關於企業文化的部份我建議明年確定：設定公司文化口號；公司形象代言人；公司文化衫；公司代表歌曲；合理塑造和利用前台人員的形象來宣傳公司的形象；訂購印刷公司ｌｏｇｏ的小禮物定期組織員工在大潤發**量多的地方派送並宣傳公司（小禮品要經濟實惠）；組織公司員工參加各種社會公益活動（與懷化當地的報社記者聯絡通過**宣傳公司）；與相關合作單位社團組織戶外體育活動（羽毛球比賽，騎自行車下鄉等）；組織員工參加戶外拓展活動等；申請採購１部數碼攝影機用於公司搞活動和宣傳用。
明年計畫組織１次員工外出遊玩活動，作為公司給員工的福利，時間定在暑假期間。（根據公司業績完成情況決定外出地點的好壞，預計每人費用３００－－５００元）。每個季度組織１次集體活動，每次的費用不能超出３０００元。
針對目前公司講座存在的問題分析如下：
１，部份老員工在客戶邀約方面存在應付的心態，每次都找自已的親朋好友到公司簽個名就走人了。
２，部份員工邀約不到客戶就私自更改同事的邀約登記的客戶為自已的客戶。
３，團隊經理對以上問題存在包庇手下員工的現象。
４，每次講座完後主持人最好是對講座做個小小的總結帶動客戶做互動，並要著重宣傳公司的產品和獎品是如何如何的高檔和珍貴，讓客戶覺得獲獎是很榮幸的事情。最好讓獲獎客戶能與講師全影，日後安排人員做回訪開展下一輪的營銷。
希望2023年公司在x總和x總的英明領導下業績更上一層樓，也希望在2023年我的收入與付出同樣多。
行政人事部2023年終總結
2014年行政人事部工作總結報告 行政人事部在公司領導的帶領下及各部門的支援和幫助下，在部門成員的不懈努力和密切配合下，各項工作均取得了一定的進展，這為2015年的工作奠定了基礎，也為行政人事部來年工作的開展創造了有利的條件。為了總結經驗，發現不足，促進本部門各項工作再上乙個台階，現對2014年工作...
人事行政部2023年終總結
2014年度人事行政部工作總結 2014年過去了，回首一年來的工作，有收穫也有許多不足。現對2014年的工作予以總結，希冀在2014有新的提高和進步。一 人力資源2014年工作回顧 1 2013年人力資源離職率統計 2 2014年各部門離職率統計 各部門離職率 分析 離職人員多集中在生產一線，基本佔...
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