一、大明勞務公司對勞務承包實行區域性管理，對各單位進行行政領導和業務指導，負責建立和完善企業內部管理制度和用工資訊庫，制訂企業發展規劃和管理目標。
1、貫徹執行國家、省市關於勞務分包管理的法律、法規和規定，制定符合企業實際的勞務分包管理辦法；
2、指導各單位對勞務分包的管理工作，對勞務分包合同進行法律上的把關，並提供有關勞務諮詢和勞務資訊，組織力量做好技術工種培訓工作；
3、組織力量對施工現場的勞務分包工作進行抽查，包括對各單位的勞務管理工作、現場勞務分包合同、勞務註冊備案情況、勞務人員配備、持證上崗情況、合同履約情況等。
二、 各單位負責對經營區域內勞務工作的日常管理。
1、負責建立和完善各單位相應管理制度和用工資訊庫，制訂發展規劃和管理目標；
2、負責勞務作業隊伍選擇、協助簽訂《建設工程施工勞務分包合同》、《勞務承包人責任合同》、《務工人員勞動合同》；
3、負責對勞務作業隊伍的合同履約情況跟蹤管理，組織定期和不定期的檢查以及勞務作業的具體安排、管理和質量、安全、技術、工期等交底和監控工作，並負責登記和備案。
勞務公司管理制度
為加強公司的規範化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，明確各崗位職責，使各專案 各部門在管理過程中有章可循，形成乙個責任明晰 獎懲分明 執行有序的管理體系，根據國家有關法律 法規及公司章程的規定，特制定本勞務公司管理制度。本管理制度共分為三章，是結合公司發展以及部門實際情況而制定...
勞務公司管理制度
一 施工現場務工人員管理制度 為了加強施工現場的管理，保障建設工程順利進行，促進安全 文明施工，根據本公司的實際制定本制度。1 專案經理是施工現場務工人員管理的直接責任人。務工人員由僱傭單位負責管理，但必須遵守單位的各項規章制度。2 專案部根據施工現場的人數配置專 勞務管理員，負責施工現場務工人員登...
公司裝置管理的職能
l 負責公司的裝置資產管理，使其保持安全 穩定 正常 高效的運轉，以保證生產的需要。2 負責公司的動力等公用工程系統的運轉，保證生產的電力熱力 能源等的需要。3 制定裝置檢修和改造更新計畫，制訂本公司的裝置技術及管理的制度 規程。4 負責公司生產裝置的維護 檢查 監測 分析 維修，合理控制維修費用，...