———《執行就是走流程》讀後感
最近，為促進員工樹立「管理求精」的思想意識，加大基礎管理力度，提高企業管理水平，公司組織員工看了《執行就是走流程》，這是非常好的一本書，句句切中肯綮，大量的實際案例顛覆了我以前的好多觀點。個人覺得，中國企業不缺戰略，不缺人才，更不缺錢，缺的就是這種按流程執行的基本功。讀了這本書之後，我最深刻的體會就是要想企業管理做精「流程」和「執行力」是精髓，缺一不可。
流程是把過去人們成功的工作經驗和方法進行歸納總結的成果。它對企業來說是乙個工具，不但可以為員工提供正確的工作程式和步驟，也可以為員工提供有效的工作方法，提高企業的整體工作效率。可以說，即使是沒有任何工作經驗的職場新人，只要基本能力合格，在經過相關的流程培訓後，也能很好地做好自己的工作。
好的流程需要根據時境的變化隨時改進，逐步實現標準化、規範化。菸草公司近年來對流程的重視度逐步提公升，制定了六有工作手冊，裡面詳細地寫了菸草每個崗位的工作職責、工作標準、工作流程、工作痕跡等。在運用過程中不斷發現問題，不斷改進；還制定了營銷服務人員的工作「七步法」，規定了一線服務人員在服務零售戶時的流程。
執行實際是一門學問，是一門教會員工如何完成任務的學問，現已經成為今天的企業界所共同關心的乙個問題，執行正成為企業成功的乙個關鍵因素，而缺乏執行文化的企業將遭遇重重困難，正如柳傳志所說：「決定乙個企業成功的要素有很多，其中戰略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結合起來，是很多企業經營者面臨的最大困難。而只有將戰略、人員與運營有效地結合，才能決定企業最終的成功。
結合的關鍵則在執行。」而優秀的執行力主要體現在你的工作是否按流程執行，你在按流程執行的時候是否為公司創造了價值。
通過《執行就是走流程》一書中這麼多的案例還讓我感悟了這樣乙個觀點：企業自身要有良好的執行流程的氛圍，領導帶頭讓執行流程植根與企業文化中，讓全體員工有良好的執行環境；還要建立良好的管理機制，制度和規定都是為了幫助員工更好的工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規範其行為而不是一種負擔，是為了要統一尺度，統一標準，一視同仁，打破「人管人」的舊模式，實行「制度管人」的新機制，這樣，才能增強管理的公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧的良好的工作氛圍，使每個人的執行力得到更加充分的發揮。
我作為菸草的一名新員工，在今後的學習、工作中，要注重提高執行的能力，按照流程做事。首先，要通過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執行力的能力，還要熟悉模板內容，熟悉相關的流程規則，有通過不斷地練習，使按流程執行成為我們的潛意識和工作習慣；其次，要不折不扣，保質保量的按時完成領導交辦的各項工作任務，並養成回報的習慣，使自己負責的工作不斷完善，不斷進步，不斷創出新的佳績。第
三、嚴格執行各項規章制度和工作流程，保持嚴謹的工作態度和作風，找到工作的切入點，按輕重緩急進行分類，集中精力在更短的時間內使工作取得最佳效果。
總之，我們要從現在開始，從自身做起，開拓進取，做一位堅決執行工作流程的「羅文」。願我們的北崙菸草，依靠大家堅定不移的執行力，再創新的輝煌。
贏在執行心得
3 執行力不能僅靠人為的督促，還要有制度的保障。執行者的不斷自察和管理者的常抓不懈是保證執行力的有效方式，但作為乙個成熟的現代企業，還要有一套完善的制度來確保執行的效率和效果。以it行業為例，很多大的軟體公司對交付產品的過程都有細緻的操作規範，sap和用友公司都曾花大力氣編纂了適應公司實際的專案實施...
贏在執行感想
執行力不僅是踏實做好本職工作，還要有團隊意識和創新精神我個人以前對執行力的認識存在偏差，認為踏實的做好本職工作就是執行力。現在想來，做好本職工作僅是執行力體現的乙個方面，強大的執行力還必須靠強烈的團隊意識和創新精神作為支撐。在工作中，每一位執行者都要有集體榮譽感，以企業的利益為己任，將團隊的目標設為...
贏在執行心得
學習余世維博士 沒有執行力就沒有竟爭力 心得 通過學習余世維博士用大量的案例，精闢的見解演講的 沒有執行力就沒有竟爭力 使我聽後很有感悟，大有收益。贏在執行 顧名思義就是企業的成功與失敗取決於企業的執行力，充分理解了企業執行力的重要性，作為企業的乙份子都要成為企業執行力的助力，而不是去當企業執行力的...