一目的1.1規範客服中心專案服務劃轉費用的控制和管理，更好的規範專案轉出方、和接收方的利益最大化
1.2規範客服中心專案的維護/保養費用的控制和管理
二專案實際費用表
2.1裝置安裝除錯費用計算方案
2.2裝置維護/保養計算方案
2.3**設計說明
2.3.1按售後工程師平均工資3000元/月計算，那麼售後工程師費用17元/小時；
2.3.2按由公司出發前往專案目的地，坐車耗時2小時計算，來回車費6元計算，共計交通費是40元/專案
2.3.3土方施工，按乙個人一立方公尺來計算，耗時為1小時
2.4舉例說明
甲方轉包（一進一出控制機帶影象識別、一台管理電腦、帶紅綠燈控制、保修期為1年）給乙方，那麼甲方將向乙方承擔以下費用
2.4.1裝置安裝除錯費：
共計費40元+35h*17元=635元
2.4.2裝置維護/保養費
共計費用：40元*12次+8h*12次*17元=2112元
2.4.3通過以上資料，得出甲方轉包（一進一出控制機帶影象識別、一台管理電腦、帶紅綠燈控制、保修期為1年）給乙方，那麼甲方將向乙方支付裝置安裝除錯費和裝置維護保養費共計成本2747元和管理成本即可
2.4.3材料成本屬於乙方的管理成本
2.5售後服務協議維護/保養協議補充說明
2.5.1根據裝置維護/保養計算方案，那麼最終人工服務為：
40元*1+8h*1次*17元=（176元+管理成本）*最低係數=
2.5.2配件材料成本，根據專案合同金額的5%結算
2.5.3裝置維護/保養分為全保（包含人工服務費和配件材料費），半保（只要人工服務費，不包含配件材料費），不保按次收費（每次收取人工服務費+配件材料按件收費）
2.5.2維護/保養協議如下
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