目前，我們國家的錢多了，各行各業景象繁榮，出差的人多了，出差頻率也高了。每每出差回來都有那麼多的一疊各式各樣的票據，為了能銷賬， 你得小心地對它們進行歸類、張貼、計算......，然後，還得找組長、部門負責人、部長/經理，甚至還要單位的最高管理者那兒去簽字，所有這些人簽名完成了，你才能到財務排隊報賬。
報賬是個多麼煩人的事情，至少在我們單位目前就是這樣的。每次報賬都得好幾個上司簽名，而這幾個上司並不在一塊兒，因為我們單位地方大，他們不在一塊兒辦公。有時這個上司出差了，有時那個上司開會中。
你要報賬，你就得有耐心，你還得有一雙靈便的腳，一張笑容可掬的臉，一張能說好話的嘴。
報賬制單位的費用控制和管理，是報賬制核算中的關鍵環節。將報賬制單位的費用管理納入目標管理和預算管理的範疇。費用控制和管理應堅持科學合理、統籌兼顧、靈活運用的原則。
各主管分公司要根據全年目標管理的要求和企業經濟效益增長的需要，制定各報賬制核算單位全年的目標計畫和費用控制標準。在此基礎上，編制報賬制單位年度、月度費用預算計畫。費用預算計畫一旦下達，必須嚴格執行。
遇特殊情況確需變更的，必須報主管分公司追加預算，按批准的額度執行。
各主管分公司應根據各項費用發生的特點，將費用分為營銷部可控費用、不可控費用。可控費用指的是經過營銷部努力，可以控制其發生總額大小的費用。這類費用是企業費用支出的主要部分，如差旅費、辦公費、業務招待費、維修費等。
不可控費用指的是其發生額大小依據定額固定發生的費用，這類費用為報賬制單位必須支付或發生的費用，主要包括折舊費、各項統籌**、保險費、從應付工資中提取的福利費、工會經費和職工教育經費及各項記入費用的稅金等。
友為nfs財務管理平台是以"全員財務管控"為靈魂，圍繞現代企業財務管理的所涉及的「費用、資金、支付、預算」等要素，進行全員實時的統一精細化、實時化、科學化管理和控制。
友為網上報銷系統（網路報銷系統）)是以企業成本費用管理為核心，圍繞財務審批流程，從單據的填製、費用的事前申請、網上報銷、費用支付、專案管理、資金管理、預算管理及賬務管理等環節，實現費用核算管理過程電子化，**完成網上報銷審批，預算管理控制、與財務系統、網上銀行資料對接。
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為了加強公司的財務管理工作，必須統一各部門的報銷程式及規定，才能提高財務管理水平。
企業採購管理系統
目錄一 試驗執行環境1 二 實驗目的1 三 實驗要求1 四 實驗內容與步驟1 1.系統規劃1 1.1現行系統執行狀況1 1.2目標系統規劃2 1.3目標系統的開發方法的選擇2 1.4目標系統可行性研究2 2.系統分析3 2.1需求分析3 2.2組織結構與功能分析5 2.3業務流程分析6 2.4資料與...
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企業運營管理系統 eom 企業運營管理系統就是對整個企業從頭到尾 端到端 的業務，從原料 到生產製造與產品分銷，把工廠 鏈和業務連線在一起的實時管理系統。二十世紀七十至八十年代，分布式控制系統 dcs 通過提高工廠的操作效率，帶來了提公升過程工業盈利能力的第一次浪潮。二十世紀九十年代，企業資源計畫系...
企業物資管理系統
資料庫課程設計 姓名 班級學號 指導教師目錄 一 企業物資管理系統資料庫設計 1.專案介紹 1.1使用者需求調查 1.2系統資料流程圖 1.3系統資料字典 2.系統功能 2.1系統功能圖及結構 3.結構設計 3.1系統的概念模型 3.2 系統的邏輯模型 3.3 系統的詳細設計 4.系統維護 一 企業...