《金融道》主要是介紹一家弱勢銀行的崛起之路，但最後的成功，卻不在金融的本身，恰恰是在金融之外。看完這本書後，越發感到，成功的企業，不只是體現在產品上的成功，而更多的是體現在理念和管理上的成功。金融道，人之道，如何為人、為事對企業的發展才更為重要。
一、理念優先，強勢推進。
初入行，必然遇到各種各樣的壁壘，這也是創業初期的弱勢。這時，創業者的強勢就尤為重要。創業者的強勢不在表面，而在內心，在頭腦。
它不僅反映在具有先進的經營理念、管理理念上，更要反映在有切合實際的，可操作的具體行事能力上。以此為基，建立一支理念一致、行動一致，執行高效的團隊。
二、定位準確，與時俱進。
定位，無論是對人的一生，還是創業都很重要。它是企業的靈魂、宗旨。在波濤洶湧的市場中，企業做什麼服務，做什麼產品，做哪些終端客戶，準確的市場定位尤為重要。
這不僅要將自己的理念溶入其中，還要符合市場的需求。市場是靈活多變的，具有廣泛的不確定性。這就決定了企業要有與時俱進的定位要求。
在保持自有價值特色的前提下，隨著市場需求的變化而變化。體現時代，把握規律，賦予創造性。
三、以人為本，創其所需。
做企業，其實就是在為社會提供一種服務。那麼服務終端的需求，恰恰就是市場的需求。服務是一種共贏的行為，只有讓服務的物件感受到了獲得，企業才會得利。
建立與終端客戶最緊密的聯絡，形成忠誠的客戶群。因此，一定時刻牢記，人的原始需求才是最根本的需求。企業創造的，一定是符合人們需要的，那樣才會真正的抓牢市場，市場才會永遠追隨著你。
四、管理團隊，科學有效。
團隊的建立，需要有自己的企業文化，依靠企業文化和企業領頭人的魅力來凝聚團隊的即有力量。無論是老闆還是普通員工，彼此將心換心，通過經常性的培訓，建立同一理念，形成彼此的認同感，鑄成高素質的人群；針對不同崗位尋找不同的人，通過有效的激勵方法，形成乙個拳頭，組成乙個強有力的戰鬥團隊。輪崗制，發現員工的不同特點，感受不同的業務內容，挖掘不同的潛力；全員經理制，培養員工的全域性觀念，提高獨立的行事能力；貢獻積分制，付出必有回報，這是團隊內部的公平體現；財務報賬制，最少人員原則，可以讓投資人隨時掌握企業收入與成本的經濟聯絡，以最少的人，最少的成本生產最大的效益（時間效益、人員效益、資金效益、社會效益）；滾動發展計畫；指標的激勵；把信送給加西亞；在企業中做乙個不可或缺的人。
無論多少管理方法，都要通過及時有效的溝通來實現。因此，召開會議、業務培訓、企業文化的注入應該是經常性，連續性的，並且針對問題及時進行調整。發現問題對乙個企業非常重要，只有及時發現問題才會解決問題，才會被及時修正，才會將企業做的更遠、更長久。
科學有效的管理方法是企業做大做強的內因所在。
五、拒絕同化，有效激勵。
當企業走向正常的執行軌道，形成企業制度和規程時，會出現一種管理上的同化，這使每乙個人都深陷其中，不經意的限制了企業的發展。但這絕不能僵化我們的創意精神。如果使革新精神陷入官僚體制之中，我們就會犯很多企業都犯過的錯誤。
這就需要我們在企業核心價值觀的基礎上，建立有效的激勵型管理機制，形成乙個令人興奮而具有挑戰性的工作氛圍，讓每乙個雇員都能成為乙個夢想者、企業家、職業經理人和領路人，讓他們對企業都有著強烈的歸屬感和使命感。「使命評議」組織，是雇員對企業發展提出建議的渠道，通過這樣一種基礎資訊的蒐集，使雇員進一步增強對企業的責任感；利益相關性，將企業投資人的利益與雇員的長期報酬結合一起，共享企業的發展成果，以理清雇員貢獻與企業資本增值之間的關係。用以人為本的理念，建立統一的企業行動綱領，以更好的發揮每個人的潛力。
六、危機生存，將心注入。
市場的多變性不僅要求企業有靈活性，更需要在危機時，採取更有效的企業行為。這時堅守就變得更為重要。對企業進行科學自檢，進行有效的改革，用符合市場需求的紮實行動來堅守企業自身的理念。
將更多的心注入到企業與市場的調和中，只要站穩自己的市場，堅持企業的永久性信條，危機一定會走出來。只要有價值，符合市場的需求，實現永久的價值是必然的。
社會的發展歸根結底就是人的發展，企業追求的最大利益恰恰是人的最大利益。用人所具備的利己性本能來推動企業和社會的發展，這是符合人類特性和客觀規律的。因此，無論是做事，還是做企業，都可以統歸為如何做人。
只有緊緊圍繞和尊重人的各種特性來做事，才能做出乙個更好的企業。以人為本的發展原則是實實在在的社會發展動力，在充分尊重自然的前提下，最大限度發揮人的潛能才是人們永遠不變的發展硬道理。
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