.2 自首次檢查後,一般管理檔案每半年檢查一次,特殊檔案每2個月檢查一次。

4.3.3 為了保證各項管理檔案貫徹工作做的扎扎實實,行政部應對各責任部門的檔案貫徹落實情況進行不定期的抽查,每半年至少全面檢查一次。

4.4 檢查人員

4.4.1 檢查人員的名單由各責任部門具體擬定。

4.4.2 在擬定參與檢查人員時,應根據有關檔案的具體內容聘請相關人員,使檢查組具有一定的專業性和權威性。

4.4.3 行政部作為全面負責公司檔案追蹤檢查考核部門,其負責人應成為各類檢查組的當然成員。

4.5 追蹤檢查的內容

4.5.1 現場出現的是否為有效文字;

4.5.2 現場檔案是否均按照檔案的使用程式放置在固定位置;

4.5.3 修改和新增檔案是否按照規定程式提出申請。

4.5.4 現場如發生特殊情況,不能按照生產規程操作,經本部門主管批示後可緊急處理。

4.5.5 生產操作的檢查由相關崗位的qa員檢查是否按照工藝規程和崗位操作規程進行操作。

4.5.6 檢查被查單位落實有關檔案的組織活動記錄,包括單位全體會議、基層小組會議的記錄及上報的檢討會記錄。

4.5.7 檢查被查單位為貫徹落實有關檔案而具體制訂的措施及自檢報告。

4.5.8 檢查被查單位員工對有關檔案的規定是否知曉,涉及到本單位、本崗位的具體條款是否能夠完整背誦並熟練運作。

4.5.9 檢查在有關檔案下發執行後被查單位有無違反檔案有關規定的現象。

4.5.10 檢查被查單位制訂的有關措施是否已經完全落實,有是否與獎懲掛鉤。(查獎懲的具體事例)

4.6 追蹤檢查工作程式

4.6.1 由負責牽頭檢查的職能部門按要求擬定參加人員,人員名單報行政部備案,並確定檢查日期。

4.6.2 檢查部門負責人帶隊,並在檢查前2小時通知被查單位準備。

4.6.3 由被查單位負責人向檢查人員簡要介紹部位落實有關檔案的情況。

4.6.4 檢查組人員進行分工,分頭檢查被查單位提供的有關文字資料和記錄,並將有關問題一一予以記錄。

4.6.5 檢查人員對被查單位的工作現場進行檢視,亦可隨機抽查面試有關業務、操作人員。

4.6.6 檢查組人員將有關情況進行彙總,填寫公司檔案實施情況檢查反饋表。

4.6.7 由檢查組負責有向被查單位通報檢查結果,並就存在的有關問題,督促被查單位盡快拿出整改措施。

4.6.8 由檢查組負責人和被查部門負責人分別在檢查記錄上簽字認可。

4.6.9 檢查記錄一式二份,乙份由職能管理部門收存,乙份交行政部備案,以便於追蹤。

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