強化內審作用，促進企業發展
在制定企業發展戰略和發展規劃時，公司應把做好內審工作作為企業整體戰略目標之一，原因在於內部審計是一種獨立、客觀的保證和諮詢活動，其目的是增加企業的價值和改善企業的經營，國際上許多國家的內部審計工作是以增加企業的價值為目的，與企業管理的總目的相一致的，可見內審工作是公司管理權的延伸，是內部管理的重要活動，是企業綜合管理戰略的乙個不可缺少的組成部分。公司要在戰略高度上重視內審工作，使其成為企業管理的重要支柱，成為企業資訊監管的雷達和神經，成為企業管理水平提公升的助推器，成為企業各項工作考核和業績評價的裁判，成為企業利益的保護神。
一、企業如何為增加的企業價值服務呢？國際內部審計師協會在《內部審計職業實業指南》中指出：內部審計應通過系統、規範的方法，評析和改善企業的風險管理和管理過程的有效性，幫助企業實現其目標。
也就是說，內部審計應從下列三個方面為增加企業的價值和改善企業的經營管理服務。
（一） 評價和改善企業的風險管理
同時，內部審計還應當充分發揮自身的優勢，大力開展審計調查，對企業面臨的財務和經營風險，進行經常性的調查、分析和評估、**，弄清問題產生的原因或未來的發展方向，向企業的高層管理者提出解決或防範問題的建議，或隨時接受他們的諮詢，以幫助組織改善風險管理，增加企業的價值。
（二） 評價和改善企業的內部控制
（三） 評價和改善組織管理過程的有效性
企業價值的提高離不開有效的經營和管理。為了幫助改善企業的經營和管理，內審人員應該大力開展業務經營審計，比如：投資的可行性審計、成本費用審計等，嚴格控制成本費用開支，提高企業價值，在審計的基礎上，保證企業的各項管理制度嚴格執行，促進經濟責任的履行，優化管理方法，確保組織的戰略與行動計畫之間高度一致，保障企業管理的有效性。
二、為了保證內部審計為了提高企業價值服務，應從以下幾方面加以改進；
1、 充分認識到內部審計對提高企業價值發揮的重要作用，同時內部審計是一項重要的管理職能，使內部審計成為對企業有用的工作，成為企業的自覺需要，而非「擺設」。
2、 建立健全內部審計制度，使內部審計規範化、經常化，這樣才能發揮內部審計的獨特作用。
3、 企業要高度重視和充分利用內部審計，
4、 要努力提高內部審計人員的素質。內審人員的素質是內部審計能為企業提**值的根本保證，內審人員不但要求精通會計、審計、管理、經濟法規等知識，還必須嚴格按審計原則和職業道德規範工作等等；所以應加強內部審計人員的培訓、考評和獎懲，保證和促進他們素質的提高；
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