加強管理
降低建築成本
建築工程處交流、研討會會議材料
2006．9．17
目錄1、精細管理、厲行節約，走成本管理之路 —————揚州廣陵工地（01）
2、艱苦奮鬥，勤儉節約，建設節約型企業—————徐州工地（05）
3、成本管理的幾點體會工業—————泰州工地（08）
4、工地成本管理辦法—————銅陵工地（14）
5、成本管理的思路—————二熱工地（20）
6、土建專業關於加強管理、降低成本的設想—————越南工地（27）
7、**班組成本控制 ———徐州工地綜合班（30）
8、精打細算降低成本———二熱工地綜合班（35）
9、強化管理、降低成本、提高競爭力——————銅陵工地（37）
10、談建築工程成本控制的幾點體會———徐州工地陸永超（39）
11、幾點建議——徐州工地鋼筋翻樣（42）
12、如何做好二級核算的工作————工程處姜德兵（43）
13、在材料管理中如何降低成本————工程處王崇和（45）
精細管理、厲行節約，走成本管理之路
揚州廣陵工地
隨著市場經濟的發展，電建施工企業面臨著激烈的市場競爭，公司要想生存和發展，要想在市場競爭中立於不敗之地，就必須走加強企業管理、降耗節能、內部挖潛的路子，通過降低成本，最終實現經濟效益的最大化。針對以上要求公司定2023年為公司的成本管理年。揚州廣陵分公司建築工地自揚州第二發電2×600mw擴建工程2023年開工伊始就在揚州廣陵分公司建設節約型分公司的倡導下一直堅持精細管理、厲行節約，降低施工過程中的各種材料、機械等能耗，節約可以節約的每一分錢，嚴控施工成本的各種費用，使揚州廣陵建築工程的施工成本一直處於可控的範圍之中。
一、施工總體規劃體現施工成本管理
在揚二工程施工準備階段，就根據現場的實際情況科學的規劃了施工現場的布置。建築綜合班採取長條型並布置了一台的龍門吊，使鋼筋場、鐵件及鋼結構加工場及周轉材在同一龍門吊下，即方便了內場各種材料及成品的上下車又節約了內場起吊機械的使用頻率。針對主廠房鋼結構吊裝，在主廠房a排外及汽機房擴建端區域布置了鋼結構堆放場，儘量減少現場的二次轉運費用。
在施工總體進度規劃上，合理的安排了先主廠房，後爐後，然後再外圍的施工順序依次開工。根據以上施工順序的安排，為現場周轉材的周轉提供了極有利的條件，使現場的模板及其它周轉材完全達到了定額要求的周轉次數。
二、施工技術管理對成本的影響
在單位工程開工時，由專工負責認真做好圖紙會審工作。在圖紙會審時對於結構複雜，施工難度高的專案，認真仔細研究圖紙，從方便施工，有利於加快工程進度，確保工程質量又能降低資源消耗，減少工程施工難度等方面考慮，積極提出減少施工成本的修改意見。如在主廠房固定端的機組排水槽圖紙會審時，因排水槽池體較深，要求設計院對原設計碎石樁改為深層攪拌樁，並考慮了在四周的止水擋土圍護樁，即節省了在施工中的邊坡支護和降水費用，又方便了池體施工，加快了施工進度。
在施工過程中編制出技術上優秀，工藝上合理，組織上精幹的施工方案是有效控制工程成本的途徑。在汽輪發電機基礎施工時，對技術員編制的汽輪發電機基礎施工作業指導書，由主任組織了專工、技術員和班組對施工方案進行了多次討論，對汽機基礎的柱和梁不加對拉螺桿的模板支撐進行了多次的分析和計算，然後根據工藝質量和經濟考慮才決定對汽機基礎柱不加對拉螺桿，梁加對拉螺桿的施工方案。在施工中精心布置現場材料堆放；合理分配工作面，選擇合適的施工機具，既加快了工程進度，又能確保工程質量；滿足工程施工的同時又具經濟性。
同時在施工過程中及時調整和優化施工作業組織設計，對施工方案進行細化優化，在施工過程中對改變施工方案的專案，，以利於工程的結算。
在施工過程中，積極採用先進的生產技術和先進的生產工藝。新材料、新技術的運用既提高了現場的勞動生產率，又保障了工程質量，節約了成本。在廠區雨排管道施工時，採用了pe管道代替了常用的水泥管道，pe管道在施工過程中重量輕易吊裝，接頭為電熔接頭施工方便，這樣在挖土施工時用挖機即可吊裝就位；電熔接頭約10-20分鐘就可焊好。
改為pe管的施工即加快了施工進度又節省了降水等其它費用。在煙囪鋼內筒施工中，鋼內筒內防腐原設計為50mm耐酸混凝土防腐層。因煙囪內筒較高，施工難度大，安全又沒***。
在查閱了各種技術資料後，由我工地提出後，經過經濟技術比較，專家論證後改為環氧玻璃鱗片塗料防腐。此種施工工藝，既保證了質量和安全，又節省了進度，節約了施工成本。
在施工技術管理中，一直開展合理化建議活動，對提出的合理化建議既能保證質量又能降低施工成本的一經採用即在月度獎中進行獎勵。
三、建築原材料的管理
在建築工程施工中，原材料的使用和管理在施工成本中占有很重要的比重。在現有體制下，注重原材料的採購數量，盡可能的節省原材料，杜絕浪費是原材料成本管理的主要手段。施工技術員根據圖紙所報材料計畫必須由專工仔細審核後交材料計畫員統一彙總，然後由材料員送項管部和材料科。
對材料計畫單的所報材料的規格、數量及要求必須層層把關，嚴防材料計畫多報、錯報、重報等現象發生。在班組收料的過程中，要求班組、材料員、技術員同時參加，並對來料「驗質，驗量，驗品種，驗送料單」。材料的發放由綜合班嚴把材料發放關，施工隊伍在綜合班領用材料必須由施工技術員簽字，並有相應的材料計畫，對沒有材料計畫的嚴禁領用。
針對在施工過程中主材控制容易，輔材控制難的現象，在主廠房建築工程及廠區室內管道安裝工程中採取主要材料甲供，對損耗大的零星材料和易損壞的小機具由施工隊自行購買，並一次性包死的措施。控制了以往工程中零星輔材用量遠超定額用量的現象。
加強餘料**、廢物再利用是施工專案材料成本管理不可忽視的環節。對鋼筋工程的鋼筋頭製作預埋鐵件的錨筋，鋼結構製作中邊角料製作預埋件和鐵板。對安裝用的包裝箱全部由綜合班**，製作模板和木方。
對現場各種材料的餘料根據規格型號進行分門別類進行編號，整理以利再用。
四、建築施工機械的管理
根據電建工程的特殊情況，土建工程一般使用安裝的吊裝機械，而安裝的機械一般為超大型的機械。針對此種情況，在施工過程中，安排綜合班專人負責整個工地的對機械化公司的機械的聯絡和指揮，並合理安排機械，使各個系統的吊車和機械使用能統一安排，充分利用，提高利用率，儘量減少機械的使用台班。
班組小型機具，也要合理使用，減少機具閒置。對於機械裝置建立日常定期保養和檢修制度，確保機械裝置的完好，杜絕機械事故的發生，努力降低機械使用成本。在機械的使用中加強對機械的維修和保養，並每月對維修費統
一、彙總。發現維修費用增加時，立即分析原因，並安排綜合班採取維護措施，降低機械的維修費用。針對現場地下水豐富的實際情況，對現場抽水難，水幫浦易壞的特點，為加強抽水人員的責任心，在主廠房基礎及其它構築物地下結構施工高峰階段，採取由施工隊伍包人工和水幫浦維修費用的措施。
此方法既加強了抽水隊伍人員的責任心又節約了水幫浦的維修費用。
五、加大周轉材的周轉和使用
根據揚二工程特點，在工程前期施工進度相對寬鬆。在工程施工進度安排上能充分考慮腳手管、大模板等周轉材的周轉使用。在基礎承臺施工期間，施工時採用了5夾板模板，一般能周轉4-5次。
在基礎短柱施工時，為達到工藝質量要求，在承臺施工時用的5夾板上貼上pvc板，即提高了模板的周轉次數，又達到了短柱的工藝質量要求。
在結構施工中，由綜合班控制對模板盡量不打孔，汽機基礎的混凝土柱及基礎短柱施工時，柱模採取不加對拉螺桿，而用型鋼支撐固定的工藝措施。因模板不打孔減少對模板損壞就大增加了對履膜大模板的周轉次數，根據主廠房基礎施工統計，履膜模板周轉次數一般達到5-6次。
在灰庫施工中，根據灰庫圓筒薄壁結構，設計了6套履膜大模板加工成圓形的特製專用模板。在3只灰庫同時施工中，每只灰庫由2套模板就翻模施工到頂。此套模板方便了模板的支撐體系，加快了施工進度又保證了灰庫清水混凝土的外觀質量。
根據此施工方案，每套模板平均周轉7次左右。
在廠區電纜溝及鬥輪機基礎施工中，採取分段施工，因每段模數相同，採取內外模對拉螺桿孔配套使用，電纜溝和鬥輪機基礎分別各配製了4套履膜模板流水作業，作為地下混凝土結構，在滿足混凝土質量要求的情況下，模板周轉次數達到10-14次。
在腳手鋼管和扣件的管理中，對雙包隊伍在施工招標中就明確腳手鋼管和扣件由工地採取租賃形式提供。併同其簽訂租賃協議，在工程結算時根據租賃協議由財務科扣除租賃費用。
六、做好土方平衡的管理
在以往的工程中，因工期等原因，土方工程安排較雜亂，土方平衡較難控制。針對揚二工程前期工程進度安排，工地合理的組織了各項目的開挖和回填時間，除前期主廠房開挖土方運至煤場堆土外，其餘各專案開挖和回填基本按照原土方平衡設計回填至主廠房邊坡和迴圈水進排水管溝內。在整個工程中基本消除了土方的二次轉運。
在對主廠房回填時，嚴格要求土方隊伍回填時對邊坡全部採用土方回填，而主廠房室內採用石屑回填。在對迴圈水管溝回填中，嚴格要求土方隊伍按照圖紙要求在迴圈水鋼管周圍50cm用黃砂回填，而其餘區域全部回填土方。這樣就要求施工人員一邊用板車推砂，一邊推土同時回填，從而杜絕了以往工程中用推土機推砂或石屑回填對原材料的浪費。
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