讓企業成員都懷揣品牌管理卡，讓企業的每乙個行為，每一種聲音，都在為品牌加分。
品牌管理卡是為企業量身打造的品牌管理工具，共由品牌審計卡、品牌戰略卡、品牌延伸卡、品牌傳播卡、品牌資產管理卡五張卡片組成。品牌管理卡從品牌戰略的規劃到戰術的執行，不但可以幫助企業快速洞察自己品牌的優劣勢，還可以分析競爭對手的優勢和弱點，並時刻洞察品牌主要消費者的消費心理和行為的變化，以迅速制定出實時有效的競爭策略，使品牌保持長久的生命力。
把品牌管理卡發到企業從上到下的每乙個人，讓這5張卡片隨時對地就把企業的品牌現狀和資產進行一目了然的管理。
使從生產、財務到市場，每個崗位的職能和工作目標，都跟管理卡片聯絡起來，每季度每年度都做到了品牌的pdca（計畫－執行－檢查－決策）迴圈鏈管理，實施過程並跟實際的績效考核掛鉤。
品牌審計卡
品牌戰略卡
品牌延伸卡
品牌傳播卡
品牌資產管理卡
卡片說明：
給你的品牌按1到10分為每乙個特性打分（最差為1分，最佳為10分），然後繪製反映分數的條形圖。利用條形圖在所有參與品牌管理的員工中共同進行討論。用這種方法來看結果將有助於你確定需要改進的領域，了解你表現出色的領域，並更多的知道你的品牌特性。
根據你自己的看法，作為競爭對手和消費者，給競爭對手的品牌打分，並製作競爭對手的品牌報告卡和品牌報告圖也很有幫助。作為局外人，你可能比他們更了解他們的品牌在市場上的接受程度。
在評估自己的品牌時，記住競爭對手品牌的得分情況。通過消費者的眼光看問題，而不是根據你所了解的花在各種活動上的預算、人員和時間來看問題。
企業的品牌管理
另外一種是在使用乙個品牌的情況下，採用 品類管理 的思想，通過使用區別性的產品名來進行定位和區分，並在傳播中重點突出產品名稱，有意弱化品牌，讓消費者對產品名產生深刻影響。比如洋河的藍色經典，通常消費者在消費時會稱 藍色經典 很少提洋河，但是大家都知道 藍色經典 是洋河的。3 品牌概念要落實 現在一些...
品牌管理的內涵
什麼是品牌？按照奧美的定義，品牌是一種錯綜複雜的象徵。它是品牌屬性 名稱 包裝 歷史 信譽，廣告方式的無形總稱。品牌同時也是消費者對其使用者的印象，以其自身的經驗而有所界定.產品是工廠生產的東西 品牌是消費者所購買的東西。產品可以被競爭者模仿，但品牌則是獨一無二的，產品極易迅速過時落伍，但成功的品牌...
管理品牌資產
所以，七喜公司在受挫後，及時的尋找自己的品牌管理漏洞，從品牌定位上去解決問題。廣告的投入是要建立在明確品牌個性和定位上的，沒有目標的狂轟亂炸是沒有意義的。除了定位，在管理品牌資產方面，七喜也做了其他努力。七喜一直以來不僅僅在清涼飲料市場上有著一席之地，在調酒市場也有著一定的份額。所以，七喜在保住調酒...