****化工綜合大樓網路系統
專案實施說明
書日期：2008-9-8
一、綜述
專案名稱：****化工綜合大樓網路系統工程專案實施說明書
實施地點：****化工綜合大樓
專案完成工期：裝置交貨期合同簽訂之日起7個工作日內，合同簽訂之日起15個工作日內專案完工
（1）實施主要內容：
1、安裝通過硬體防火牆；
2、安裝核心交換機；
3、安裝應用伺服器，架設內部郵件服務系統；
4、安裝機房ups電源系統；
5、安裝上網行為管理（含內網）軟體；
6、安裝伺服器機櫃；
7、除錯內部網路，補強內部應用軟體環境。
（2）建設方案
①、提供優質的軟硬體產品和制定系統整合方案
②、實施人員組織：需要執行高效的專案管理團隊與最適合的現場技術支援團隊，重點在於專案實施人員的組成和結構及工作制度；
③、合理的工程實施進度管理：重點在於實施過程中各項活動的定義，開始和結束事件安排（避④免現場施工混亂）以及對關鍵活動的控制；
⑤、嚴格的專案實施過程控制；重點在於規範現場技術人員的實施活動，工程實施文件（包括施工任務單、工程施工日誌、相關技術文件）是過程控制的有效手段。
⑶、系統連線拓樸圖
見附件：網路連線拓樸圖
⑷、裝置配置清單
⑸、所提供裝置情況：（機架面板結構、各種介面特性、安裝方式及物理尺寸、供電方式及耗電量、裝置或機架接地要求、重量、溫濕度等環境要求）
⑹場地及環境準備要求
①整潔衛生的機房；
②有良好的接地裝置，要求小於等於4歐姆，25平方以上的接地銅纜；
③機房有效能良好的空調裝置；
④配備溫濕度儀；
⑤區域網五類線全部到位，已打上水晶頭。
⑺工程進度安排
注：a為供貨驗貨，裝置加電除錯期；b為安裝、施工、整體除錯；c為書面材料準備；d為驗收
⑻、測試標準及驗收材料
1 裝置到貨驗收：為保證專案雙方的利益及聯合驗收更加順暢，我方建議增加裝置到貨驗收活動，主要檢驗裝置是否為原廠裝置、數量規格、技術資料是否符合要求，我方盡可能一次到貨，實際操作中可能存在不超過3次的到貨驗貨活動。
2 系統驗收：我方對裝置及軟體進行統一安裝除錯，客戶在此過程進行全程監督，並配合進行測試，針對存在問題進行整改，直至達到招標檔案所規定的執行引數。
3 專案完工後組織聯合驗收，其主要內容為：
〉招標裝置型號及數量是否與實際一致，建議以裝置到貨驗收記錄檔案為準
〉網路建設狀況與指標是否與招標要求一致，建議根據雙方確定的測試計畫進行核對
〉專案手冊中的技術引數是否與現場一致。
⑼、培訓計畫
培訓物件：使用者方有關人員，含操作人員、維護人員
培訓目標：確保掌握軟硬體基本使用技能
培訓方式：以現場技術培訓為主加必要的專項技術培訓
⑽、技術服務承諾、支援、保修
1、保修期：從驗收完成之後的三年為硬體裝置保修期，保修期間中標人要保修除消耗品以外的所有裝置。從驗收完成之後的壹年為軟體保修期。
在保修期內，如果系統發生非人為故障，我方調查故障原因並修復直至滿足最終驗收指標和效能的要求，或者更換整個或部分有缺陷的材料。以上都應是免費的；如果系統發生人為故障、雷擊、火災、水災、高壓（電），我方調查故障原因並修復直至滿足最終驗收指標和效能的要求，或者更換整個或部分有缺陷的材料。以上需收取成本費用。
2、我方提供7×24小時的**技術支援服務，網際網路**支援，遠端登入支援；接重大故障報告4小時內到場免費維修，維修期不得超過2個工作日，無法完成時提供類似功能備機，提供終身維修服務。
3、我方提供每半年系統巡檢工作。
4、保修期外更換裝置必須以不高於本次**提供備件。
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