關於落實聊城農產品物流交易中心建設

企管培訓處「提速年」工作計畫

四月二十四日下午，聽了陳振國董事長的報告令人非常鼓舞，振奮人心。會後，我們企管培訓處全體工作人員進行了認真討論，爭發言、表決心、鼓幹勁，決心充分發揮企管培訓處的作用，為集團的「提速年」活動貢獻智慧型和力量。

現把近段的工作安排如下：

一開展培訓工作

1 抓緊聯絡市農委及相關部門，選定首批經紀人（100人）培訓名單，然後按計畫進行培訓。

2 對集團中層以上領導培訓，因為他們是集團人才的中堅力量，是集團戰略的執行者，是集團能力決策的制定者，是高層與基層之間進行溝通的橋梁。他們的素質好與差，能力能否充分發揮，直接影響到集團的經濟和發展。通過不斷的學習培訓，使他們在各方面有所創新，有所發展，開拓思路，創造出更好的成績。

3 對集團在職員工培訓，使他們充分認識到隨著科學技術的發展和社會的進步，對人的要求越來越高，要有創新意識。人與工作結合常常處在動態的矛盾之中。如果不堅持學習知識，不更新觀念，時間長了就會被社會淘汰。

因此，要求他們不斷學習，進步，提高，使他們的專業知識，技術能力達到崗位能力的更高一層標準，以適應未來崗位的挑戰。

4 對新入職工的培訓。首先要求他們知法，懂法、遵法，了解集團文化及集團的價值觀，養成良好的行為規範，自覺遵守集團的各項規章制度。自覺的按慣例進行工作，形成良好融洽的工作氛圍，遵守安全規則。

熟練掌握工作中的專業知識，使員工時刻認識到，我是集團的主人，集團就是我的家，我要為家而努力學習工作。

5 發揮集團學校的優勢，利用學校現有的各項資源培訓處準備為集團和社會培訓多方面的人才，使這些人為進入集團打下良好的基礎。同時也為集團創取部分收入，為部分機關，團體、企業進行短期或長期培訓。在集團的領導下，提高學校的地位和知名度，把集團學校做大，做強。

二盡快拿出新校建校方案，爭取納入2012集團建設規劃，完善園區服務功能，為園區配套建設服好務。