李開復關於創新的五條建議

什麼是最好的創新

創新固然重要，但有用的創新更重要。

新穎是創新的必備要素，但並不意味著每次創新都是一種開天闢地式的革命。僅僅通過把乙個領域的經驗應用到另乙個原本不相干的領域，可能就會完成一次偉大的創新。斯賓塞是美國電子管技術專家，二戰期間在測試新磁控管技術時，偶然發現口袋裡的巧克力會因為接近磁控管而融化。

斯賓塞聯想到，能否用類似裝置給食品快速加熱呢？微波爐就這樣誕生了。

創新的實用價值更應著重考慮。我在sgi工作時，曾領導開發過乙個三維瀏覽器產品。從技術角度出發，幾乎每個人都認為這是非常酷的產品。

但很遺憾，乙個三維檢視既不能帶給使用者更多資訊內容，也會嚴重妨礙資訊的高效傳遞，無法使使用者在最短時間內獲得最有價值的資訊。這樣乙個對使用者沒用的創新，最終只能走向失敗。

任何創新都要考慮在現有條件下的實施問題。我的博士**，就是研發出世界上第一套非特定語言的連續語音識別系統。從新穎、有用的角度看，它都能得99分。

但是，拿到真實環境中就碰到種種問題，例如噪音處理，如何分離各種同時說話的語音，麥克風太遠等。因此，這項創新的可行性只能達到59分。

好的創新者應該是乙個既有新穎想法，又理解使用者需求，並能用實踐將創意變成現實的人。第一種品質像乙個科學家的特質，第二種像市場人員的，第三種則像工程師的。

如何做最好的創新

究竟該怎樣做，才能不斷得到最好的創新呢？建議大家思考和實踐以下五項創新準則：洞悉未來、打破陳規、追求簡約、以人為本和承受風險。

洞悉未來就是要求創新者根據目前市場情況和使用者需求，結合技術發展規律，對未來做出正確的**和判斷。

創新的最大障礙是無法脫離固有的思維定式或思維框架。發明汽車時，如果腦子裡依然還想用趕馬車的陳規來操作，就可能不是用方向盤，而是用韁繩來調整汽車方向！

追求簡約也是通向創新的必由之路。初做搜尋引擎時，研究人員發現，如果使用者多輸入幾個字，搜尋結果就會準確得多。技術人員想到了乙個最簡單有效的點子：把搜尋框長度增大一倍。

以人為本是企業能否保持持久創新能力的關鍵。在谷歌公司，每位工程師都可以利用工作中20%的時間，做自己最有激情做的事情。

承受風險也是創新過程中重要的一點。我從事研究工作時，主管曾說，如果每乙個專案都成功了，你實際上是失敗的；因為你並不是在做研究，而是在迴避風險，只選擇那些十拿九穩、沒有什麼創新價值的專案。

如何培養創新力

我的第乙個建議是，在學習中，要知其然，也要知其所以然。中學生學習三角形面積定理時，可能人人都會背誦底乘以高除以二的公式，但是，聰明學生還會記住這個公式是如何推導出來的。

第二個建議是，遇到問題試著從不同角度來思考。美國3m公司一位研究員想發明粘合力非常強的膠水，但因為種種原因失敗了，實驗得到的只是一種粘合力很差的液體。一段時間後，他發現人們有這樣一種需求：

把便條或書籤貼到桌上或牆上，可以隨時揭下來—他此前發現的粘合力差的液體不正可以派上用場嗎？就這樣，一種險遭廢棄的技術促成了即時貼的發明。

第三個建議是，多問問題才能更深理解。

第四個建議是動手實踐。小時候，父親曾讓我們解答這樣乙個問題：用6根火柴拼成4個大小一模一樣的正三角形。

通過動手實踐，我們都找到了正確答案。這樣的實踐讓我對幾何空間知識記憶深刻。

第五個建議是追隨自己的興趣、愛好。在谷歌，我們寧願讓員工做乙個自己有激情的專案，也不願因為專案緊急或重要，強迫他們做自己不感興趣的事情。

在一種鼓勵探索，支援興趣，重視實踐的教育環境下，創新並不難。只要培養出靈活的頭腦和紮實的基本功，再兼具了科學家、市場人員、工程師的特質，同時熱愛自己所從事的工作，你就一定可以做出最新穎、最有用、也最有可行性的創新來！