一、目的：
1．1為響應公司培訓工作，使品保部培訓工作標準化、流程化，通過培訓滿足品保聘用人才之需求、以此達到選人、育人、用人之目的。
1．2通過培訓不斷提公升檢驗人員的專業知識與技能水平，從而達到專業品管之要求，建立乙個學習型組織的部門，特制定此培訓管理制度。
二、範圍
品保部全體人員均屬之。
三、權責
3.1.品保組長、副組長：負責對組內培訓制度的執行與實施。
要求：按公司及部門的培訓需求計畫執行，保證所培訓的內容與實際工作相符、同時運用師帶徒計畫落實培訓，培訓完後並上交培訓教材與考核結果。
3.2.品保部qe工程師：負責對組長的培訓進行監督執行。
要求：監督組長、副組長及品保人員是否按培訓計畫實施。
3.3.品保部課長：負責對所有上交的培訓資料作審核。
要求：督促各qe工程師及各組的培訓工作是否如期完成，且都達成目標。
3.4.品保部經理：負責對品保課長簽核的培訓教材作最終核准。
要求：對品保部各組的培訓工作負領導責任。
3.5.品保部文員：負責對品保所有培訓教材的呈籤並分類儲存。
要求：負責跟進各組的培訓是否按公司及部門的培訓需求計畫準時完成，並提報。
四、培訓要求
4．1入職前培訓：公司發展概況、企業文化、公司行政管理規章制度及品保部日常工作管理制度等。
4．2入職後崗位培訓：崗位職責、基本技能、操作規範、品質標準等。
4．4專業培訓：專業知識、新技術、新方法應用，管理技巧手法應用。
五．培訓物件
5．1所有新入職的員工均需接受入職及質量崗位培訓。
5．2所有變換工作崗位的員工（含品保部組內的調動），均需接受轉崗培訓。
5．3所有在職員工需接受在崗培訓。
六、培訓的實施
6．1公司需求培訓：
6．1．1品保部各組每個季度必須按要求擬定公司的需求培訓計畫，且每次培訓時間不低於2小時
6．1．2培訓內容及考核方法由各組根據本組實際需要自定，可採用講課、教材、師帶徒及實際操作示範等培訓方式進行，培訓後要採用書面考試、提問、實際操作等考核方式檢查培訓結果是否合格。
6．1．3每月各組按公司需求的「季度培訓計畫」填寫完成後，品保部門須根據「季度培訓計畫」做好準備工作，並按要求的時間完成培訓工作，若未按計畫執行，需提交書面說明以安排調整，培訓完成後將「員工培訓記錄表」交行政部存檔
6．1．4每次培訓後必須把培訓教材、考核試卷、培訓紀律表經部門經理簽核後由品保部文員呈給公司培訓專員備案。
6．1．5經過培訓考核月評比總分得第一名者獎勵50元；第二名獎30元；第三名獎20元；倒數第一名者處罰20元並補考（70分及格）。
6．2部門需求培訓：
6．2．1每月各組除了要準時及提前完成公司人資部需求培訓計畫外，品保部對內部各組要求每月還需要不低於4小時的培訓
6．2．2每次的培訓教材內容必須是與本組實際工作情況相關的知識。
6．2．3培訓事項及要求按6.1條款規定內容執行
6．3所有培訓課程需交書面資料呈上簽核，資料由培訓專員或者品保文員存檔。其書面資料報括：基本資訊、考試試卷、員工考試成績表、考核質量分析表、員工簽到表、培訓教材等
七、人事調動的培訓：
7．1 因工作需要，員工可在部門之間進行調動，經部門經理批准後由文員上報行政部，由行政部根據情況通知相關部門,安排進行相應的崗位培訓或資格認可，經培訓合格或資格認可考試合格後才能正式上崗，並將「員工培訓記錄表」交行政部存檔。
7．2員工在部門內交換工作崗位之前，均需接受崗位培訓或資格認可，經培訓合格或資格認可後才能正式上崗，並將「員工培訓記錄表」交行政部存檔。
八．新入職人員的培訓規定及流程
8．1所有新進廠員工的崗位職責、操作規範、檢驗標準、檢驗流程的培訓，其所屬組長必須在員工入廠後半個月（15天）內完成，並將「員工培訓記錄表」呈籤後交文員存檔。
8．2新員工入職後組長做好人事登記，根據實際情況，組長需安排、組織好新進人員的培訓及考核工作，記錄歸檔。資深品保需做好「師帶徒」工作。新進人員接受相關培訓及考核，並適時完成學習心得報告，反映學習、工作狀況
8．3新入職人員的培訓流程（附件一）：
8．3．1新進人員入職第一天由組長負責給其了解組內的工作環境、日常出勤；公司企業文化、品保部日常管理制度、各生車間管理制度、kpi目標值等進行培訓。
8．3．2入職第二天培訓安全知識、「5s」知識。
8．3．3入職第三天培訓品保基礎知識。
8．3．4入職第四天培訓組內基礎知識，崗位職責、崗位細則、產品型號、作業流程、檢驗標準等。
8．3．5入職第五天培訓相關流程（產品組裝及工藝流程，測試檢驗，異常處理等）。
8．3．6入職第六天培訓公司抽樣計畫。
8．3．7入職第七天培訓常用檢驗測試儀器、工、治具的操作方法。
8．4第二階段(第二週)主要由（副）組長安排相應資深員工以「師帶徒」的方式帶領新員工上崗學習，熟悉工作環境，學習各生產裝置、產品組裝流程，生產各零部件等相關的知識，熟悉品保工作職責，工作流程及相關檢驗表單記錄的填寫。
8．5期間適時的由（副）組長安排其到與本製程相關的後製程學習相關知識，並在下班後次日上交昨日的學習心得報告，以便才師、組長、qe工程師及經理人員及時了解其學習工作狀況，對不足之外給予批示並作出相應調整。
8．6第三階段（第
三、四周）主要是在（副）組長、資深品保員的指導/幫助/協助下，安排新進員工上崗學習，以簡單的產品入手，由易到難，循序漸進，以掌握每日工作內容及流程、各類表單記錄的填寫，檢驗方法及技巧，發現問題，反應問題及簡單的處理問題，內部溝通，從而達到透過實際工作學習及檢驗學習目的。
8．7新進人員完成學習心得總結報告，並接受相應考核（筆試及實際操作），考核合格後由組長負責把考核結果與相關資料、轉正申請單簽核完成後給品保文員一起上交給行政部給予申請辦理上崗證，方可正式上崗，如考核不合格則根據相關情況作出相應處理。
8．8 新進人員轉正上崗後，（副）組長及資深品保根據實際情況再做相應訓練、指導（含公司需求培訓與部門需求培訓），從而不斷提公升品保專業技能的目的。
九、培訓紀律
9．1培訓時所有品保人員應嚴格遵守人力資源部的有關規章制度、及部門規定的日常工作管理制度。
9．2參加培訓者不得無故缺席、遲到、早退。否則將按《品保部日常工管理制度》規定處理。
9．3參加培訓者確實因故不能參加培訓，必須在開課前三天，以書面形式向所在部門或分公司主管請假，並報人力資源部備案。
9．4培訓時要尊重講師和工作人員，不得大聲喧嘩、手機要呈關閉或者調為振動狀態，以免影響其它學員。
9．5培訓完成後大家要主動把桌椅放好，並歸回原位，保持培訓場所的清潔
十、本辦法經部門經理核准後公布實施，修正時也同。如有未盡事宜，將依實際情況適時修定。
制定時間：二零零九年貳月拾日
（附件一）
備註：1、新入職人員務必嚴格按照以上流程及專案內容進行實習、並按照實習的時間寫上相應的實習報告，在每日下班前上交於組長（組長要對實習人員的報告進行考核評估）。
2、乙個月實習完畢後，實習人員上交乙份實習工作總結報告，乙個月試用考核合格後（70分及格），辦理上崗證，給予錄用。
104製造部不良品處理管制辦法
1.目的 完善製造部不良品反饋的作業流程，保證生產品質。2.範圍 t,dip,組測包生產線。3.權責 制訂 製造組長制訂。實施 各管理幹部及相關作業人員。4.名詞定議 無 5.相關檔案 6.內容 6 1,印刷不良處理流程 a.印刷員針對印刷後pcb上的主要元件作檢驗,如印刷狀況符合 錫膏檢驗標準作業...
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品保部工作職掌
1.目的 為提公升企業管理水平，建立科學完善的組織手冊，並為明確品保部組織結構，提高工作效率奠定基礎。2.適用範圍 明確定義品保部所屬各職位之名稱 人員任職資格 責任範圍 許可權及績效指標等。3.名詞定義 無。4.權責 4.1品保部主管負責定期檢討及修訂本工作職掌說明書。4.2.本工作職掌說明書依核...