摘要：隨著城市化的不斷發展，城市市政道路工程日益增多，過程日益複雜，其中施工的質量管理就直接關乎著最終工程的成本、發展和最終使用年限。筆者通過總結和分析市政道路專案工程的特點和問題，根據自身的經驗提出了相關的建議，希望對市政道路專案的發展起到一定的積極作用。
關鍵字：道路專案工程；質量管理；措施
全球化的今天，經濟迅速發展，城市化的腳步不斷的前進，城市市政道路基礎設施建設的任務越來越多，規模也愈發擴大。因此，如何去加強道路施工的質量管理將直接影響著市政道路專案工程的成功與否，因此，一定要加強和關注其質量管理方面的問題，強化質量管理意識，增加道路使用的耐久度。
一、 市政道路專案工程質量管理的現狀和存在的問題
1、 施工單位責任意識不強，短期行為突出
有些施工單位缺乏最基本的質量控制體系和方法，責任意識淡薄，不是以工程的質量為第一，而是以利益為第一。施工中裝置的使用不按照規定來操作，不按實際情況進行投入。「施工過程中的違法分包與轉包的現象普遍存在、借用他人的資質進行投標的情況亦不在少數，中標的單位對施工現場的實際施工質量的管理很弱甚至根本就是形同虛設。
」 [1]偷工減料現象嚴重，施工單位的技術管理人員缺乏責任意識和相應的管理能力，導致施工現場一片混亂。
2、 道路工程質量管理體系不完善
一味的追求工期，不重視質量的控制，「為搶工期，不惜犧牲工程質量；工作人員的自身素質參差不齊。工作人員**複雜，盲目指揮、在質量管理上走極端，或肆意干涉或完全放任不管等等。」 [2]施工過程中各方協調度不夠，施工過程摩擦和矛盾不斷。
3、 監理單位管理混亂，作風不正
「監理工作其特點就決定了其工作人員不單綜合素質要好，且要管理能力強、專業水平高、道德品質良好，不怕吃苦。但是現在的市政工程監理單位雖然數量上不少，但其監理人員實魚龍混雜，鮮有高素質的監理人員；監理機構的內部管理也很是混亂、作風也比較差。」 [3]其施工現場監理欠缺正常的程式與制度，且力度不夠、手段不多。
很多監理機構在市政工程施工現場的實際情況是：責任很大、權力有限、能力不足。
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