4.1.7 經工程成本管理部核簽的《工程變更審批單》，由專案工程部報分管領導審批，費用由客戶支付。
4.1.8應由顧客承擔的費用，由專案工程部書面提供給營銷**公司，並督促營銷**公司經辦人員及時與顧客簽訂補充協議。
4.1.9 專案公司財務管理部負責收取相關變更費用，並在《合同評審表》相應欄目內進行確認。
4.1.10 經批准的顧客變更，由專案負責人督促營銷**公司根據工程進度對變更落實情況及時進行實地驗證，並在《合同評審表》上的相應欄目內確認。
4.2 公司要求的變更
4.2.1 公司高層領導要求的變更
4.2.1.1 公司高層領導要求的工程變更，由專案工程部統一向設計單位發《工作聯絡單》要求更改，並須催促設計單位及時出具《設計變更聯絡單》。
4.2.1.2 工程成本管理部負責變更費用的核算，具體流程同4.1.6條。
4.2.1.
3 經工程成本管理部核簽的《工程變更審批單》，由專案工程部報相應許可權人員進行審批，其中1萬元及以下的變更由專案工程部負責人審批，1萬元以下、5萬元及以下的變更由專案公司分管工程領導審批，5萬元以上、50萬元及以下的變更由專案負責人審批，50萬元以上的重大單項變更由集團公司總工程師辦公室審核、董事長（或其授權人）審批。
4.2.1.4 若涉及面積變更的，應由專案公司委託測繪部門重新測繪，具體按《服務過程控制程式》4.1.7條執行。
4.2.1.
5 專案工程部應及時將工程變更資訊書面反饋給營銷**公司，並協助營銷**公司統計已發生變更部分的已售房屋（指使用功能、戶型布局、立面或面積發生變更的房屋），同時督促其及時書面通知顧客協商合同變更或簽署補充協議。對面積變更的未售房屋，應督促營銷**公司重新調整預售面積。
4.2.2 專案工程部要求的變更
4.2.2.1 專案工程部、施工單位、監理單位發現設計不合理並要求變更，統一由專案工程部負責向設計單位發《工作聯絡單》予以確認。
4.2.2.2 工程變更審批及資訊傳遞流程同4.2.1.2-4.2.1.5條。
4.3 設計單位要求的調整
4.3.1 公司原則上不允許設計單位擅自調整已經確認的設計圖紙，但因技術方面的考慮確需對原設計進行調整時，設計單位可出具《設計變更聯絡單》。
4.3.2 專案工程部須對照原設計圖紙對設計單位出具的《設計變更聯絡單》進行認真核對，發現對原房屋的使用功能、戶型布局、立面或面積產生影響的，須立即向營銷**公司傳遞書面的變更資訊，並協助營銷**公司統計發生變更部分的已售房屋，督促其及時書面通知顧客協商合同變更或簽署補充協議。
對面積變更的未售房屋，應督促營銷**公司重新調整預售面積。
4.3.3 工程成本管理部負責變更的費用核算，具體流程同4.2.1.2-4.2.1.3條。
4.4 外地專案公司工程變更的管理
4.4.1 工程成本管理部應會同總工程師辦公室指導、協助各外地專案公司進行工程變更工作的管理。
4.4.2 對外地專案公司變更金額超過50萬元的單項變更，工程成本管理部應督促其報集團公司審批。
5 相關/支援性檔案
5.1 設計和開發控制程式
5.2 工程管理過程控制程式
5.3 內部溝通控制程式
5.4 合同評審程式
6 質量記錄
6.1 合同評審表(gt/qr09-01)
6.2 工作聯絡單（gt/qr04-01）
6.3 工程變更審批單（gt/qr11-04）
QD 15 08工程質量評定工作規程 Fixed
4.3.1 預評 4.3.1.1 預評定工作由集團公司總工程師辦公室負責組織。施工單位應事先提交評定申請報告，由專案工程部審核後上報總工程師辦公室。4.3.1.2由專案工程部負責編寫預評報告，報告應包括能否評定為優良工程的充分 具體理由，報告須提前上報質量評定小組，以供參考。4.3.1.3 由專案工...
1101綜採工作面作業規程
編號 zcxmb 新礦集團華豐煤礦 採煤工作面作業規程 工作面名稱 1101w綜採工作面 編制人 白長江 劉德福 專案部經理 夏峰 施工單位 綜採專案部 批准人 孫慶國 編制日期 2009年月日 執行日期 2009年月日 目錄礦審批意見4 作業規程學習和考試記錄5 作業規程複查記錄6 第一章概況7 ...
QD 13 01供方考察工作規程 Fixed
1 目的 通過有效考察，為合格供方的選擇提供依據。2 適用範圍 適用於供方選擇前組織對施工單位 監理單位以及材料和裝置的 廠商進行考察。對新材料 新裝置 廠商的考察可參照此規程執行。3 職責 3.1 總工程師辦公室負責協助專案負責人對施工和監理單位進行考察，並協助材料裝置部和專案負責人對物資供方進行...