一物流中心發展規劃目標3
1.1 市場環境分析3
1.2 市場環境定位4
1.3 發展目標4
二物流中心發展規劃5
2.1 組織結構設計5
2.2 運營模式9
2.2.1 物流組織成員的有效組合
2.2.2 重視農產品物流組織的培育
2.2.3 制定農產品物流標準體系
2.2.4 建立現代農產品物流資訊網路
2.3 物流流程運管理12
2.3.1 採購管理
2.3.2 倉儲管理
2.3.3 流通加工、包裝、裝卸搬運管理
2.3.4 配送管理
2.4 物流資訊系統19
2.4.1 物流資訊運用現狀
2.4.2 物流資訊運用的必要性
2.4.3 **鏈資訊平台的建設
2.4.4資料採集技術和自動射頻技術
2.4.5 運作流程中的資訊傳導
2.5 招商融資28
2.6 品牌戰略32
2.6.1品牌介紹
2.6.2市場定位
2.6.3品牌組合與拓展
2.6.4品牌宣傳
2.6.5品牌管理
2.6.6品牌實施問題
2.7 企業文化戰略38
三結束語43
一、 物流中心發展目標
1.1 市場環境分析
皖江農產品物流中心所在城市作為長江中下游的農產品集散地和糧棉油生產基地，有著明顯的區位優勢：
1）糧食、紡織、油脂、水產、棉花、茶葉和畜禽六大主導產業發展態勢良好，2023年糧食總產量246.4萬，比上年增產9.3%；油料產量22.
8萬噸，增長11.0%；棉花產量8.7萬噸，增長10.
0%；自然資源優勢為其建立大型的農產品集散中心提供了基礎條件。
2）安慶地處皖鄂贛三省交界處，是連線長三角和中西部地區的重要交通樞紐，承東啟西；位於沿江城市帶，g206、g318、g305三條國道，滬蓉高速、合六高速、合銅黃高速貫穿境內，合九鐵路與全國主幹鐵路網相接。南京—安慶長江大橋已開工建設；已初步形成以鐵路、航運、公路、航空等多種綜合運輸方式；並且位於皖江城市帶的終端位置，成為「無縫對接長三角」承接產業轉移的重頭城市，交通條件為其成為皖江農產品生產物流中心形成和發展提過了契機。
3）乙個地區的經濟發展往往需要區域性領導企業的帶動，物流是現代潛在的發展行業，國家將物流產業的發展與規劃作為發展經濟的重要領域，加上皖江城市帶是承接轉移示範區，將會獲得更多**部門支援，這一政策優為皖江物流中心的發展提供了難得的歷史機遇。
安慶交通輻射範圍圖
1.2、市場環境定位
由此，皖江農產品生產物流中心將充分利用這些優勢，整合物流資源優勢，定位於沿江城市帶承接產業轉移的農產品發展重要基地。立足皖西南，輻射長三角，服務全國，成為集資訊流、商流、物流、資金流為一體的多功能現代化農產品物流發展中心。
1.3、發展目標
短期內，完成基礎設施建設，完成各種物流中心建設實施方案，並同時完成招商融資工作，確保專案建設有資金保障；建成內部人員管理制度、運作管理制度、資訊平台建設；積極社設計打造「皖江」農產品物流品牌，擴大影響力。
中期階段，物流體系已初步建成，各專案投入正式運營並取得較好業績，能夠為農業產業提供一體化經濟的全程物流服務。「皖江」品牌影響力已超過本省範圍。。
長期展望，主要是在先有的基礎上更廣更深的發展。物流產業經濟效益日益顯著，成為長江中下游流域主要的農產品物流集散地和農業資訊化產業化環保化示範基地，並且從長遠看，更需注重品牌延伸，形成統一的logo，形成鮮明易於識別的「皖江」農產品物流品牌
皖江農產品物流中心發展目標圖
二、 物流中心發展規劃
2.1 組織結構設計
我們根據皖江農產品物流中心的規模和其他經營業務目標，在遵循高效、權責分明、因事設職、因職用人、協調一致、利於溝通的基本原則下，設計如下的組織結構圖，以實現提高組織結構管理的高效率和經營運作的高效益。
圖1 組織結構圖
在整個組織結構圖中，可分為上下兩層。上層以市場部為基線，根據職能部門化的組織特點，在總經理下面設立人事部、財務部、法律部等部門，這些部門接受上級部門授權，是平行化的。
這些部門專業化分工明確，力求在總經理直接領導下，整合企業業務體系資源，發揮公司綜合優勢，以實現公司利益最大化。其中財務部具體領導企業財務政策和財務管理制度的實施與運轉，做好資金管理，保證日常合理開支需要的供給。人力資源部從站在公司發展角度，以培養企業發展複合型人才才為目標，企業內部人事調集成理分配以及培訓。
而法律部則負責整個企業運營過程中的法律化問題，使各項工作法規化。
下層則以市場部為基礎，接受總經理的支援力，以實現公司市場開發目標，制定實施開發計畫，市場調研與**，組織和指導各站的工作。並在其橫向設立平行部門——客戶服務部，以其為主導，然後在市場部門的下面設立國內、國際兩個地域部門，突出市場地域部門化的特點。並根據兩個市場的不同特點各設定採購部、儲運部、流通加工部、銷售部，將整個流程部門化清晰化，負責整個農產品（糧、棉、油）的一體化運作流程。
其中採購部負責深入了解商品**資訊，及時掌握市場動態，為公司大量採購適時性的物資提供依據。儲運部對採購的農產品（糧棉油為主）進行儲存和保管，並負責運輸，從而更好地協調生產和消費，銜接流通過程，保障商品質量。流通加工部則對農產品進行一系列簡單作業過程，完善其實用價值並創造價值，以求更好地滿足使用者企業的需要。
最後銷售部根據市場部門所提供的資訊進行合理有效地銷售。
在國內國際之間具有一條線，這條現將兩個不同的地域相互聯絡起來，以國內為基礎，向國際擴充套件業務，最後達到共同發展。(由於企業新建，發展狀態未穩定，目前國際地域目標是企業長運發展的巨集偉目標。
就整體而言，各部門擁有著總經理的支援力（這支援力來自於總經理的權力），最終源於總經理的支援力通向企業的客戶服務部，因此在各部門的緊密合作下，總經理的支援力將形成一股合力，從而提高客戶的滿意度和有益於公司長期與客戶合作。同時各部門經理以及總經理承受著來自於下面的壓力，而這種壓力正起源於客戶所給的壓力，符合當前自由競爭市場環境。
根據我們所設定的組織結構，具有以下優勢：
（1）能夠突出業務活動的重點，在確保高層主管權威性的前提下，並使之能有效地管理組織基本活動。
（2）部門確立清晰，專業化分工要求明確，能充分調動發揮員工積極性和才能，強化了部門的控制，避免重疊冗餘，最終有利於管理目標的實現。
（3）各部門在總經理的指導下組成了乙個有機性的整體，橫縱向結合，在面對市場需求的變化多端能夠迅速做出敏捷的反應，具有集合優勢。
（4）市場各部門的優勢特點明顯，組織結構上下一線便於協調管理。
（5）由於企業是新建，內部環境簡單，但處於動態變化的時候。此組織結構簡單，有明顯的運作效果，並具有靈活性，使企業對不可預見的變化做出迅速的反應。
（6）組織的設計體現了專業化的分工，使每個員工都安排在適當的領域中積累知識，發展技能，從而不斷提高工作效率。
（7）各下級部門受總經理的統一指揮，他在上下級之間形成一條清晰地指揮鏈。
我們對整個組織結構的設計融合了職能部門化、地域部門化和地域部門化的特點，可以說是集不同的組織形式優點，但還具有缺陷，比如說，組織成本較大、對於環境變化不確定性以及企業的迅速發展組織結構部門不完美。
2.2運營模式
皖江物流中心是集生產、加工、商貿、物流於一體的貨運周轉中心，其中心任務是整合本身所具有的資源優勢，市場占有率等完成對糧棉油等農產品的採購、運輸、加工、及配送，從而達到節約資源，獲取盈利的目的！然而要完成這一任務，優化資源配置，就必須要結合農產品本身的特性和我國農產品物流市場存在的問題，最終避害就利，建立出適合本身發展需要的高效率運營模式方案！
我國目前農產品物流市場主要存在以下問題：
農產品物流市場發展水平低。由於我國農業生產經營的特點,農產品物流市場發展水平較低,難以滿足農產品物流的需求。市場規模小、經營分散、功能不健全等因素制約了農產品物流交易的效率,難以有效降低農產品經營的成本,影響經濟效益。
農產品標準化程度低。產品標準化是提高物流效率的重要因素。現代物流要求統一的運輸配送、倉儲、裝卸、加工等標準。
而由於農產品的特殊性,其分類、分級以及包裝難以有統一規範的標準,給物流過程中的運輸配送、儲存、裝卸和加工效率造成較大影響。另外,農產品物流過程中的質量標準、安全標準等相應的檢驗檢測裝置缺乏。
農產品物流基礎設施落後。農產品物流基礎設施主要是交通運輸、倉儲等基礎條件。由於農村經濟發展的不平衡,部分地區的農村物流基礎設施建設較為滯後,尤其是農產品生產大省,其農村物流基礎設施薄弱,交通運輸、倉儲條件差,農產品不能得到及時高效的運輸配送及倉儲保管等,物流效率差,造成運輸倉儲等成本較高,影響其市場銷售。
農產品物流資訊化建設滯後。資訊化建設主要是利用現代資訊網路技術,實現農產品物流的資訊化管理。目前,我國農業生產的資訊化發展較為滯後,資訊網路建設區域發展不平衡,農產品資訊平台缺乏,農產品供求、運輸、配送等資訊不能得到及時的處理,從而影響物流質量和物流效率。
物流技術落後。農產品物流現代化發展的重要前提條件是物流技術。農產品有其鮮明的特點,例如,種類多,運輸、倉儲難度大,保鮮期短,極易腐爛變質等,都對現代物流的運輸、倉儲、加工、保鮮等技術產生較高的要求。
而現有的農產品物流技術處於一般條件的運輸、倉儲等狀態,缺乏較好的技術條件作為支撐,往往造成農產品在途物流損耗大,影響經濟效益。
因此，為了避免上述問題或現狀對我物流中心的制約和影響，我們在此提出了我們的物流組織網路運營模式方案，其主要措施如下:
2.2.1物流組織成員資源有效整合
農產品冷鏈物流發展規劃
1 結合各國經歷，談談你對冷鏈及各環節的理解。答 根據有關情況調查表示當前現在我國每年僅運輸途中腐爛變質的水果 蔬菜等食品價值約為700億元，造成了巨大的經濟浪費。這種情況正是由於不恰當的運輸方式造成的，現在我國農產品冷鏈物流這一塊的基礎設施陳舊 冷藏的車輛數量少和缺乏相關的條例政策管理等等，造成了...
農產品綠色物流發展的問題及對策分析
作者 李愛寧李海勝 商情 2014年第38期 摘要 發展農產品綠色物流，是我國推進低碳經濟建設 國民經濟可持續發展的現實選擇。經濟全球化的今天，如何立足優勢發展農產品綠色物流，成為我們關注的焦點。本文從農產品綠色物流的含義出發，分析了我國農產品綠色物流的現狀和存在的問題，並對我國發展農產品綠色物流提...
農產品營銷策劃方案
目錄目錄第一部分計畫概要 1 第一部分計畫概要 3 第二部分市場分析 4 一 市場分析 4 一 我國農產品市場發展現狀 4 二 習水農產品市場發展現狀 4 二 競爭者分析 5 三 消費者需求分析 5 四 習水市場分析 6 第三部分 swot分析 7 一 優勢 superiority 7 二 劣勢 w...