【摘要】建設專案內部審計,是指組織內部審計機構或人員對建設專案實施全過程的合法、真實、效益性所進行的評價活動和獨立監督。文章從建設專案內部審計必要性出發,提出實施建設專案內部審計的一些措施,為建設專案內部審計實踐提供了可能,供讀者參考。
【關鍵詞】建設專案；審計；必要性；對策
中圖分類號： f239 文獻標識碼： a 文章編號：
引言基本建設專案內部審計作為一項重要的管理活動和企業固定資產投資內部控制的有機組成部分，在企業中發揮著越來越重要的作用。建設專案內部審計主要是對專案發生各個環節的資金利用的審查和評價,最終以「質量、進度、綜合效益」三項為目標考量。內審工作繁雜瑣碎，各工作環節相互影響，這就亟需形成統一可控的專案內審標準管理體系，組織控制好各個階段的內審工作，提公升內部審計機構在公司組織結構中的地位，給予一定的內審許可權；並提高內部審計人員的業務水平，完善內部審計的人員構成，增強內部審計的獨立性，以推動內審管理體系來完善善企業內部控制，最終達到企業經濟效益最大化。
一、建設領域內部審計的必要性
我國建築行業發展至今弊端頻顯，建築主體本身質量通病多發，房屋滲漏，牆面、樓面裂縫等一直未能解決；加之建築行業環節多，歷經選址、立項、規劃設計、招標、施工、驗收等各環節，每個環節都要把關，特別是施工環節，工人素質參差不齊，隨意施工的現象很多，也有施工單位為了省錢，唆使工人偷工減料，這些行為嚴重影響工程質量，使工程資金得不到有效利用，反而造成錢花出去了，但工程卻沒有做出來的情況，而內部審計就是要用最有效控制的手段控制這些情況的發生。
二、內部審計的基本思路
內部審計工作包括參與型的過程控制審計和監督型的專項審計。前者指的是在工程建設過程中內部審計工作應當滲透到選址、立項、規劃設計、招標、施工、驗收等專案管理始終；後者又包括變更審計、竣工專案審計等內容。其中過程控制審計就是對建設專案的各個環節綜合管理，確保工程推進過程中「可實施、可預防、可控制」的原則，在此內審工作可被闡釋為「過程控制」。
因為工程建設驗收過程是分步驟、分節點進行的，那麼內審也是分步走的，就好像是乙個個門檻，只有跨過第乙個，才能接著往前走，這就要求在建築工程管理過程中注重流程管理，將內審工作滲透到規劃選址、方案確定、成本估算、圖紙設計、招標管理、施工管理、竣工驗收、完工結算、竣工決算等各個環節。
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