重慶中庚建設工程****
重慶中庚房地產開發****
2023年6月
1 總則 2
2 術語 3
3 考評程式 4
4 監理工作與服務考評 5
5 考評獎勵 7
6 監督與違規處罰 8
7 附則 9
附錄：相關表式 10
附表一 11
附表二 12
附表三 13
附表四 14
附表五 15
1.1 為貫徹執行集團精細化管理的要求，深化工程管理體系，促進監理單位和專案監理機構的工作積極性和主動性，並為監理合同約定的獎勵提供依據，制定本細則。
1.2 本標準適用於重慶中庚建設工程****、重慶中庚房地產開發****開發的實施監理考評與獎勵的專案。
1.3 監理工作與服務的考評獎勵應首先符合監理合同的約定，並遵循建設單位與此相關的其它制度、流程、標準。若本細則的相關約定與監理合同相悖，以監理合同為準。
考評專案用以考評監理工作與服務質量與水平的幾個方面，包括組織機構、紀律作風、執行力、持續改進四個專案。
考評指標用以細分和量化考評專案的分項指標，主要結合監理合同、依據《監理工作與服務標準》確定。
考評要點考評人員在進行相應考評指標的評分時，與監理當期實際工作與服務情況進行對比的具體標準和要求，主要為《監理工作與服務標準》的相關條款。
專案負責人受業主指派、委任，代表業主主持專案全方位工作，對專案負總責的專案管理崗位或其任職人員，一般由業主方分管工程的領導擔任。
獎金分配方案由監理單位或其授權的專案總監理工程師編制，對已確定的當期應發獎金進行分配的方案。獎金分配方案應包括監理單位與專案監理機構的分配、專案監理機構全部成員間的分配，應明確發放形式和發放時間。
定額總獎金未結合考評情況，按獎金定額足額計算的監理總獎金。
應發獎金根據考評結果，由業主按本細則相關規定計算確定，需向監理支付的監理獎金。
結算獎金專案監理機構履行完監理合同約定職責和義務（不含保修期監理工作）後，由業主按本細則相關規定計算確定，需向監理支付的監理獎金餘額。
4.1 考評依據：監理合同、《監理工作與服務標準》及建設單位相關規章制度。
4.2 考評物件：為重慶中庚建設工程****、重慶中庚房地產開發****開發的專案實施監理考評獎勵的專案監理機構。
4.3 考評週期：在專案建設監理期內，每季度集中考評一次。
4.4 考評原則：以結果導向為主，過程導向為輔；以業主考評為主，監理自評為輔；以整體考評為主，個別評價為輔；業主方專案管理人員全員參與，加權平均；考評結果相對公開。
4.5 考評方式：按考評專案和考評指標實行百分制考評，業主考評前監理應先組織自評。
4.6 考評標準：見附表一：監理考評表。
4.7 考評要則：
1） 考評前應由專案監理機構進行自評並提出改進措施，再向建設單位報評。
2） 監理費支付申請受理後，開始考評。考評由專案經理組織專案部全體成員及成控部、研發部相關人員進行內部評議（見附表三：監理考評內部調查表），並最終由專案負責人確認考評得分、改進要求以及考評表附表相關內容。
3） 參與考評的人員，根據部門、職位及與監理工作的相關程度確定評分指標與權重，詳見下表4-1。專案負責人對經加權平均後的考評得分有異議的，對總得分有10分的調整許可權，但最終總得分仍應在0～100分的範圍。
表4-1
說明：「√」表示對該考評專案或指標有考評權。
4） 考評表及附表經專案負責人核准後頒發專案監理機構，並抄送專案部（或工程部）、成控部、財務部和分管工程和財務的副總經理，此外還應直接送專案監理機構所屬監理單位乙份。
4.8 評分規則：
1） 評分定性：根據監理履行監理合同、《監理工作與服務標準》的情況，對照評分標準的符合程度，確定考評指標的對應檔次為好或可或差。
2） 評分定量：考評指標的得分檔次確定後，對照與考評指標對應的相關標準和要求的符合程度，確定該考評指標得分。
3） 當期得分：全部考評指標的得分之和即為當期監理服務考評的當期得分，其對應檔次即為當期監理服務質量和水平的總體評價（好、可或差）。
4） 考評要點：考評要點應為監理合同、《監理工作與服務標準》對監理工作與服務的相關標準和要求。在考評時不應首先考慮考評要點數量上的符合比例，而首先應按考評要點的重要性設定權重，按權重由高到低的順序優先考慮高權重考評要點的符合程度，其次才考慮符合數量。
各考評要點的權重由考評人根據當期工程實際情況自行確定。
4.9 個別評價：業主根據當期專案監理機構成員的工作情況，對表現優秀的成員予以表彰，對表現較差的成員予以批評，對嚴重違規或不作為的成員可要求撤換。
監理單位在編制獎金分配方案及內部考核、獎勵時應考慮業主的個別評價。
5.1 獎勵依據：監理合同及當期考評結果。
5.2 獎勵物件：以專案監理機構為主，監理單位適度分享。
5.3 獎金標準：按專案監理機構崗位和人數實行定額獎金制，獎金定額見下表5-1。
累計定額總獎金額不得超過監理合同約定的總獎金額。若累計定額總獎金額不足合同約定的總獎金額，不足部分按5.4的「結算獎金餘額」方式結算，結算獎金餘額全部歸監理單位所得，可不再向專案監理機構分配。
表5-1
說明：監理人員乙個月內任職時間未超過15天的，不計當月定額獎金；超過15天的，當月定額獎金足額計算；定額獎金可根據專案及招標的具體情況適當調整，但均應在合同簽定時確定，一經確定，不應更改。
5.4 獎金計算：
當期應發獎金＝∑（當期崗位人數×定額獎金×當期月數）×當期獎金係數
結算獎金餘額＝不足部分金額×50%×各期獎金係數平均值
當期獎金係數：根據當期考評總體評價確定，為「差」檔時，取0；為「好」檔且時，取1；為「可」檔時，取當期考評得分/100；當考評指標有「差」檔時，應按每「差」檔指標扣減0.1得出當期獎金係數。
5.5 獎金分配：業主確定當期應發獎金後，由監理單位或其授權的總監理工程師編制獎金分配方案，與監理獎金支付申請（詳見附表四）一併向業主報審，經業主方專案負責人簽字同意後嚴格執行。
監理方在編制分配方案時，分配到專案監理機構的比例不低於合同約定的比例，合同未約定的按上表5-1分配；分配到專案監理機構成員的標準可突破總獎金計算的定額標準，但最多不超出50%。業主對監理獎金分配方案實行一票否決權和有限干預。
5.6 獎金發放：分配方案經業主確認後，業主向監理單位支付當期獎金。監理單位收款後十個工作日內，嚴格按既定分配方案及時發放獎金，並將有收款人員簽字的表單報送業主。
6.1 業主方有權向專案監理機構人員調查獎金發放情況，核對獎金發放及簽字記錄。
6.2 監理人員對獎金分配及發放有異議的，可向業主投訴。
6.3 監理單位或專案監理機構未按分配方案按時、足額發放獎金的，業主有權按差額部分的10倍補發，並按20倍扣罰監理單位監理費。
6.4 禁止監理單位以業主獎金代替監理單位原有工資、獎金、福利，一經查實，業主有權按被代替金額的10倍補發，並按20倍扣罰監理單位監理費。
7.1 本細則須與監理合同、《監理工作與服務標準》配套使用。
7.2 本細則的獎勵、處罰與監理合同的違約處罰、《監理工作與服務標準》的違規處罰互不影響。
7.3 本標準自發布之日起施行。
附表一監理考評表
附表二監理考評表附表
附表三監理考評內部調查表
附表四監理獎金支付申請
附表五獎金分配方案審批表
監理規劃與實施細則
監理服務範圍為 官山鎮易地扶貧搬遷工程工程監理。按照本合同承包人承包的工程專案和工作內容，本工程監理專案包括 監理服務期限 本專案建設工期 2013年3月10日 2013年9月20日 本專案監理服務期限 6個月 1 督促發包人按工程合同的規定，落實必須提供的施工條件，檢查工程承包單位的開工準備工作，...
專項整治監理工作實施細則
京杭運河常州市區段改線工程 jhczqj 7 10合同段監理組 蘇州市路達工程監理諮詢 二oo六年八月十日 根據本工程特點 jhczq 7 jhczq 10標涉及專項整治內容的有，土方開挖 模板工程 起重吊裝 腳手架工程 拆除工程 基坑防護以及夏季施工的八防工作，特制定如下監理實施細則，確保專項整治...
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井架與物料提公升機實施要求 施工總包在井架安全技術管理，安裝拆卸及安裝驗收必須按照下例要求實施 1 井架的安全技術管理 1 使用由專業單位生產的井架，該產品必須通過市建委科技委組織鑑定，其產品合格證 使用說明書 產品銘牌必須齊全。產品銘牌必須明確產品型號 規格 額定起重量 最大提公升高度 出廠編號 ...