實施方案
為貫徹落實公司「樹立新時期幹部標準、完善幹部考評規程」精神，把有知識、有技能、懂經營、會管理的人才選撥到領導崗位，使幹部管理趨於常態化，正規化。促使企業穩步健康發展。當今時代，產品的競爭，實際是人才的競爭，企業的生存和發展，需要大批有韌勁、有思路、有激情、有貢獻的幹部和員工，正確的路線方針確定以後，幹部是決定的因素。
俗話說：火車跑的快，全著車頭帶。基建處結合自身實際情況，制定出本單位的「爭、帶、促」活動實施方案。
具體從以下5個方面做起。
一、具體措施。
1、帶領員工爭當「四有」幹部。企業的生存和發展，需要大批有韌勁、有思路、有激情、有貢獻的「四有」幹部。在工作中要有韌勁，要有堅韌不拔的精神；要有創新思路，有超前的思想；要激情滿懷，有朝氣蓬勃的精神，人的精神是無窮的力量，要學習大慶「鐵人」王進喜，寧可少活二十年，也要拿下大油田的精神，要學習大寨人青石板上創高產的精神；要有奉獻精神，少乙份索取，多乙份奉獻。
我們的企業一定會渡過難關，興旺發達。
2、嚴把工程審批關。對所有申請的工程專案，無論大小，都要做到逐一進行現場考察，詳細研究建設的必要性，和不建設對生產、安全、環保的影響程度，對可建可不建的專案，一律停建，不予審批。堅決杜絕人情工程，關係工程。
3、嚴把工程驗收、結算關。對每項工程的驗收，都要做到四方（基建處、企管處、使用單位、建設單位）到現場進行實測實量，共同把關，互相監督。工程結算嚴格按公司標準，一視同仁，做到「公開、公平、公正、透明」。
杜絕標準不一，隨意調整工程單價。
4、降低工程費用、節約工程投資。
在工程設計、施工過程中，嚴格把關，嚴格按規範、標準進行設計和施工，杜絕隨意加大安全係數，任意擴大工程量，增加工程造價，浪費資金。杜絕變相提價，增加工程開支。
5、確保工程造價的真實、準確。
工程結算中嚴格按公司標準進行，做到工程量、材料**真實、準確。杜絕弄虛作假，高估冒算。
6、堵塞各種漏洞。對每項工程從設計、審批、施工、驗收、結算都要嚴格把關，力爭減少現場簽證，避免重複計算現象的發生。做到實事求是，認真負責。
二、降成本、公升質量、求生存。
1、嚴格控制工程數量和工程規模。對所有申請的基建專案，都要進行現場逐一考察，並同相關單位詳細研究建設的可行性，及帶來的效益，和不建設對生產、安全、環保的影響程度，以及造成的後果。保證把有限的資金花在刀刃上。
對確需建設的專案嚴格控制工程規模，控制工程造價，降低工程成本。本著少花錢，多辦事的原則，力求簡單、適用，杜絕貪大求洋。
2、保證每個工程專案質量達到合格以上。質量是企業的生命。要從源頭把好質量關，從材料的入場、製作、安裝每道工序著手。杜絕質次、價廉，粗製、濫造的現象發生。
3、杜絕重複建設，盲目建設。杜絕考慮不周，研究不細的盲目建設。禁止建成後不適用，無效益的專案開工。
4、為企業生存獻計、出力。認真謀事、想事、幹事，帶領員工爭先進，創優質。促進公司創新發展。杜絕人浮於世，當一天和尚，撞一天鐘的現象發生。
三、科學決策、文明服務。
1、科學決策，尊重知識。科學技術是第一生產力，充分論證每個專案的可行性。杜絕憑感情、拍腦門、有膽無識，主觀臆斷的現象發生。
2、文明服務，崇尚技術。無論對內，對外都要做到文明服務、主動服務，熱情服務，要做到能辦的事情立刻辦，不能當時辦的事情，要說明原因，解釋清楚，並告知辦理時間。不推諉、不扯皮。
杜絕門難進、臉難看，事難辦的現象發生。
四、急、難、險、重的專案安排。
1、急、難、險、重的專案優先安排。對於生產著急、難度大、危險高、重要專案，要組織精幹施工隊伍優先開工建設。設定專人跟蹤、督促、檢查，採取必要措施，保質、保量按時完成。
2、非生產專案、無安全隱患的水、電、暖維修改造專案，禁止外委施工。按公司分片管理的原則，盡量由各片維修改造，禁止安排外委施工單位施工，減少不必要的開支。本年度中爭取無此類專案的費用支出。
五、年終所要實現的總體目標。
1、保證本年度當中對影響生產、存在安全隱患、環保整改專案，按時、保質、保量完工。
2、最大限度的節約投資，杜絕浪費。以最小的投入，獲取最大的產出。對每個工程專案力爭做到設計合理、造價準確。
杜絕高估冒算，弄虛作假。無論從設計、施工、造價上，都要經得住後人和時間的檢驗。
3、堅持原則，認真負責。在工作中認真堅持原則，原則的紅線不能觸碰。要敢於擔當，敢於負責任。要敢於碰硬，不當和事老，做到獎罰分明。
4、提高員工整體素質。讓每位員工變被動工作為主動工作，從內心真正形成想幹事、主動幹事、幹好事的良好氛圍。杜絕「懶、靠、賴、推」的不良風氣。
5、樹立廉潔自律風氣
堅持權利在陽光下執行，秉公辦事，在工程審批、驗收、決算過程中，堅持實事求是，認真負責，不弄虛作假。杜絕吃、拿、卡、要現象的發生。在對利益和金錢方面要有過硬的心理素質，做到在金錢面前不動心，在物質面前不伸手，管住自己的嘴，不該吃的不吃，管住自己的腿，不該去的地方不去，做到堂堂正正做人，實實在在做事。
我們有能力，有決心，有信心，幹好2023年的各項工作，到年底為公司交乙份滿意的答卷，我希望各位領導、各位同事對我們的工作給予監督。
基建處2023年3月24日
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