①崗位分析工作人員根據崗位調查分析結果，直接編寫，經與崗位操作人員討論修訂，上繳人力資源管理部門確認並呈交領導審核。
②崗位分析工作人員經崗位操作人員指導後，由崗位操作人員自己編寫崗位說明書。工作人員收集後，與崗位操作人員討論、分析、修訂，再由主管部門確認，呈交領導審核。該方法適用於崗位操作人員文化水平較高的崗位。
（2）編寫崗位說明書工作的主要內容：
①工作小組對問卷和面談結果進行統計、審核、評估，尤其是針對同一崗位但回答差異很大的進行商議，以取得統一意見。
②由工作小組全體成員根據《崗位說明書（樣表）》討論制定各崗位說明書的編寫框架和規範。如統一常用言語和措辭等。
③崗位說明書的編寫最好在乙個固定的辦公地點，由小組成員統一進行，以便於及時溝通。
④定期定時進行全組成員溝通，及時糾正偏差，形成統一風格。
⑤每個成員在編寫過程中要及時與相應部門管理人員、崗位操作人員進行溝通，使崗位說明書的內容盡可能與崗位的實際情況相符合。
⑥為提高效率，以上步驟在實施過程中可並行展開或滾動進行，即調查完乙個崗位後，崗位說明書的編寫便可開始；同時再對另乙個崗位展開調查，如此迴圈進行。
（3）總結驗收
①《崗位說明書》初稿編寫完成後，工作小組組織進行廠內審核，經審核、修改、完善，形成送審稿上報公司。
②公司組織有關部門專家進行終審。
③終審結束後，對整個工作的過程、問題、經驗、結果進行全面總結。
（4）運用及反饋
①在人力資源管理過程中，應發揮崗位說明書在人員招聘、配置、培訓開發、薪酬、績效考核等中的基礎性作用，實現科學化管理。
②行業的發展、企業的變革和科學技術水平的進步會給崗位提出不同的要求，人力資源部門應建立崗位說明書的動態管理制度，不斷反饋、更新和完善，保證崗位說明書與現實工作的一致性、客觀性。由此可見，工作分析也是乙個迴圈上公升的過程。
崗位說明書編寫指導
一 職務說明書編寫要求 1 職務說明書編寫由專案組負責計畫和組織。2 在各部門工作人員的組織安排下，崗位職務說明書由該崗位的人選本人負責編寫，由該崗位的直接上級指導並核實。3 針對具體崗位，對事不對人。4 表述準確 簡潔，具有概括性，不要寫成每日的工作流程。切忌寫成流水帳。5 請填寫具體 詳細，並完...
崗位說明書的編寫與應用
課程提綱 第一講崗位設定 1 崗位的分類與設定的基本原則 2 企業的定員定編 3 如何編制企業的崗位設定表 第二講工作分析與崗位研究 1 工作分析與崗位研究的概念 2 工作分析與崗位研究的作用 3.工作分析與崗位研究的方法 第三講工作崗位調查 1 工作崗位調查概述 2 工作崗位調查表的設計與填寫 3...
崗位說明書的編寫與應用
培訓老師 尹隆森 第1講崗位設定 本講重點 崗位的分類，崗位的設定原則，企業的定員定編，崗位設定表的編制 管理執行外在的形式必須跟企業家內在的心靈相一致。企業家有三種境界 第一是親力親為 第二是有所為有所不為 第三是無為而治。郭鹹鋼 崗位的分類 在提到崗位的具體設定前，需要先簡單介紹一下崗位的分類。...