通風副礦長2023年工作思路及打算
各位領導上午好：
1、安全方面
目標：杜絕**事故，減小各類安全生產事故；
積極配合礦領導搞好安全管理工作，經常深入井下查隱患，抓三違，現場指導落實，把安全放在首位，人人抓安全，齊抓共管。
1、做好安全理論教育以外，還須加強現場培訓工作；
2、嚴格執行一工程一措施，及時貫徹，使每乙個施工作業人員及時準確掌握措施的具體內容；
3、建立健全各項制度，用來控制人的不安全行為；
4、嚴格控制進場材料及裝置、安全設施的質量關；
5、給職工創造乙個良好的工作環境，加大現場管理和文明生產，提高工程質量，嚴把工程質量關。
6、加大安全監管力度。
在安全生產管理過程中，對人的不安全行為、物的不安全狀態、管理缺陷這三個方面進行嚴格控制，並採取有效措施預防環境因素對施工安全的不良影響。只有這樣，才能減少和杜絕安全事故。
2、業務方面
我的目標是:按年度採掘計畫，服務好每個對組的安全生產，積極配合礦長和總工搞好一通三防技術管理工作，以一通三防、資訊排程質量標準化標準為依據，帶領通防隊伍和監控組按照年初制定的採掘計畫，硬體上合理安排通風路線及通風設施，布置監控系統，軟體上按照標準逐步落實，保證在投產驗收前，一通三防專業質量標準化達二級，資訊排程不得低於70分。另一方面，積極做好有關領導臨時安排的各項工作。
為了達到以上目標，具體打算是：
1、嚴把招工質量關；明年開工前，對通防隊伍進行考核，主要以年初下發的各種安全質量標準化標準進行考試，以及背誦崗位責任制和操作規程，對不合格者不得錄用；另一方面，嚴格控制45周歲以上人員不得錄用，盡量新招一批高中以上文化程度人員；
2、簽訂安全承諾書；與副總及科隊長簽訂，隊長與職工簽訂；有條件的話，所有隊組人員全部與安全、產量、進尺全部掛鉤。
3、制定符合實際的管理制度；制度好建，關鍵在於落實，明年重在落實。
4、瓦斯防治上，把瓦斯超限就是事故，嚴格按三不放過的原則進行處理，定時不定時的抽查瓦斯檢查情況，杜絕空班漏檢現象發生，監控設施到位，並且要做到監控有效，防止瓦斯事故的發生。
5、煤塵治理；是明年的重中之重，除處日常措施降低煤塵外，重在從源頭上治理，聘請有資質的部門對煤層的空虛度進行檢測，如能滿足煤層注水的條件時，對煤層設施注水，降低煤塵。另一方面，採取綜合防塵措施，實行分割槽包隊的管理方式，定期與不定期的檢查驗收。
6、防火方面；按照初步設計及防滅火設計布置防滅火設施。
7、在聯合試運轉前，聘請有資質機構進行礦井通風阻力測定及礦井通風能力核定。
8、按照「六大系統」的設計，及時組織學習、訂貨與安裝。
9、定期召開通防例會，總結上個月工作缺陷，布置下個月工作計畫。
10、降低、節約成本，提高材料的**利用率。
3、培訓方面
1、加強業務素質的提公升。計畫對通防隊伍堅持「每日一題」的基礎上，每週學習一通三防質量標準化標準，每月進行考核，按照目標責任書進行獎罰；在作業過程中，嚴格按標準化操作。
2、計畫每季度開展一次技術比武，對比較突出的人員，加大獎勵金，從而激勵其他人加強學習，來提高業務水平。
3、及時傳達、貫徹、落實上級有關單位的各項指令，及時學習各項檔案精神和有關政策。
4、堅持「同讀一本書」活動，逐步提高職工「愛企如家」的素質。
4、協調方面
搞好團隊建設，做好上下級之間的溝通工作，經常保持與部門之間的溝通，及時掌握井下採掘動態，按照部門的近期計畫，提前半個月做出通防計畫，安排其他專業做好各項準備工作。
通風副礦長：李永軍
2023年1月24日
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