大家好，我叫趙大龍相信大家都認識我了，我在天朗時代大酒店負責工程部，工作是工程部的服務員。今天我能和大家同時在天朗時代大酒店工作是很高興的事情，大家能夠在一起工作都是有緣的，我相信你們都做了乙個正確的選擇——讓我們來共同打造「我的團隊」。
工作內容：（最好在每一項後面舉例）
1. 主要負責酒店裝置的規劃和實施、執行和使用、維護和修理、改造和更新直到報廢全過程的技術和經濟管理。例如：
酒店電器的維修；電視、**、音響的除錯；廚房設施裝置的維護和保養；空調系統正常使用等等工作。
2. 負責酒店裝置的技術改造、引進工作和更新工程的可行性研究，編制年度計畫報批後實施。
3. 編制酒店裝置的保養、大修計畫、預防試驗計畫，並負責組織計畫的實施。控制費用，提高修理的經濟效果。例如：空調系統定期消毒；水系統定期檢測
4. 制定酒店裝置管理維修的各項規章制度、技術規程和技術標準，實行定額管理和經濟核算 ，完成酒店下達的各項技術、經濟指標。
5. 推動開展全員參加裝置管理活動，督促日常維護和保養，組織部門間的裝置管理評比競賽活動和定期的裝置普查工作，促進全體員工關心和參與裝置管理。
6. 以「經濟、舒適、安全、高效」為指導方針，負責保障營業接待所必需的水、電、蒸汽、冷氣和熱能**，做好能源分配和費用核算的基礎工作，積極推廣節能措施、提高節能成效。
7. 負責酒店裝置安全管理，組織飯店裝置的事故分析和處理；制定安全防火、事故防範措施並督促落實執行。
8. 收集和整理裝置有關技術資料和維修圖紙，做好裝置的技術檔案管理工作。
9. 負責組織酒店各種裝置的備件的訂購計畫的編制，按質驗收入庫與搞好配件的領用、倉庫管理。
10. 加強裝置專案驗收、執行、維修的原始記錄資料和執行報表工作，積累有關資料和資料，為管理決策提供依據。
11. 負責組織裝置管理和技術人員的培訓學習，通過技術講座、知識問答等各種形式，積極開展營業部門人員的裝置管理基礎知識培訓，不斷提高全員的裝置管理意識和水平。
各小部職能概述：
值班工程師工作程式：保證飯店水、電、天燃氣、空調的供給和工程部的正常執行、排程以及日常維修工作按時、按質順利進行。
維修工執行規程保持客房的良好狀態，提高客人滿意程度，為客人提供良好舒適、安全、宜人的工作和生活環境，延長客房狀態的老化和更新週期。
電工日常執行工作程式保證變配電裝置的安全有效執行，保證飯店用電裝置正常供電，電器設施裝置的正常運轉，。
空調日常工作程式保證空調裝置正常運轉，空調引數達到國家技術標準，為客人提供舒適的生活、工作環境，保證公共區域溫、濕度滿足要求：冬季：溫度：
18—22攝氏度相對濕度：45%—55% 夏季：溫度：
20—24攝氏度相對濕度：50%—60%
組織架構：
我們酒店的工程部由一名工程總監，三名值班工程師，三名各專業主管，十四名專業技工組成。在今後的工作當中，跟房務部、餐飲部工作聯絡比較多，希望我們的服務你們能夠滿意，並且希望大家在今後的日常工作中發現那裡有緊急事件發生時，及時通知我們部門，將酒店的損失減少到最低。如果工程部接到通知後，不及時處理將對當事責任人嚴肅處理。
工程部培訓方案
培訓方案 1 培訓目的 提高維修人員服務意識，使人員入戶維修規範化。2 培訓物件 工程部維修人員 3 培訓時間 1月22日周二下午2點 4 培訓地點 北區工程部辦公室 5 培訓方式 現場情景模擬 6 培訓內容 根據作業指導書 入戶維修工作流程 的培訓 七 培訓所要達到效果 通過培訓，使員工在日常工作...
工程部年度培訓計畫
2012年工程部年度培訓計畫 一 總體目標 1 加強工程部門員工人員的培訓，提高整體員工的技術理論水平和專業技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。2 加強工程操作人員的技術等級培訓，不斷提高操作人員的實際操作能力。3 加強員工的學歷培訓，提公升各層次的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質，4 加強各...
2023年工程部培訓計畫
2012年是 大酒店申報五星級飯店的關鍵之年。因此進一步提高員工素質，提高服務 工作 技能是當前夯實內力的迫切需求。根據公司關於加大2012年職工培訓工作力度的指示精神，結合 大酒店實際，我們擬在2012年度開展 建學習型班組，當智慧型職工 的活動，以 內外結合 培訓方法為抓手，進一步推進職工培訓工...