寧匯房地產集團
寧匯房地產集團有限責任公司工程部編制
2023年7月22日
現場工程師工作日記
第頁注：由主管工程師每日班前計畫，班後記錄，日清日畢。主管領導定期檢查。
專案工程部工作人員分工任務表
*****專案工程編號
本表由分公司工程部經理填寫交乙份到集團工程部
工程（場地）交接記錄表
專案名稱： *****專案編號：
本表為工程管理部的通用**，僅作場地移交管理、工程交接質量和時間的責任界定使用，不歸入城建檔案。
施工組織設計（方案）報審表
工程名稱編號：
分包工程交接單
編號：說明：甲分包單位進場後必須在施工前交驗完畢，遺留問題甲方及監理監督落實。
形象進度周報表
專案編號
本表由分公司工程部填寫每週五上午傳送到集團工程部
樣板工程審批表
****專案工程編號：
注：1、此表由（甲方）片區專案部組織，有關驗收單位填寫，專案部報工程副總簽認後返回專案部，專案部組織全面展開施工，不辦理此手續不得展開施工。
2、驗收意見中註明申請審批驗收計畫時間；驗收意見如內容過多可另附紙張。
專業施工班組生產作業計畫表
專案工程編號
本表一式五份由工程部下發給施工單位填寫，工程部按填寫內容及時督促跟蹤（每月前及月底遞交）
材料**計畫表
專案名稱編號：
提交單位提交日期：
本表主要是針對甲控材料這一塊，由施工單位提前20天填寫，一式五份施工、監理、分公司工程部、分公司成本部、集團公司各乙份
限期完成任務通知書
專案工程編號
本表一式四份簽名單位、負責人、簽收單位、工程部各乙份
投標單位確認表
專案工程編號：
本表由工程部填寫一式多份各會審部門各乙份
合同審批/會簽單
201 年月日編號
本表一式二份工程部、合同成本部各乙份
工程變更聯絡單
承包單位合同號
監理單位編號
本表一式五份每填寫單位各乙份
會議紀要
單位（主持） 編號：
會議簽到表
主持單位（部門）： 會議時間年月日（ ）時起（ ）止
本表附會議紀要之後如有處罰另附乙份在罰款單之後
工程款支付申請表
□預付款 □進度款 □變更 □簽證 □結算款 □保修款 □其他編號：
本表由施工單位填寫，一式三份，建設單位、監理單位、施工單位各留乙份。
工程部內部管理制度
一 工作紀律 按時上下班，以考勤為準。正常工作時間按照公司 考勤管理制度 規定執行 工作期間的一些禁止性規定 上班期間和中午嚴禁喝酒，違者處於50元罰款 特殊招待除外 上班期間不得玩電腦遊戲 上網 聊天 打鬧，現場有施工面需要觀察巡視和盯班的，要主動到現場值班，原則上有內業需要處理 現場無重要事項時...
工程部內部管理制度
甲方工程部管理 制度商丘鳳祥置業 部門職責 1 負責新專案立項後制定專案整體開發計畫。2 負責專案立項後至開工前的前期報建手續並負責資料的管理。3 對方案設計 初步設計和施工圖設計三個階段密切跟蹤和監控，從設計各階段嚴格控制專案成本，並根據預算部提供的設計經濟指標分析報告和工程概算，指導施工圖設計階...
工程部內部管理辦法及其他制度
一 專業管理與責權分工 工程部各崗人員，實行明確分工，責任到人。但在具體工作執行實施當中又必須互相配合，互相協助，分工不分家，對專案內所有工程都可以行使甲方代表的權力。一 工程部經理 負責工程部全面事務，主抓制度落實與各方面協調。二 土建工程師 負責樓房土建工程及門窗 鋁合金隔斷 外牆漆工程等 所有...