摘要: 通訊工程的最終表現形式是通訊網路的形成和網路規模的擴大。通過網路圖的繪製，時間引數的計算和關鍵路線的確定，只能得到乙個初始的網路計畫方案，為了使之成為乙個工期短、資源消耗
少和成本較低的計畫方案，必須對初始的網路計畫圖進行優化調整。
關鍵詞: 通訊工程；網路優化；專案；方法
一、引言
隨著中國加入w t o ，國際間的交流合作日益增多。國際間的合作與交流往往都是通過具體專案實現的。根據美國專案管理協會p(m)l 定義，專案是通過一次性的努力，得到獨特的產品或服務。
專案受到時間、成本和績效的約束，專案必須通過積極有效的管理來實現預定目標。專案管理即是在專案活動中運用知識、技能、工具和技術來實現專案要求。工程專案的最大特點是「一次性」，工程專案不能重複，不能失敗了重新再來。
成功的專案管理者，不管是負責內部專案還是負責客戶要求，都必須運用有效計畫技術，為完成乙個目標而進行系統的任務安排，從系統的觀點來看，計畫管理即有效利用資源。沒有有效的計畫，任何專案的失敗機率將大增。
通訊工程的最終表現形式是通訊網路的形成和網路規模的擴大。通訊建設屬於國家基礎性建設，在通訊行業還處於壟斷地位的時代，通訊工程更多注重的是工程的工期( 時間控制) 和質量( 最終成果) ，成本概念比較薄弱。隨著**提倡大力發展通訊事業，以資訊化帶動工業化，以工業化促進資訊化的新型工業化道路，在進行充分的內部競爭的基礎上，國內的電信市場也將逐步向國際運營商開放。
各通訊公司也在調整戰略目標和經營理念。比如中國行動通訊的經營理念已經有成立時的粗放規模型向集約效益型轉變，注重了在通訊工程專案中時間、資源和質量三者之間的平衡。其實通訊工程本身就是一種網路工程。
採用網路計畫技術繪製的通訊工程專案施工進度安排，可以很方便地採用網路計畫的優化方法進行優化。
通過網路圖的繪製，時間引數的計算和關鍵路線的確定，只能得到乙個初始的網路計畫方案， 為了使之成為乙個工期短、資源消耗少和成本較低的計畫方案，必須對初始的網路計畫圖進行優化調整。網路計畫優化有時間優化、時間一資源優化、時間一成本優化三種。
《通訊工程專案管理》課程大綱
課程背景 工程交付是為客戶提供解決方案企業完成產品服務交付的關鍵過程，同時在工程交付過程中也將真正暴露和反映該企業的實力。工程專案管理將為你提供乙個系統的工程交付解決方案，規劃企業的工程實施過程，提公升管理能力。目前絕大部分中國企業工程專案管理常常面臨的困擾是 1.在投標階段，工程專案交付負責人是否...
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