ISO人員能力及培訓管理程式

2022-07-01 10:51:02 字數 953 閱讀 4741

1 範圍

本程式規定了公司員工任職、能力、培訓、管理等方面的要求。

本程式適用於公司從事影響產品要求符合性的人員。

2 職責

2.1 人力資源部門負責制定公司人力資源長期、中期戰略發展規劃,經總經理批准後組織實施。

2.2 人力資源部門根據人力資源發展規劃,制定相應的人力資源管理制度,經主管副總經理批准後組織實施。

2.3 人力資源部門負責制定相應的人力資源工作計畫。包括人員招聘計畫、人員培訓開發計畫、人員激勵與考核計畫等,經主管副總經理批准後組織實施。

2.4 各單位負責提出本單位人員需求計畫、培訓需求計畫,制定本單位考核細則等,配合人力資源部門完成各項具體工作計畫。

3 工作程式

3.1 人員能力要求

3.1.1 人力資源部門組織各單位進行崗位分析,進行崗位工作設計,在崗位研究的基礎上,進行合理的崗位和定員設定。

3.1.2 各單位負責編制管理、技術、技能等各類崗位的職位說明書,明確管理、技術、技能人員的能力、素質要求,確保人員能勝任本崗位工作。

人力資源部門需要對各單位編制的職位說明書進行審核,總經理批准後組織實施。

3.2 人員招聘與配置

人力資源部門根據職位說明書中的崗位任職資格要求負責人員招聘、選拔與任用,確保人員配置滿足崗位要求。

3.2.1 內部競聘

人力資源部門根據崗位空置情況及用人單位的需求申請,組織本單位內部人員競聘上崗,使上崗人員能滿足崗位要求。

3.2.2 外部招聘

3.2.2.1 人力資源部門根據人力資源配置情況分析及各單位提出的用人需求,做好下年度人力資源需求計畫,經批准組織實施招聘。

3.2.2.2 人力資源部門根據職位說明書中對人員能力及素質的要求,制定相應的招聘計畫,選擇招聘渠道和方法,選拔符合組織要求的應聘人員。

3.2.2.3 高階技術人員的外部招聘及任用經總經理批准後實施。

3.3 人員培訓與開發

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