2023年第一季度工作總結
生產礦長：王健
2023年是認真恪守董事長對張集煤礦提出的「堅定信心、不等不靠、苦幹一年、實現目標」十六字方針，狠抓「十個三」工程建設，確保完成張集煤礦年底具備試生產條件的關鍵性一年。作為籌建處成員之一，根據安排，我具體負責全礦生產管理，協助總工程師抓好礦建工程外委施工監管，分管掘進工區、排程室。工作中，我認真貫徹落實籌建處下達的各項指示和指令，堅持以安全為重點，以抓安全抓質量提高施工進度為核心，加強職工思想教育，認真執行一季度礦交給的各項工作任務。
現就2023年一季度我本人所進行的各項工作進行回顧和梳理，並總結如下：
一、思想上與籌建指揮部保持高度一致。
堅決擁護礦籌建處的領導，積極維護大局，推動我礦發展，自覺學習上級下發的系列檔案，認清當前形式，積極參加礦組織的各種活動，加強廉潔教育學習，端正作風，嚴格遵守領導幹部廉潔自律的各項規定，始終做到自重、自省、自警、自勵，堅決抵制各種不正之風，樹立良好的管理人員形象，以無愧於集團公司、礦建處的信任和職工的期望。特別是2023年全年任務目標細化會議召開後，我認真學習孫礦長在會議上的講話精神，牢記「十種意識」，決心以高昂的鬥志在籌建處的帶領下堅決打贏「十大攻堅戰」，早日實現礦試生產目標。
二、狠抓職工思想教育工作。
截至一季度末，掘進工區目前183名職工，其中新招、入礦不足一年的職工佔據70%，人員素質相對較低。從年初至今，外委單位施工人員變化較頻繁，特別是31處、日生隊等外包隊伍，新招人員多，新老職工素質參差不齊，由於人員多數是社會上招收的臨時工，技術力量薄弱，工程質量觀念淡薄，進度觀念淡薄，相對管理難度增加，安全壓力較大。在一季度，我重點加大了對職工的技術培訓力度。
組織施工單位簽訂好《師徒合同》，搞好技術傳幫帶。為保證出勤率，要求所有施工單位細化並健全內部管理制度，確保一線職工出勤率，保證正規迴圈作業。為此，我嚴格要求各單位負責人為職工思想教育的第一責任人，依據礦開展的班組建設平台，認真貫徹落實教育培訓制度，通過親自參加班前會、到井下迎頭現場蹲點跟班等方式深入調查，強化隊伍管理，提高隊伍素質。
同時，我還堅持「以人為本」，以現場為陣地，以管理為重點，積極配合安全與人力部門做好特殊工種的換證和培訓工作。同時，我還對職工加強「十種意識」的教育，提高職工大局意識與思想覺悟。
三、抓好安全生產工作。
一季度，我認真圍繞「十個三」工程建設的分工，要求各外委施工單位、各生產部門、各管理人員、各班隊長都要給自己定目標、定計畫。結合「掘進月度大會戰」、「班組建設」、「亮點工程」、「標桿區隊」、「職能科室幫包區隊」、「工程進度考核」等活動的穿插開展，提高掘進進度。在掘進工區回風暗斜井下段安裝第二部皮帶以及日公升隊運輸、安裝綜掘機期間，我緊跟現場，現場排程，確保提前完成安裝任務，通過一系列措施的落實，一季度，在礦建方面，-950m井底車場巷道及交叉點、回風暗斜井、膠帶暗斜井、1302配電點、三中車場、1302軌道順槽、主井煤倉、四中車場掘進共716.
5m。完成外水倉、主井煤倉、膠帶機頭硐室澆築112m。完成外水倉扶棚18架。
完成回風暗斜井上段修復330.7m。但是由於地質原因、岩石硬，再加上作業環境差，地壓大、運輸環節多，來礦不足一年的新工人較多，掘進技術不熟練，造成工程進度緩慢。
鑑於此，第一季度只完成計畫的71.6%。二季度，我要及時根據生產情況的變化，及時做好加快礦建工程生產計畫任務的調整，做好工程銜接，定期組織各生產部門、外委施工單位召開優化施工工藝討論會、科學合理組織生產，解決現場施工困難提高生產進度。
每個月組織召開礦建工程進度的專題會議，會議上主要強調將任務目標細化分解到各月，同時與排程室、掘進工區管理人員簽訂責任書，並加大日常考核與監督，確保生產任務目標的完成。為突出做好外圍施工單位的管理，解決當前施工進度慢的困難，每月組織外委施工單位座談，通過座談交流與現場跟班，掌握了制約生產進度的原因，利用下午排程會安排施工要點，促進現場的安全生產、工程質量、文明生產等有了明顯的提高。
四、強化對工程質量的監督與管理。
在一季度，圍繞「十個三」的要求，我認真細化每一項制度，按照「十個三」工程建設的標準嚴把現場施工質量，要求掘進工區以及外委施工單位按照質量標準進行作業，錨桿角度、噴漿質量、錨網的壓茬、巷道的寬度、物料碼放、牌闆懸掛等等每一道工序必須達到要求。同時，對造成質量問題的責任人，第二天在排程會分析處理責任人，按責任大小給予嚴格考核，確保工程質量優良率達到規定要求，以質量保安全，以安全保施工進度。同時，配合總工程師完成巷道支護工藝的改進，尤其是1302軌道順槽採取了超前錨桿、超前錨索控制頂板，取得了良好效果。
在元月份「亮點工程」活動中，掘進工區一隊與二隊分別獲得1000元、1600元的資金獎勵。在二月份「掘進大會戰」活動中，掘進工區一隊與二隊超額完成進尺任務，分別獲得10000元與5000元的資金獎勵。
五、抓好各項生產制度的落實與考核。
關鍵把好了兩點：一是對號入座，要求各單位要針對本單位、本部門、本崗位承擔的工作任務了然於胸；二是完成「亮點工程」、「月度會戰」評比考核工作細化分解，每月進行組織6次亮點工程的檢查，每次檢查現場打分，檢查的結果及時反饋給各施工單位，通過活動的開展，現場工程質量、文明生產有了很大的提高。我要求各部門要加強對生產任務完成情況的檢查考核。
認真落實對分管的掘進工區以及排程室績效考核的落實工作，加強對近期下發檔案執行與落實情況的監督與績效考核。同時強化考核結果運用，把考核結果與單位、部門和個人的目標考核、獎金發放等事項掛鉤，嚴格考核、嚴格獎懲兌現。此外，每月完成召開材料管理分析會議，做好各項物資計畫的審核。
在一季度，在效能監察部門的配合下，對掘進地面倉庫材料庫存及領用情況進行了嚴格整頓，抓材料計畫管理，過程管理，對重點超耗專案實施重點監控，堅持月底實物清點制度，加大**復用監督和考核獎罰力度，核實各隊材料使用情況，認真完成廢舊物資**利用管理工作，對材料丟失浪費現象給予重罰。同時，加強對材料員的培訓，做到帳物交接、料單填寫清楚，材料存放規範，物資台賬上報及時，出現問題，嚴肅考核。
一季度以來，在集團公司、在礦籌建處的正確帶領下，在各外委施工單位、各部門的大力配合下，在各級管理人員和廣大職工的大力支援下，我分管的各項工作能夠順利進行，我非常感謝。
工作中存在的問題以及二季度工作打算：
一季度，在生產任務的完成上雖然取得了一定的成績，但受一些客觀原因的制約，還存在著不少的差距。3月份出現的一起工傷事故，也暴露出在安全管理方面還存在著欠缺。部分職工安全意識不強，質量意識以及工作執行力不高；部分基層管理人員現場指揮以及工時利用差，班組整體素質還較低，工作缺乏創新，職工操作不規範，職工技能考核不細。
針對這些問題，在二季度，我要重點抓好以下幾個方面的工作。
1、牢記「十種意識」，繼續加強自身修養，時刻保持自重、自省、自警、自勵，認真完成年初籌建處指定的階段工作目標，以無愧於集團公司、礦籌建處的信任和職工的期望。
2、二季度，我礦生產任務日趨繁重，一批技校畢業生待分配，新工人人數將增多，管理難度有所加大，安全形勢嚴峻，質量、環境、施工進度等各方面要求不斷提高。為此，我要監督好各基層單位以及外委施工單位對職工的思想教育工作，強化職工安全意識，進尺意識。
3、繼續加大反「三違」力度，認真排查生產環節中存在的僥倖心理，不斷加大懲處力度，堅決遏制「三違」現象的發生。
4、根據二季度工作計畫，繼續重點抓好 「工程質量」、「掘進大會戰」、「亮點工程」等活動的開展情況，同時要強化「幫包區隊」活動的落實，確保各項工作目標的完成。
5、進一步加強對各生產單位的材料管理，做好降本增效工作。嚴格按照計畫領料，對材料的報領、保管與使用情況進行嚴格考核。
6、抓好班隊建設與執行力建設。抓好班組建設中的各項工作，強化幹部職工執行力意識，增強幹部職工處理各類問題的能力，培養班隊長現場指揮以及工時利用能力，提高工效，確保各項工作任務能夠順利完成。
2023年第一季度
專案經理安全生產責任制考核表 姓名 陳洪林2011年第一季度得分 98填表時間 2011 年3月31日 專案副經理安全生產責任制考核表 姓名 庫險峰2011年第一季度得分 98 填表時間 2011 年3月31日 專案分管安全副經理安全生產責任制考核表 姓名 尚念璃2011年第一季度得分 99 填表時...
2023年第一季度
329國道 321省道交叉口整治工程專案部 2015年第一季度工作總結 2015年第一季度我專案部在上級領導的支援及各部門同事的配合下，完成了本季度的計畫任務。現將本季度的工作匯報如下 一 專案工程概述 1 329國道交叉口整治工程路線總長801.831m，路基寬度24.5m，合同造價為 元 2 3...
2023年第一季度
中心衛生院分院2011年第一季度 公共衛生整改措施 根據上級部門公共衛生考核內容及指導，我院公共衛生在今年第四季度取得了些成績，但存在很多不足之處，為了在下一步工作中能有更好的成績，特制定如下整改措施 1.健康教育 1 繼續加強院內健康教育，組織完善健康教育活動並有記錄，制定年度計畫。2 平時加強健...