3、培訓部門承辦投資顧問總監培訓課程
對券商而言，在一線的隊伍中，除了營銷大軍外，另一支主力軍就是投資顧問團隊，因此對於投資顧問總監的培訓也必須由培訓部門來主導。
整個投資顧問總監培訓的實施安排與營銷總監培訓大致略同，但是，由於投資顧問團隊和營銷團隊的工作內容既有相互交叉的部分，更有不同的特點，針對投資顧問團隊還需要有更多的知識來自市場、來自行業之外，因此，在投資顧問總監集中培訓時，除團隊的研討式培訓外，為方便投資顧問團隊更好地為更多的更高階的客戶群服務，還需增加《藝術品鑑賞》、《奢侈品鑑賞》、《富二代行為研究》、《中國酒文化》及其他各類行業內外的培訓課程。
4、培訓部門承辦業務（產品）推介培訓課程
聚焦公司年度利潤重點增長點，與相關業務部門共同商討在新產品、新業務宣講會中加入培訓，並且開展徵文活動，徵文的主題為該項業務活動中成功或失敗的經驗，通過徵文活動，一方面將典型案例給大家借鑑，另一方面也為各級機構下一步的業務培訓提供培訓素材。
可以看到，在以上由一級培訓部門承辦的重點事項中，培訓部門可以初步拉出一線員工發展的課程框架體系：在營銷總監培訓專案中提煉出營業部營銷人員的課程及培訓方案（這也是培訓期間的研討主題之一），在投資顧問總監培訓專案中提煉出營業部投資顧問人員的課程及培訓方案，並且在集中培訓管理期間，可以發掘和培養一部分講師，培訓部門通過這種方法可以得到最切合一線的課程框架，最大程度地避免了課程設計和開發的閉門造車。
綜上所述，企業培訓機構的工作給公司發展注入的動力越充盈，提供的智力資源越豐富，培訓工作就越能獲得持續、健康、快速的發展。券商一級培訓部門需在公司戰略和經營目標的導引下，扎扎實實地開展各項工作，為公司經營目標的實現不遺餘力地提供強大的支撐，才能真正成為公司業務發展的忠誠而持久的夥伴。
培訓部門如何規劃培訓
如何來做培訓規劃，這對於培訓規劃有利於企業做好培訓。首先,這裡我們來分析一下企業對培訓的需要.培訓的目的無外乎是為了提公升企業員工的三個方面 態度 知識 技能.下面我們來逐一分析 1 態度是乙個員工長期工作過程中形成的對工作的認識與行為表現.因此,我們可以從中發現,態度不是培訓能解決的.許多時候,態...
培訓部部門規劃
組織體系是公司開展各項工作的基礎平台，也是各個崗位與人員分工協作的基礎。遵循專業分工的原則，培訓部門成立單獨的培訓學校，設四個部門 學校合作部 教務部 行政人事部 網路編輯部。一 學校合作部 目標計畫 2011年下半年培訓學校目標與湖北省內20家高等院校洽談合作，建立合作聯盟，成立培訓基本網路。基本...
培訓部部門規劃
國際工商管理學院 青年志願聯合 培訓部部門規劃 部長 楊濤 副部長 李想付薔 國際工商管理學院青年志願聯合會 培訓部部門規劃 一 目標計畫 1 明確部門職能 2 根據需要定期舉辦培訓活動 3 為增強團隊意識及整體素質舉行相應的拓展活動 4 積極協助評優工作 二 培訓部部門職能 1 舉辦各種培訓活動 ...