設計修改 變更管理標準

2022-07-18 01:00:05 字數 2182 閱讀 4889

本標準規定了湖北能源集團光谷熱力****工程設計變更的管理標準、內容、要求、方法以及檢查與考核。

本標準適用於湖北能源集團光谷熱力****工程建設中各施工單位所有標段的工程專案。

下列檔案中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用檔案,其隨後所有的修改單(不包括勘誤的內容)或修訂版均不適用於本標準,然而,鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些檔案的最新版本。凡是不注日期的引用檔案,其最新版本適用於本標準。

3.1 湖北能源集團****負責重大設計變更的審批,湖北能源集團光谷熱力****負責對重大設計變更進行初審。

3.2 湖北能源集團光谷熱力****負責審批小型及一般設計變更,將重大設計變更報集團公司組織評審。

3.3 設計單位負責提高設計質量,減少設計差錯,控制設計變更;搞好設計優化,提高設計的技術及經濟效能;按照規定出具變更通知和相關費用變更預算,及時更新施工圖。

3.4 監理單位負責組織對變更申請單會簽,必要時組織召開專題會議討論變更方案;對設計變更的技術問題和費用變化,提出監理意見;按照批准的變更方案開展施工監理,並做好設計變更檔案的技術資料管理工作。

3.5 施工單位負責執行批准的設計變更,做好設計變更技術檔案的保管及使用管理工作,防止現場用錯圖紙;對自己提出的變更申請,按規定做好費用預算;施工單位不得不經批准,擅自變更施工方案。

4.1 設計圖紙有差錯;

4.2 設計與實際情況不符合或設計條件有變化;

4.3 施工條件或其它客觀條件的變化;

4.4 裝置的變更或設計採用的材料規格、品種、質量不能完全符合要求;

4.5 上級機構的正式批件;

4.6 技術改進或合理化建議;

設計變更分為以下三種:

小型設計變更:不涉及變更設計原則,不影響質量和安全、經濟執行,不影響整潔美觀,且不增減概(預)算費的變更事項。例如圖紙尺寸差錯更正、原材料等強換算代用、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾問題處理等。

一般設計變更:工程內容有變化,但還不屬於重大設計變更的專案,或涉及金額3萬元及以內的專案。

重大設計變更:變更設計原則,變更系統方案,變更主要結構、布置、修改主要尺寸和主要材料以及裝置的代用等設計變更;影響工藝系統效能、經濟指標、裝置選型等的設計變更;初步設計概算中的單位工程漏項;或涉及金額增加100萬元以上的專案。

6.1 提出單位填寫「設計變更申請單」 (見附表1),送監理單位,由監理單位組織施工單位、設計單位、監理單位會簽,業主單位批准。小型設計變更經各方會簽同意後生效。

6.2 批准後的「設計變更申請單」送至設計單位工地代表,設計單位根據「設計變更申請單」修改設計。

6.3 一般設計變更和重大設計變更由設計單位發出「設計變更通知單」,交業主檔案室,按圖紙管理的程式發放到監理單位、施工單位執行。

6.4 會簽時,同意方案,各方應在變更上簽署意見,變更進入下一流程;不同意方案,說明理由,返回監理單位重新議定。

6.5 凡提交施工單位的設計變更專案,如因各種原因不能按設計變更施工時,則將設計變更退回到建設單位,由建設單位協調處理。

7.2 重大設計變更檔案必須由設計單位正式提出,內容應包括:變更的原因,原方案和變更方案的詳細描述、圖紙資料、初步設計概算或預算深度的造價比較。

8.1 湖北能源集團****負責工程重大設計變更的批准;湖北能源集團光谷熱力****對重大設計變更進行初審,報集團公司審批。

8.2 小型設計變更由建設單位方代表批准。

8.3 一般設計變更由建設單位工程部領導批准。

8.4 涉及費用的變更,應經計畫營銷部會簽。金額1萬元以上的變更,需報送建設單位工程管理部、計畫營銷部會簽,主管副總經理批准。

金額5萬元以上的變更,還應報總經理批准,金額增加在100萬元以上的變更,除履行上述審批程式外,還應報湖北省能源集團****批准。

8.5 重大設計變更,根據情況,由建設單位組織設計單位、監理單位、施工單位以及有關專家進行內部評審,並將評審意見和相應的變更檔案報集團公司審批,必要時由集團公司組織專家對方案進行評審。

附錄(規範性附錄)

表1設計變更申請單

編號:注:1、小型設計變更由業主方代表批准;一般設計變更由業主工程管理部領導批准;涉及費用的變更,應經計畫營銷部會簽。金額1萬元以上的變更,需報送建設單位工程管理部、計畫營銷部會簽,主管副總經理批准。

金額5萬元以上的變更,還應報總經理批准,金額增加在100萬元以上的變更,除履行上述審批程式外,還應報湖北省能源集團****批准。

2、本表一式四份,由申請單位填寫,建設單位、專案監理部、設計單位、承包商各存乙份。

變更管理制度 已修改

1 目的 為了對管理 人員 工藝 技術 裝置設施 場所等永久性或暫時性的變化及時進行控制,規範相關的程式和對變更過程及變更所產生的風險進行分析和控制,防止因變更因素而引發事故,特制定本制度。2 適用範圍 適用於對本公司各種變更的適時性動態管理。3 職責與分工 3.1 主管部門 綜合辦公室。適時組織各...

變更設計管理辦法

為適應管理體制和投資體制改革的需要,履行投標承諾,強化合同意識,優化完善設計,加快工程進度,達到提高工程質量 增加企業效益的目的。根據 中華人民共和國公路法 建設工程質量管理條例 公路工程設計變更管理辦法 及集團公司變更設計管理辦法的有關規定,特制定本辦法。專案變更設計由總工程師直接負責,各部門 各...

設計變更管理方案

設計變更 現場簽證 材料代用 和施工組織設計 方案 管理方案 為確保工程進度 工程質量,降低工程造價,節約工程成本,提高投資效益,做好工程管理 工程竣工驗收 工程預 結 算等工作,實現對整個工程適時有效的過程控制,規範管理人員工作行為,提高工程管理水平,保證技術存檔資料的完整性和準確性,特制定本管理...